Повременная оплата труда

Содержание

Повременная заработная плата

Повреме́нная за́работная пла́та (повременная оплата труда, англ. time-rate pay) — это форма оплаты труда наёмного работника, при которой заработок зависит от количества фактически отработанного времени с учётом квалификации работника и условий труда.

Направленность

Повременная оплата труда направлена на повышение квалификации работников и укрепление дисциплины труда.

Наиболее целесообразно использовать повременную оплату труда в следующих условиях:

  • на конвейерных линиях с регламентированным ритмом;
  • при выполнении работ по обслуживанию оборудования;
  • на рабочих местах, где определяющим показателем работы считается обеспечение высокого качества продукции и работы;
  • на рабочих местах, где определение количественного результата труда требует больших затрат и нецелесообразно, или вообще невозможно;
  • на рабочих местах, где можно определить результат труда, но его нельзя считать основным показателем работы;
  • если работник не может оказать непосредственного влияния на увеличение количественного результата работы, который определяется прежде всего производительностью оборудования или другими факторами.

В соответствии с тарифной ставкой или должностным окладом. При данной форме оплаты труда может использоваться ЕТС.

Если работник отработал рабочее время не полностью, заработная плата начисляется за фактически отработанное время.

Разновидности повременной оплаты труда

Простая повременная

По простой повременной системе оплата труда производится за определённое количество отработанного времени независимо от количества выполненных работ. По способу начисления подразделяется на почасовую, поденную и помесячную.

Данная система оплаты труда недостаточно обеспечивает непосредственную связь между конечными результатами труда работника и его заработной платой.

Повременно-премиальная

По повременно-премиальной системе оплаты работнику не только начисляется заработная плата за отработанное время, но и премия за достижение определённых количественных и качественных показателей.

Данная система оплаты труда предполагает выплату денежной премии сверх основного заработка на основании заранее установленных показателей и условий премирования (которые могут быть определены, например, в Положении о премировании, разработанном на предприятии).

Повременная с нормированным заданием

При данной системе оплаты труда устанавливается план работ, который должен быть выполнен за определённый период времени с соблюдением требований к качеству продукции или работы. Заработок состоит из двух частей: повременной части и доплаты за выполнение задания. В отличие от системы с премированием учитывается только выполнение плана, а не перевыполнение.

Премия может выплачиваться за высокое качество продукции (работы) и за экономное использование сырья и материалов.

Смешанная (повременно-сдельная)

Смешанная оплата труда представляет собой синтез повременной и сдельной оплаты труда.

> См. также

  • Сдельная заработная плата
  • Заработная плата
  • Минимальный размер оплаты труда
  • Единая тарифная сетка

Примечания

  1. Time-rate pay (недоступная ссылка) // Сторчевой М. А. Менеджмент и экономика труда. Новый англо-русский толковый словарь. — СПб.: Экономическая школа, 2004. — 576 с — ISBN 5900428826

Литература

  • Генкин Б. М. Экономика и социология труда: учебник для вузов. — 5-е изд., доп. — М.: НОРМА, 2005. — 416 с. — ISBN 5-89123-779-2
  • Капелюк З. А. Организация, нормирование и оплата труда на предприятиях торговли и общественного питания: учебное пособие. — М.: Изд-во Омега, 2006. — 224 с. — ISBN 5-98119-916-4
  • Пашуто В. П. Организация, нормирование и оплата труда на предприятии: учебно-практическое пособие. — М.: КНОРУС, 2005. — 320 с. — ISBN 5-85971-119-0
  • Пошерстник Н. В., Мейксин М. С. Заработная плата в современных условиях (12-е изд.). — СПб.: «Издательский дом Герда», 2004. — 768 с. — ISBN 5-94125-049-5

Ссылки

  • Электронный учебник по дисциплине «Экономика и социология труда» — М.: Институт Информатики РЭА имени Г. В. Плеханова.

Повременная форма оплаты труда

При повременной оплате труда заработная плата работника определяется в соответствии с его квалификацией и количеством отработанного времени. Такая оплата применятся тогда, когда труд работника невозможно нормировать или выполняемые работы не поддаются учету. Форма оплаты включает различные системы

  • Простая повременная оплата труда — оплата производится за определенное количество отработанного времени независимо от количества выполненных работ.

Повременно-премиальная оплата труда — оплата не только отработанного времени по тарифу, но и премии за качество работы:

  • Окладная оплата труда — при такой форме в зависимости от квалификации и выполненной работы каждый раз устанавливается оклад:

  • Контрактная оплата труда — зарплата оговаривается в контракте:

Бестарифная система оплаты труда

При использовании бестарифной системы оплаты труда заработок работника зависит от конечных результатов работы предприятия в целом, его структурного подразделения, в котором он работает, и от объема средств, направляемых работодателем на оплату труда.

Такая система характеризуется следующими признаками: тесной связью уровня оплаты труда с фондом заработной платы, определяемым по конкретным результатам работы коллектива; установлением каждому работнику постоянного коэффициента квалификационного уровня и коэффициента трудового участия в текущих результатах деятельности.

Таким образом, индивидуальная заработная плата каждого работника представляет собой его долю в заработанном всем коллективом фонде заработной платы:

Смешанная система оплаты труда

Смешанная система оплаты труда имеет признаки одновременно и тарифной, и бестарифной систем.

  • Система плавающих окладов строится на том, что при условии выполнения задания по выпуску продукции в зависимости от результатов труда работников происходит периодическая корректировка тарифной ставки (оклада).

  • Комиссионная форма оплаты труда применяется для работников отдела сбыта, внешнеэкономической службы предприятия, рекламных агентств и т.п:

Дилерский механизм заключается в том, что работник за свой счет закупает часть продукции предприятия, которую затем сам же и реализует. Разница между фактической ценой реализации и ценой, по которой работник рассчитывается с предприятием, представляет собой его заработную плату:

Премиальная оплата труда — дополнительная форма оплаты труда, которая применяется в сочетании с повременной или сдельной системой.

По своему назначению премии делятся на две группы: — премии за основные результаты хозяйственной деятельности; — премии за улучшение показателей отдельных сторон производственной деятельности (специальные премии).

В последние годы крупные компании отказываются от повременной системы оплаты труда. При этом система материального стимулирования ориентируется на фактическую квалификацию работника (на основании выполняемой работы). На таких предприятия работники получают фиксированное жалованье за квалификацию, а не за часы, проведенные на рабочем месте. Тарифная сетка — таблица применяемых разрядов квалификации рабочих, тарифных коэффициентов, почасовой и дневной тарифной ставки для каждого разряда. Для служащих устанавливаются месячные должностные оклады. Размер оклада зависит от особенностей предприятия и категории работника по результатам профессиональной аттестации и выполняемой работы. Предприятиям в России предоставлено право самостоятельно определять порядок и уровень оплаты труда, но предприятие обязано исходить из установленного государством минимального размера оплаты труда.

Виды заработной платы

По особенностям выплат различают основную и дополнительную оплату труда. Основная заработная плата начисляется за явочное на предприятие время, когда работник присутствовал на предприятии. Поэтому к основной относится оплата проработанного времени по тарифным ставкам, должностным окладам, сдельным расценкам, доплаты за сверхурочные и ночные часы, простои не по вине рабочих, премии по постоянно действующим системам премирования и т.д. К дополнительной заработной плате относится оплата труда за время, не проработанное на предприятии, когда работник на предприятие не являлся, но в установленных законом случаях получит заработную плату за это время (отпуск, отсутствие по болезни и прочее). Общая сумма средств, предназначенная на оплату труда за определенный период времени всем работникам предприятия, составляет плановый фонд оплаты труда, а фактические начисления — фактический фонд оплаты труда работников. Оплата труда, начисленная в иностранной валюте, перечисляется по курсу Центрального Банка РФ и включается в фонд оплаты труда в рублях. При натуральной оплате труда она определяется по рыночным ценам.

36. Порядок расчёта заработной платы, доплат, оплаты отпусков, надбавок.

Порядок расчёта заработка за расчетный период зависит от формы оплаты труда. При повременной форме оплата рассчитыватся на основе табеля учета рабочего времени. При оплате по должностному окладу работнику, проработавшему все дни по графику, начисляется установленный оклад за месяц. Если он в течении месяца отработал не все рабочие дни, оплата труда начисляется пропорционально количеству отработанных дней:

размер оплаты труда = оклад за месяц * количество проработанных дней/количество рабочих дней в месяце

При почасовой оплате часовая тарифная ставка умножается на количество рабочих часов. Сдельная оплата труда подсчитывается умножением количества выработанной продукции на установленные расценки. Заработок определяется по документам на выработку каждого рабочего. Если выработка учитывается на бригаду в целом, общий заработок распределяется между членами бригады косвенным путем. Существуют два способа такого распределения:

  • Рассчитывается пропорционально количеству часов, отработанным каждым рабочим, приведенных к часам работы рабочих первого разряда. Для рассчета заработка конкретного рабочего время работы переводится в эквивалентное время работы рабочего первого разряда (учет квалификации рабочего). Далее часовой заработок (на рабочего первого разряда) умножается на количество часов, отработанного рабочим. Сдельный заработок может корректироваться на коэффициент трудового участия, устанавливаемый каждому работнику советом трудового коллектива (тарифный заработок умножается на установленный ему коэффициент). Некоторые виды проработанного времени оплачиваются в особом порядке. Например, сверхурочная работа повременщика — первые 2 часа в полуторном размере, все последующие — в двойном размере; сдельщика — первые 2 часа 50%, последующие — 100% тарифной ставки повременщика. При многосменном режиме производится доплата за вечернюю смену — 20%, в ночную смену — 40% часовой тарифной ставки за каждый час работы. Работа в праздничные дни оплачивается в двойном размере. Время простоев не по вине рабочего оплачивается в размере 50% тарифной ставки повременщика соответствующего разряда. Частичный брак не по вине рабочего оплачивается по степени годности изделия, окончательный брак — в размере 2/3 ставки повременщика соответствующего разряда. На каждый вид таких оплат составляется установленный документ (списки работающих сверхурочно, в ночную смену, в праздничные дни, акты о браке). Оплата за непроработанное время (в установленных законом случаях) производится по тарифным ставкам или по среднему заработку. Средний заработок подсчитывается для работников, получающих твердый оклад, путем деления оклада за установленный период и премий на количество отработанных в этом месяце дней, а для рабочих, получающих сдельную оплату труда путем деления заработка за установленный период на количество отработанных дней за эти месяцы. Порядок расчета среднего заработка и состав выплат, из которых он рассчитывается, ежегодно устанавливается Министерством труда РФ и публикуется в печати. Оплата отпуска производится по среднему дневному заработку за 3 месяца, предшествующих отпуску (средний заработок делится на 25,25 — среднемесячное количество рабочих дней или на 26,6 — среднемесячное количество календарных дней). Исчисленный таким образом среднедневный заработок умножается на количество дней отпуска. По среднему заработку производится выплата работнику за неиспользованный отпуск при увольнении. Количество дней неиспользованного отпуска определяет отдел кадров пропорционально количеству отработанных месяцев с момента последнего отпуска. При увольнении работника в связи с призывом в армию, сокращением штатов и в других установленных законом случаях работнику выплачивается выходное пособие. Сумма выходного пособия рассчитывается по двухнедельному заработку: для повременщиков — по среднедневному заработку того месяца, в котором увольняется работник, для сдельщиков — по среднедневному заработку двух предшествующих месяцев работы.

Расчёт удержаний из заработной платы

Начисленный заработок выдается на руки работникам не полностью, а за вычетом удержаний, установленных законом. Так удерживаются подоходный налог с физических лиц, авансы,выданные работникам, суммы по исполнительным документам в пользу различных организаций и лиц, вычеты за допущенный работником брак, а таке в возмещение материального ущерба. Подоходный налог. По действующему закону объектом обложения подоходным налогом является совокупный доход, полученный работником в календарном году. Учитываются доходы, полученные в денежной и натуральной форме. Доходы в натуральной форме пересчитываются по рыночным ценам. В совокупный доход не включается пособие по социальному страхованию. Совокупный налогооблагаемый доход исчисляется ежемесячно нарастающим итогом с начала года. Из него исключается сумма необлагаемого минимума за тот же период времени. Такое исключение делается, если работник принадлежит одной из следующих категорий: Герои РФ, участники и инвалиды ВОВ; родители и супруги военнослужащих, погибших при исполнении воинских обязанностей; родители, имеющие детей до восемнадцати лет, студентов, учащихся на дневной форме обучения. Также существует стандартный вычет (400 рублей), который учитывается до достижения совокупным доходом суммы в 20000 рублей. Ставка подоходного налога составляет 13%. За просрочку уплаты налога в бюджет полагается платить пени (1/300 действующей ставки рефинансирования ЦБ РФ). Все организации обязаны предоставлять в налоговые органы сведения о доходах граждан. Авансы выдаются рабочим обычно за первую половину месяца в счёт заработной платы. Могут быть и другие виды авансов (на командировочные расходы). Авансы, не возвращенные рабочим, удерживаются из заработной платы за месяц. Удержания в пользу различных организаций и лиц производятся по действующему законодательству и по соглашениям с работниками (профсоюзы, по соглашению — оплата кварт. платы, коммунальных услуг). Удержания по исполнительным документам судов (алименты на несовершеннолетних детей, за материальный ущерб, причиненный предприятиям и лицам) производится в установленном законодательством порядке. Например, алименты на несовершеннолетних детей удерживаются: на одного ребенка в размере 1/4, на двух-1/3, на трех и более детей-1/2 заработка ответчика. Удержания производятся со всех выплат, включая пособия по социальному страхованию, пенсии,стипендии, получаемые ответчиком. За окончательный брак по вине рабочего с него удерживается стоимость испорченного материала (за вычетом лома по цене возможного использования) и заработная плата, выплаченная на предыдущих операциях. Общий размер удержаний из заработка ограничен законом. Он не должен превышать 50% сумм, причитающихся к выплате. Однако независимо от этого предприятие имеет право удержать аванс, выданный в счет заработной платы, выплаты вследствии счетных ошибок, не возвращенные в срок подотчетные суммы. Чтобы собрать все виды начисленной оплаты труда за расчетный период из разных документов, на каждого работающего бухгалтерия заполняет накопительную карточку (лицевой счет). В них заполняется дата, документ, отработанное время/количество изготовленных деталей, расценки, начисленный заработок. Записи производятся в карточках по каждому расчетному документу. Из накопительных карточек данные о начисленном заработке переносят в расчетно-платежную ведомость или расчетные листки на каждого работающего на предприятии. Расчетно-платежные ведомости составляются по цехам и отделам предприятия. Выплата заработной платы производится только после того, как ведомость будет подписана руководителем и главным бухгалтером предприятия. В расчетных листках, ведомостях, а иногда и в накопительных карточках, заработок определяется только за месяц. Для накопления данных о заработке работника за текущий год бухгалтерия ведет на него лицевой счет. Для записи данных о начислении оплате труда и удержаний на счетах бухгалтерского учета составляется свод заработной платы за месяц, в котором записывается информация из расчетно-платежных ведомостей каждого цеха (отдела) предприятия отдельной строкой.

Доплаты

Согласно ст. 149 ТК РФ при выполнении работ в условиях, отличающихся от нормальных, работнику могут быть установлены доплаты компенсирующего характера, предусмотренные коллективным, трудовым договорами:

–за тяжелые, вредные или опасные работы;

–за работу в местностях с особыми климатическими условиями;

–за работу в ночное время;

–за работу в выходные и нерабочие праздничные дни;

–за выполнение работ различной квалификации;

–за совмещение профессий.

При этом нужно учитывать следующее:

–установленные размеры доплат не могут быть ниже предусмотренных законодательством;

–доплаты не могут быть отменены решением учреждения;

–доплаты устанавливаются всем без исключения работникам, занятым на соответствующих работах.

Заслуживает особого внимания порядок начисления оплаты работ различной квалификации, связанный с определенными трудностями, поскольку ее путают с оплатой труда при совмещении профессий (должностей). Рассмотрим особенности исчисления оплаты работ различной квалификации, совмещения профессий (должностей) и исполнения обязанностей временно отсутствующего работника.

Оплата труда при выполнении работ различной квалификации регламентируется ст. 150 ТК РФ. Следует учитывать, что выполнение таких работ осуществляется в рамках одной профессии или должности (одной трудовой функции) и в течение нормальной продолжительности рабочего времени. В соответствии с Трудовым кодексом труд работника, выполняющего работы различной квалификации, должен оплачиваться исходя из расценок по более высокой квалификации. Соответственно, доплаты, например, за особые условия работы, климатические условия исчисляются исходя из процентной ставки доплаты к окладу, установленному по более высокой квалификации.

Повременная заработная плата – это одна из форм оплаты труда для сотрудников предприятия, размер конечной зарплаты для которых зависит от фактически отработанного им времени. На сумму заработка дополнительно могут влиять условия труда и уровень квалификации служащего.

Такую форму оплаты, к примеру, используют на конвейерных производствах, предприятиях, занимающихся обслуживанием оборудования. Применение повременной системы целесообразно и в организациях, где результат труда определить невозможно или это требует дополнительных затрат.

Разновидности повременной оплаты

Повременная оплата труда предполагает необходимость учитывать отработанное сотрудниками время. Для этого используется табель учета рабочего времени. Размеры используемых в организации тарифных ставок и окладов отражаются в Положении об оплате труда. Предприятие может выплачивать сотрудникам зарплату в соответствии со следующими разновидностями тарифных ставок:

  • часовая;
  • дневная;
  • оклад.

В организации может быть установлена повременная форма оплаты труда следующих форм:

  1. простая;
  2. повременно-премиальная;
  3. повременно-сдельная.

Простая повременная оплата

Эта разновидность наиболее привлекательна для сотрудника, так как размер его зарплаты не будет зависеть от качества выполняемой работы. А вот предприятия применяют простой формат оплаты неохотно, так как это снижает уровень мотивации служащих.

При использовании этой системы на предприятии учитывают только время, которое сотрудник отработал по факту. Формула для расчета зависит от выбранной тарифной ставки.

Часовая оплата труда

При расчетах зарплаты ответственное лицо учитывает количество часов, отработанных сотрудником. Конечная сумма к оплате за месяц определяется по следующей формуле:

ЗПмес. = Стоимость часа работы х Общая сумма отработанных за месяц часов

Пример

Специалисту за каждый час работы платят 200 рублей. В марте он отработал 22 рабочих дня по 6 часов каждый (за исключением 7 марта – в предпраздничный день длительность была сокращена на час). Значит, за месяц он отработал 21 х 6 + 5 = 131 час. Тогда размер его заработной платы составит: 200 х 131 = 26 200 рублей.

Дневная ставка

Если на предприятии используется простая повременная система оплаты труда с дневной тарифной ставкой, то в табеле указывают число отработанных дней. А для расчетов применяется формула:

ЗПмес. = Дневная ставка х Число отработанных за месяц дней

Пример

Специалист за день получает 1000 рублей. В марте он отработал 22 дня, а в феврале – 17. Тогда за февраль он получит 1000 х 17 = 17 000 рублей, а за март – 1000 х 22 = 22 000 рублей.

Месячный оклад

Простая повременная оплата может высчитываться, исходя из месячного оклада. За полностью отработанный месяц сотрудник получает зарплату в полном объеме. Если же в какие-то дни он отсутствовал, то для расчета будет использована следующая формула:

ЗПмес. = Размер оклада * Число фактически отработанных дней / Число рабочих дней

Пример

Специалист имеет месячный оклад в размере 22 000 рублей. В марте он отработал лишь 20 из 22 рабочих дней. За месяц он получит: 22 000 х 20 / 22 = 20 000 рублей.

Повременно-премиальная зарплата

Повременно-премиальная оплата труда – это разновидность повременной заработной платы, предполагающей возможность использования премий. Дополнительные выплаты позволяют стимулировать сотрудников на достижение высоких качественных или количественных показателей. Руководитель предприятия может применять следующие разновидности премий:

  • фиксированные суммы;
  • в виде % от оклада.

Но повременно-премиальная система оплаты труда используется не на всех предприятиях. Главный ее минус – необходимость постоянно контролировать сотрудников для определения эффективности их работы. Зато рассчитывается такая зарплата очень просто – к сумме положенного оклада за фактически отработанное время прибавляется премия.

Повременно-сдельная оплата труда

Эту систему еще называют повременной с нормированным заданием. Сотрудник получает оплату, состоящую из следующих частей:

  • оплата за фактически отработанное время;
  • премия за выполнение поставленной задачи (это может быть установленный объем продаж, высокое качество производимого товара, экономия ресурсов предприятия).

Такая повременная оплата труда стимулирует служащих к активной работе. Они становятся заинтересованными в достижении конкретных результатов.

Повременная система оплаты труда – инструмент, позволяющий обеспечить максимально комфортные условия сотрудничества работника и работодателя. Выбор подходящего формата зарплаты позволит увеличить производительность и качество выполнения поставленных задач, а значит, повысит и уровень получаемой прибыли на предприятии.

Заработная плата при повременной оплате труда — расчет, начисление и пример

Здравствуйте! В этой статье мы расскажем о том, что представляет собой заработная плата при повременной оплате труда.

Сегодня вы узнаете:

  1. Что такое повременная зарплата;
  2. На какие виды она подразделяется;
  3. Чем повременная зарплата отличается от сдельной.

Что такое повременная зарплата

На каждом предприятии имеется своя определенная форма оплаты труда. Это обуславливается спецификой производства. Например, в одной компании сотрудникам платят деньги за количество произведенной ими продукции, а в другой – за фактически отработанное время.

Руководитель сам определяет, какая именно форма зарплаты будет у него на производстве. Но тем не менее этот вопрос согласовывается с профсоюзной организацией.
Каждый сотрудник, который устраивается на работу, может заранее узнать о своей зарплате. Вид и форма ежемесячных выплат прописывается в трудовом договоре.

В РФ только на 30% предприятий действует повременная зарплата, хотя, например, в США эта цифра перевалила за 70%. А теперь расшифруем само понятие.

Повременная заработная плата – это разновидность зарплаты, где величина выплат работника напрямую зависит от фактически отработанных часов, дней или месяцев. При этом учитывается особые условия труда и квалификация специалистов.

Проще говоря, повременная форма оплаты труда – это когда зарплата выплачивается не за количество (объемы) выполненной работы, а за время ее выполнения. То есть оплачиваются часы работы, которые были потрачены на выполнение того или иного задания.

Начисление зарплаты происходит на основании заполненного табеля рабочего времени. Там нормировщик указывает, сколько часов или дней работал сотрудник.

Где чаще всего используют повременную заработную плату

Повременную зарплату платят на производствах, где ценится не количество, а качество работы. Именно той вид зарплаты стимулирует работников постоянно совершенствоваться, поднимать свой уровень квалификации.
Повременная форма заработной платы используется в следующих случаях:

  • Если деятельность работника регламентируется определенным ритмом или он трудится на конвейерных линиях;
  • Если работа связана с обслуживанием и ремонтом оборудования;
  • Если качественный показатель работы ценится выше, чем количественный;
  • Когда невозможно определить количественный показатель труда, или данная процедура затруднена или нерациональна;
  • Когда результат труда сотрудника не является главным показателем его работы;
  • Если работник при всем желании не может повлиять на увеличение объемов производимой продукции, из-за низкой производительности оборудования.

Такую зарплату платят чаще всего бухгалтерам, медицинскому персоналу, педагогам, юристам, государственным служащим, руководителям т. д. Например, очень тяжело и бессмысленно высчитывать, как хорошо в этом месяце поработал учитель и сколько информации усвоили ученики.

Разновидность повременной зарплаты

Повременная зарплата бывает нескольких видов.

Простая повременная зарплата – выплачивается работникам, в обязанности которых входит поддержание функционирования производства. Сотрудник никаким образом не влияет на конечный результат произведенной продукции или оказанной услуги.
Работник получает фиксированную заработную плату за отработанное на производстве время. При этом он не может рассчитывать на какие-либо доплаты.

Начисляться зарплата может по периодам. В расчет могут браться часы, дни или месяцы.

Пример. У работника тарифная ставка 60 руб./час, он отработал 50 часов, следовательно его зарплата составит 60*50 = 3000 рублей.

В случае если сотрудник трудится в течение месяца (вырабатывает месячную норму часов) и имеет фиксированный оклад, тогда его зарплата будет соответствовать размеру его оклада.

Достоинством простой повременной зарплаты является ее стабильность, а недостатком – отсутствие мотивации для работника (зарплату получают все одинаково, независимо от результатов работы). Простая повременная зарплата встречается очень редко.

Повременно-премиальная зарплата – это когда работник помимо оклада получает еще доплаты в виде премий за выполнение каких-либо условий. Например, отсутствие срывов в работе, не были допущены аварийные ситуации, перевыполнение плана, изготовление продукции без брака, экономия сырья и энергоресурсов и т. д.

Рассчитывая данный вид оплаты труда, учитываются не только качественные показатели, но и количественные.

Условия выплаты премий и их размер прописываются в трудовом договоре. К премиям можно отнести следующие выплаты: 13-я зарплата, доплаты за выслугу лет, праздничные премии и т. д.

Рассчитывается следующим образом:

Основная зарплата + Премия = Повременно-премиальная зарплата

Под основной зарплатой подразумевается оклад либо тарифная ставка, умноженная на количество фактически отработанных часов за месяц.

Размер премии – это какой-то процент от основной зарплаты.

Пример. Работник выработал норму часов и его оклад составляет 10 тыс. рублей. За хорошо выполненную работу ему полагается премия в размере 10%. Производим расчеты:

10 000 + 10 000*0,1 = 11 000 рублей.

При повременно-премиальной заработной плате работник заинтересован в быстром и качественном выполнении задания. Премии отлично стимулируют и мотивируют коллектив.

Повременно-премиальная с определенным заданием – на предприятиях, где действует данная форма заработной платы, ежемесячные выплаты сотрудников состоят из оплаты фактически отработанных часов и доплат (в виде премий) за выполнение поставленных задач.

Это разновидность повременно-премиальной зарплаты. При таком виде оплаты труда, руководитель может рассчитывать на гарантированный результат выполнения задания, ведь от этого зависит величина зарплаты сотрудников. А это главный мотиватор на быструю и качественную работу.

Сдельно-повременная зарплата – иногда ее называют смешанной, т. к. она сочетает в себе сдельную и повременную форму зарплаты.

Такую зарплата чаще всего получают люди, деятельность которых связано с торговлей. Например, продавцам, помимо оплаты за фактическое нахождение на рабочем месте, начисляются проценты от реализованной продукции.

Данное условие заинтересовывает работников, и они стремятся поднять уровень продаж.

Сравнительная характеристика повременной и сдельной заработной платы

Каждая из форм заработной платы имеет свои плюсы и минусы. Нельзя однозначно сказать какая из них лучше, а какая хуже. Для каждого предприятия приемлем свой вид зарплаты.

Тем не менее приведем сравнительную характеристику разных видов оплаты труда работников.

Критерии оценки Формы оплаты труда
Сдельная зарплата Повременная зарплата
Где применяется На предприятиях, где производят какую-либо продукцию, или там, где ценятся количественные показатели В сфере обслуживания, услуг, в случае выполнения проектных заказов. Т. е. там, где ценится качество выполняемой работы
Зависимость величины зарплаты от производительности труда Зарплата напрямую зависит от объема выполненных работ. Чем выше производительность труда, тем больше работник заработает Зависимости нет, или она косвенная. Работник получает причитающийся ему оклад, даже если он будет работать вполсилы (если не предусмотрена премия)
Кому выгодно Выгодно для работодателя, ведь он платит только за произведенный продукт Выгодно для работника. Он может не стараться, ведь все равно получит свой оклад
Стабильность заработной платы Нестабильная. Если работник будет отсутствовать на рабочем месте (даже по уважительной причине), то все равно не получит зарплату за пропущенные дни Стабильная, т. е. гарантированная
Наличие мотивации Присутствует. Работники всегда стремятся сделать больше, чтобы получить более высокую зарплату Если премии не предусмотрены, тогда у работника мотивации нет. Ведь он гарантировано получит зарплату
Качество выполняемых работ Зачастую качество желает быть лучшим, т. к. работники стремятся сделать больше, не задумываясь о качестве выполняемой работы Если за качественно выполненную работу работник получает премию, тогда он будет стараться изо всех сил, чтобы получить увеличенную зарплату. Соответственно качество выполняемых работ будет высоким

В организациях, где высоко ценят не количество, а качество выполняемых работ, действует повременная форма заработной платы.

Повременная зарплата – это деньги, которые получает работник за отработанные часы. Но редко где можно встретить человека, которому выплачивается «голый» оклад без премий и надбавок. Работодатели с помощью премий стимулируют своих сотрудников качественнее выполнять поставленные задачи.

На данный момент такая зарплата не очень распространена в нашей стране. Но это пока. Ведь все чаще предприниматели и юридические лица отдают свое предпочтение именно повременной зарплате.

Формы тарифной системы

Взаимосвязь размеров заработной платы и показателей, характеризующих количество и качество труда, устанавливается с помощью форм и систем его оплаты. В зависимости от того, является ли основой начисления заработка выполненная работа или отработанное время, выделяют две формы заработной платы — сдельную и повременную.

Повременной называется такая форма оплаты труда, при которой заработок работнику начисляется по установленной тарифной ставке или окладу за фактически отработанное им время.

Сдельной называется такая форма оплаты труда, при которой заработная плата работнику (или группе работников) начисляется в заранее установленном размере за каждую единицу выполненной работы или изготовленной продукции (выраженной в производственных операциях, штуках, тоннах и т.п.). Обе формы оплаты труда имеют свои разновидности, называемые системами (Рисунок 2).

Рисунок 2. Формы и системы оплаты труда.

Системы повременной заработной платы

Простая повременная система. По этой системе заработок работнику начисляется по присвоенной ему тарифной ставке или окладу за фактически отработанное время.

По простой повременной системе оплачивается труд части рабочих-повременщиков, а также руководителей, специалистов и служащих.

По способу начисления заработной платы данная система подразделяется на три вида:

Почасовая

Поденная

Помесячная

При почасовой оплате используются часовые тарифные ставки и учитывается количество отработанных часов. Заработок начисляется как

,

где — количество фактически отработанных часов;

— часовая тарифная ставка.

Если работник отработал за месяц 168 ч, его часовая тарифная ставка 18 руб., повременный заработок составит 16818=3024руб.

При поденной оплате используются дневные тарифные ставки и учитывается количество отработанных дней:

,

где — количество фактически отработанных дней;

— дневная тарифная ставка.

Если работник отработал 22 смены, дневная тарифная ставка равна 144 руб., заработок составит: 22144=3168 руб.

При помесячной оплате с применением месячных тарифных ставок (окладов) повременный заработок начисляется несколько иначе:

,

где — количество фактически отработанных дней в месяце;

— количество рабочих дней в данном месяце согласно производственному графику;

— месячная ставка (оклад).

Если оклад работника 8200 руб, он отработал 21 рабочий день из 22 дней по графику, его повременный заработок будет равен:

руб.

Область применения простой повременной системы ограничена, поскольку ее стимулирующая роль достаточно слаба.

Более распространено применение повременно-премиальной системы. При ней, помимо прямого повременного (тарифного) заработка, работник получает премию за выполнение количественных и качественных показателей работы, размеры которой устанавливаются в процентах к тарифному заработку за отработанное время:

,

где — общий заработок по повременно-премиальной системе;

— тарифный заработок за отработанное время;

— премия в процентах к тарифному заработку.

При тарифном заработке за отработанное время 3168 руб. и премии в размере 40% общий заработок составит:

руб.

Системы сдельной заработной платы

Прямая сдельная система. По этой системе заработок начисляется работнику по заранее установленной расценке за каждую единицу произведенной продукции (выполненной работы, услуги). Сдельный заработок определяется по формуле:

,

где — прямой сдельный заработок;

— сдельная расценка, руб. /шт.;

— фактическая выработка работника, шт.

Сдельные расценки рассчитываются двумя способами:

1) В массовом и крупносерийном производстве обычно применяется норма выработки. Сдельная расценка определяется по формуле:

,

где — часовая (дневная) тарифная ставка рабочего-сдельщика, соответствующая разряду работы;

— часовая (сменная) норма выработки.

2) В единичном и мелкосерийном производстве обычно применяется норма времени. Сдельная расценка определяется по формуле:

— норма времени на единицу выполняемых работ, часы (дни).

Если дневная тарифная ставка по разряду работ составляет 200 руб., а сменная норма выработки — 16 изделий, сдельная расценка равна: руб. за изделие.

Если часовая тарифная ставка по разряду работ составляет 25 руб., норма времени на изделие — 0,5 нормо-ч, сдельная расценка будет равна: руб. за изделие.

Тогда, если за месяц работник изготовил 350 изделий, прямой сдельный заработок составит: руб.

Прямая сдельная оплата достаточно проста для расчетов и доступна для понимания работников, понятна и эффективна, так как по ней сразу видна связь заработка с выработкой, что повышает заинтересованность работника в увеличении последней, а следовательно, и в росте производительности труда. Вместе с тем, явно ориентируя работника на количественный результат, она слабо заинтересовывает его в качественных показателях, рациональном расходовании всех видов ресурсов.

Косвенная сдельная система оплаты устанавливает зависимость заработка работника от косвенного результата его труда.

Чаще всего она используется для организации оплаты труда вспомогательных рабочих (наладчиков оборудования, транспортных рабочих, комплектовщиков и т.д.), от качества деятельности которых в существенной мере зависит результат работы обслуживаемых ими основных рабочих. В качестве косвенного результата труда вспомогательных рабочих рассматривается выработка основных, обслуживаемых ими.

Поскольку обслуживаемые основные рабочие могут иметь разные нормы выработки и их натуральные измерители, косвенная сдельная расценка определяется отдельно по каждому объекту обслуживания:

,

где — косвенная сдельная расценка по обслуживанию i-го основного рабочего, руб. /шт.;

— дневная тарифная ставка рабочего, переводимого на косвенную сдельную оплату труда;

— норма обслуживания косвенного сдельщика, чел. /смену;

— сменная норма выработки i-го основного рабочего, шт. /смену.

Дневная тарифная ставка косвенного сдельщика — вспомогательного рабочего составляет 144 руб., в соответствии с нормой обслуживания он обслуживает в течение смены трех основных рабочих, нормы выработки которых составляют соответственно: деталей А, деталей Б, деталей В. Косвенные сдельные расценки составят:

руб.; руб.; руб.

Если первый основной рабочий изготовил за месяц 480 деталей А, второй — 890 деталей Б, третий — 1350 деталей В, то заработок вспомогательного рабочего по косвенной сдельной системе будет равен:

руб.

Упрощенный вариант начисления косвенного сдельного заработка предполагает увеличение заработка вспомогательного рабочего, исчисленного по тарифной ставке за отработанное время, пропорционально среднему коэффициенту выполнения норм выработки обслуживаемыми рабочими.

Если часовая тарифная ставка вспомогательного рабочего равна 18 руб., он отработал за месяц 168 ч, а средний процент выполнения норм выработки обслуживаемыми рабочими — 109% (коэффициент выполнения норм — 1,09), то заработок косвенного сдельщика будет равен: руб.

Данная система оплаты труда может применяться и для других категорий работников. Так, если в организации создаются коллективы (бригады, группы) смешанного типа, включающие все категории персонала, повысить заинтересованность руководителей, специалистов, служащих в конечных результатах работы всего коллектива возможно путем введения для них косвенной сдельной оплаты.

Сдельно-премиальная система. По этой системе рабочему-сдельщику сверх заработка по прямым сдельным расценкам начисляется премия за определенные количественные и качественные показатели, предусмотренные действующим на предприятии положением о премировании. Размеры премий, как правило, определяются в процентах к прямому сдельному заработку. Показатели и условия премирования разрабатываются применительно к конкретным условиям и особенностям работ и утверждаются руководителем организации.

Величина заработка при сдельно-премиальной системе:

,

где — заработок при сдельно-премиальной системе;

— прямой сдельный заработок;

— премия за выполнение показателей премирования, %;

— премия за каждый процентный пункт перевыполнения показателей премирования, %;

— перевыполнение показателей премирования сверх установленного уровня для выплаты премии за их выполнение, процентных пунктов.

Прямой сдельный заработок составляет 5000 руб. Процент премии за выполнение установленных показателей — 20%, за каждый процентный пункт перевыполнения установленных показателей — 2% прямого сдельного заработка. Если показатели премирования выполнены на 110%, то общий процент премии составит: . Размер премии составит: 5000 руб. 0,4 = 2000 руб. Общий заработок по сдельно-премиальной системе равен: 5000 руб. + 2000 руб. = 7000 руб.

Сдельно-прогрессивная система. По этой системе труд рабочего в пределах установленной исходной нормы (базы) оплачивается по основным одинарным расценкам, а сверх установленной исходной базы (а иногда в течение твердо определенного жесткого срока) — по повышенным расценкам (так называемая сдельная прогрессивная доплата).

В рамках этой системы разрабатывается специальная шкала, устанавливающая степень увеличения сдельных расценок в зависимости от уровня превышения исходной нормы (базы). В одноуровневой шкале вся продукция, изготовленная сверх базового уровня, оплачивается по одной повышенной сдельной расценке. В двухуровневой шкале используются два уровня повышения расценок. Например, если принять за базовый уровень выполнения норм 105%, то до этого уровня продукция оплачивается по обычной (базовой) расценке, в интервале свыше 105 до 110% — по расценке, увеличенной на 30%, свыше 110% — по расценке, увеличенной на 50%.

Заработок по сдельно-прогрессивной системе начисляется как:

,

где — заработок по сдельно-прогрессивной системе, руб.;

— базовая расценка за единицу продукции, руб.;

— выработка в пределах базового уровня выполнения норм, шт.;

— прогрессивная расценка за единицу продукции, руб.;

— выработка сверх базового уровня выполнения норм, шт.

Пусть действует приведенная выше двухуровневая шкала, базовая расценка равна 20 руб. за штуку, сменная норма выработки — 8 шт. Отработав 22 смены, рабочий изготовил 198 деталей. Выполнив норму на 105%, он произвел бы: деталей; выполнив норму на 110%, соответственно: детали.

тарифная система оплата труд

Следовательно, по основной расценке оплачиваются 185 деталей; по расценке, повышенной на 30%: деталей; по расценке, повышенной на 50%: детали.

Сдельно-прогрессивный заработок составит:

руб.

Сдельно-прогрессивную систему целесообразно применять только на «узких» участках производства, временно, с предварительным экономическим обоснованием ее введения.

Аккордная сдельная система предусматривает оплату в заранее установленном размере за весь комплекс работ, выходящих в аккордное задание. Обычно для определения общей суммы оплаты по аккордному заданию составляется детальная калькуляция (Табл.2). Сумма по столбцу 6 и является суммой оплаты по аккордному заданию Общая сумма заработка объявляется работникам до начала работ.

Табл. 2. Расчет суммы оплаты по аккордному заданию.

№ п/п

Вид работы

Ед. изм.

Объем работы

Норма времени на единицу работы, нормо-ч

Сдельная расценка, руб.

Сдельный заработок по видам работ, руб.

А

6=

Разгрузка металлоконструкций с сортировкой

т

0,58

7,13

855,60

Монтаж основания из швеллерной стали

т

2,75

42,08

589,12

Постановка болтовых соединений

шт.

0,05

0,69

600,30

Монтаж основной конструкции с подъемом элементов автокраном (на высоте)

т

11,95

182,83

Электросварка швов

м пог.

0,30

5,22

Итого по аккордному заданию

21 111,02

Обычно применение аккордной оплаты связано с установлением срока выполнения задания, часто используется премирование за соблюдение и сокращение назначенных сроков работы. Следует отметить, что заинтересованность рабочих в сокращении сроков выполнения аккордного задания может снизить их внимание к качеству работы. Поэтому часто в задании, положении об аккордной оплате труда устанавливается, что выявленные брак и недоделки устраняются без дополнительной оплаты.

Применяется аккордная система чаще всего тогда, когда надо стимулировать рост производительности труда и сокращение сроков выполнения работ. Эта система достаточно широко распространена в отраслях с длительным производственным циклом (строительство, сельское хозяйство, судостроение). Целесообразно ее применение и там, где важно сократить сроки выполнения работ (например, срочный ремонт крупных промышленных агрегатов).

При длительном расчетном сроке выполнения аккордного задания работникам выдается ежемесячный аванс заработной платы в соответствии с фактически выполненным объемом работ в данном периоде. Окончательный расчет производится по подписании акта сдачи-приемки работ.

Особенности организации коллективной оплаты труда

Современное производство зачастую требует коллективной работы. В этих условиях возможно применение коллективной организации оплаты труда. Она предполагает создание общей материальной заинтересованности в результатах совместной деятельности и учет вклада каждого работника в его достижение. Это позволяет повысить эффективность труда, снизить издержки, усилить взаимопомощь и взаимозаменяемость работников, повысить уровень группового контроля трудового поведения.

Оценка вклада подрядного коллектива в общие результаты работы предприятия осуществляется с помощью коэффициента трудового вклада (КТВ), который определяется в зависимости от запланированных показателей. Для этого каждому подрядному цеху в зависимости от его специфики утверждаются численные и количественные значения факторов КТВ. Целесообразно устанавливать 3-4 фактора и исходить из того, что сумма их количественных значений не должна превышать единицу.

Например, для определения КТВ цеха могут быть установлены следующие факторы и их исходные значения:

Выполнение задания по объему и номенклатуре

0,3

Выполнение задания по качеству продукции

0,5

Соблюдение уровня себестоимости продукции (работ)

0,2

Исходные количественные значения показателей могут быть повышены или понижены в зависимости от достигнутых результатов.

Если цех обеспечил выполнение плана по объему продукции (0,3), ее качеству (0,5), но задание по снижению себестоимости (цеховых затрат на производство продукции) выполнено на 90%, то КТВ за месяц цеха составит:

КТВ=0,3+0,5+0=0,8

Шкалы увеличения исходного количественного значения рекомендуется устанавливать и по другим факторам, например, по сокращению сроков выполнения работ, причем при несоблюдении сроков, указанных в договоре о подряде, этот фактор принимается равным нулю.

При утверждении КТВ цеху могут учитываться и дополнительные показатели работы (хозрасчетные претензии подразделений друг к другу, состояние трудовой дисциплины, техники безопасности, охраны труда и т.д.).

Приведем распределение поощрительного фонда предприятия по заводоуправлению и по отдельным цехам с учетом фактических результатов работы (Табл.3).

Табл. 3. Распределение поощрительного фонда предприятия по итогам работы за месчц.

Подразделение

Средства на оплату труда, тыс. руб.

Фактический объем выпуска продукции (работ), тыс. руб.

Норматив заработной платы на рубль продукции (работ), коп.

Зарплата, исчисленная по нормативу (или фиксированная зарплата), тыс. руб.

Средства на выплату доплат и надбавок, носящих индивидуальны характер, тыс. руб.

Поощрительный фонд предприятия, тыс. руб.

КТВ

Расчетная величина

Поощрительный фонд подрядных коллективов, тыс. руб.

9=

Предприятие в целом

275,34

54,37

252,9

Заводоуправление

3,3

0,5

8,5

4,87

Цех №1

9,3

83,7

0,7

58,6

33,59

Цех №2

12,08

62,82

62,8

Цех №3

19,28

111,82

18,07

1,1

70,5

Поощрительный фонд определяется путем умножения его расчетной величины на частное от деления поощрительного фонда предприятия на сумму расчетных величин подрядных коллективов. Например, для заводоуправления поощрительный фонд составит: .

Средства на оплату и стимулирование труда подрядного цеха подлежат распределению между входящими в его состав участками и бригадами. КТВ участка может определяться по тем же факторам и в том же порядке, что и для цеха. Для каждой бригады устанавливается базовый коэффициент распределения. Базовые коэффициенты распределения рассчитываются как частное от деления заработной платы бригады на заработную плату всего участка и служат для расчета коэффициентов трудового вклада бригад. Но в отличие от КТВ цеха и участка, с учетом которых определяются только поощрительные фонды, коэффициент распределения применяется для расчета заработной платы бригады за выполненный объем работ и ее поощрительного фонда.

Коэффициент распределения может быть повышен или понижен в зависимости от фактических результатов работы бригады. Его повышение или понижение осуществляется по факторам, которые устанавливаются для каждой бригады (с указанием их количественного значения).

На участке № 1 цеха № 2 созданы три бригады: рабочих, обслуживающих станки с числовым программным управлением (ЧПУ); гальваников; специалистов, служащих и рабочих, занятых подготовкой производства. Фактический объем выполненной работы составил 10700 нормо-ч; норматив заработной платы 85,1 коп. на 1 нормо-ч; заработная плата участка за фактический объем выполненной работы равна: руб. Определение фактической заработной платы за выполненный объем работ и поощрительного фонда бригад участка приведено в Табл.4.

Табл. 4. Определение заработной платы за выполненный объем работ и поощрительного фонда бригад участка № 1 за месяц.

Подразделение

Заработная плата за фактический объем работ, руб.

Базовый коэффициент распределения

Фактический коэффициент распределения заработной платы за объем работ

Заработная плата за выполненный объем работ, руб.

Фактический коэффициент распределения поощрительного фонда

Поощрительный фонд, руб.

5=

Участок № 1

Бригада, обслуживающая станки с ЧПУ

0,411

0,411

0,511

Бригада гальваников

0,434

0,434

0,334

Бригада специалистов и рабочих

0,155

0,155

0,155

Базовый коэффициент распределения бригаде, обслуживающей станки с ЧПУ, повышен на 0,1 за оказание помощи бригаде гальваников, у которой коэффициент распределения поощрительного фонда соответственно понижен.

Распределение коллективного заработка в бригаде между работниками осуществляется пропорционально отработанному времени, присвоенному тарифному разряду и коэффициенту трудового участия (КТУ), позволяющего учесть в индивидуальном заработке особые индивидуальные достижения или упущения.

Формирование КТУ возможно в двух основных вариантах.

Первый предполагает установление базового КТУ, равного единице, отражающего нормативное трудовое поведение работника. Эта величина уменьшается или увеличивается (примеры повышающих и понижающих факторов см. Табл.5) в зависимости от достижений или упущений в работе обычно в интервале 0,8-1,5. В принципе, возможно уменьшение КТУ до нуля, но только тогда, когда с его помощь не распределяется весь заработок. В подобном случае минимальная величина КТУ должна обеспечить работнику получение тарифного заработка за отработанное время.

Нецелесообразно создавать слишком обширный перечень повышающих и понижающих факторов, так как это может нейтрализовать их суммарное воздействие на величину КТУ. Достаточно 3-4 наиболее существенных факторов повышения и понижения. Практика показывает, что при рациональной организации труда и расстановке кадров в бригаде КТУ определяет перераспределение не более 10-15% бригадного заработка.

Табл. 5. Факторы, повышающие или понижающие КТУ.

Повышающие

Понижающие

Выполнение обязанностей отсутствующего работника

Невыполнение заданий

Применение прогрессивных методов труда

Перерасход материальных ресурсов

Систематическое выполнение работ по смежной профессии в комплексной бригаде

Нарушение правил техники безопасности

Оказание помощи новым работникам

Нарушение правил трудовой дисциплины

При втором варианте КТУ формируется от некоторой минимальной базовой величины (если распределяются только надтарифная часть заработка или премия, эта величина может быть равна нулю) путем ее увеличения за те или иные достижения в работе. Психологически неначисление дополнительных баллов может восприниматься менее остро, чем уменьшение базового КТУ, как в первом варианте его формирования.

Каждому члену бригады КТУ может устанавливаться решением собрания бригады по итогам работы за месяц или выполнения конкретного задания, завершения комплекса работ. Другой вариант — установление КТУ бригадиром. В этом случае последний ежедневно выставляет работникам КТУ по результатам работы за смену, а в конце месяца рассчитывает его среднемесячную величину.

Заработок звена из трех рабочих-сдельщиков, включая премию, составил 20 000 руб.

1) В Табл.6 приведено распределение надтарифной части заработка с учетом квалификации работника, отработанного времени и КТУ.

Табл. 6. Распределение надтарифной части коллективного заработка с учетом квалификации рабочих, отработанного времени и КТУ.

Ф. И.О. и табельный номер

Разряд

Часовая тарифная ставка, руб.

Отработанное время, ч

КТУ

Расчетная величина

Тарифная заработная плата, руб.

Премия и сдельный приработок, руб.

Весь заработок, руб.

6=345

7=34

8=6

9=7+8

0,8

1,2

1,1

Итого

Распределяемая надтарифная часть бригадного заработка = 20 000-8940=11 080

Коэффициент распределения заработка =11 080: 9044=1,2251

2) В Табл.7 приведено распределение всего заработка с учетом квалификации работника, отработанного времени и КТУ.

Табл. 7. Распределение коллективного заработка с учетом квалификации рабочих, отработанного времени и КТУ,

Ф. И.О. и табельный номер

Разряд

Часовая тарифная ставка, руб.

Отработанное время, ч

КТУ

Расчетная величина

Заработок, руб.

6=

7=

0,8

1,2

1,1

Итого

=20000: 9044=2,2114

Во втором случае КТУ оказывает большее влияние на итоговый заработок работника, чем в первом случае, т.к. КТУ учитывается при распределении всего заработка, в то время, как в первом случае КТУ влияет только на величину надтарифной части заработка.

Необходимость определения величины заработка каждого отдельного работника по результатам работы бригады создает дополнительные сложности. В частности, возможна ситуация, при которой заработок определенных работников значительно выше их индивидуального вклада, так как результаты работы бригады достигаются за счет усилий других ее членов. Подобная ситуация может привести как к дальнейшему снижению мотивации тех, кто не очень хорошо работает, так и к демотивации тех, кто трудится в полную силу, что отрицательно скажется и на производительности, и на обстановке в бригаде.

В определенной степени такие ситуации можно предотвратить за счет давления со стороны членов трудового коллектива на отстающих и использования КТУ, а также других методов дифференциации заработка отдельного работника. Однако в этом случае в бригаде может возникнуть довольно жесткая конкуренция между ее членами, которая не всегда положительно сказывается на таких важнейших параметрах коллективной работы, как кооперация, взаимопомощь, совместное творчество и т.п.

Поэтому сегодня многие предприятия используют смешанные системы оплаты: когда одна часть заработка работника зависит от результатов работы коллектива (как правило, переменная), а другая — от его индивидуальных особенностей (как правило, постоянная — должностной оклад). Представляет интерес опыт некоторых зарубежный компаний, которые рассматривают умение сотрудника работать в коллективе как один из основных факторов при принятии решения о периодическом повышении должностного оклада.

Л.А. Масленникова
эксперт журнала «Российский налоговый курьер», канд. экон. наук

Журнал «Российский налоговый курьер» №6 за 2006 год

Чтобы заинтересовать работников в улучшении трудовых показателей, нужно выплачивать им достойную заработную плату. А для того чтобы работники были довольны своей зарплатой и могли влиять на ее повышение, добиваясь лучших результатов, необходимо правильно выбрать систему оплаты труда. Как следует из статьи 129 Трудового кодекса, оплата труда — это система отношений, связанных с обеспечением установления и осуществления работодателем выплат работникам за их труд. Система оплаты труда работников организаций, не финансируемых из бюджета (как коммерческих, так и некоммерческих), фиксируется в коллективных договорах, соглашениях, локальных нормативных актах организаций и в трудовых договорах. Такой порядок установлен статьей 135 ТК РФ.

Выбор системы оплаты труда — важный шаг для любой организации. Эта система должна быть достаточно простой и ясной, чтобы каждый работник видел зависимость между производительностью и качеством своего труда и получаемой заработной платой.

Систему оплаты труда можно выбирать как для всего коллектива, так и для каждого работника в отдельности. Однако обычно система оплаты труда устанавливается для определенных категорий работников. Забегая вперед, можно сказать, что, например, повременная оплата труда выбирается для финансовых работников, сдельная — для производственных рабочих, а бонусная — для продавцов.

Рассмотрим основные системы оплаты труда, их преимущества и недостатки.

Основные виды систем оплаты труда

Существуют две основные разновидности систем оплаты труда: повременная и сдельная. А значит, заработная плата может зависеть либо от отработанного времени, либо от полученных результатов. Поэтому практически все системы оплаты труда в какой-то мере относятся или к повременной, или к сдельной.

Повременная система оплаты труда

Это наиболее распространенная система оплаты труда. Она применяется практически в любой отрасли. При повременной оплате труда зарплата начисляется пропорционально отработанному времени независимо от результатов работы. Для работников устанавливаются специальные тарифы (оклады, дневные и часовые тарифные ставки). Начислять заработную плату при повременной системе оплаты труда довольно просто. Для этого достаточно табеля учета рабочего времени. Он ведется по унифицированной форме № Т-13, утвержденной постановлением Госкомстата России от 05.01.2004 № 1.

Чтобы рассчитать зарплату работника, нужно умножить отработанное им время в днях или часах на соответствующую тарифную ставку.

ПРИМЕР 1

Сотруднику А.А. Иванову установлена повременная система оплаты труда. Его дневная тарифная ставка равна 1000 руб. В январе 2006 года данный сотрудник фактически отработал 16 дней. Рассчитаем его зарплату за январь 2006 года:

1000 руб. х 16 дн. = 16 000 руб.

Разновидностью повременной системы оплаты труда является повременно-премиальная система. Зарплата работников в этом случае состоит из двух частей. Первая часть — это оклад либо произведение дневной (часовой) тарифной ставки на отработанное время. Вторая часть состоит из премии за достижение определенных результатов в работе.

Премии начисляются ежемесячно в виде фиксированной суммы или процентов от оклада или тарифной ставки. Размеры премий устанавливаются непосредственными руководителями работников, для которых принята повременно-премиальная система оплаты труда.

Данная система оплаты труда в принципе может применяться для любых работников. Правда, для топ-менеджеров она скорее всего не подойдет.

Кроме того, иногда применяется повременно-премиальная система оплаты труда с нормированным заданием. Премия здесь выплачивается за выполнение определенных норм выработки.

Сдельная система оплаты труда

Сдельная система оплаты труда применяется для тех сотрудников, результаты труда которых могут быть реально посчитаны. В основном это работники, занятые в производстве. Причем речь идет не только о рабочих у станка, но и о работниках интеллектуального труда, например редакторах в издательстве. В последнем случае конечными продуктами будут подготовленные к публикации литературные произведения (книги, статьи и т. п.), объем которых легко просчитать. А за единицу продукции может быть принято определенное количество отредактированных авторских знаков или авторских листов.

Организация, которая решила установить сдельную систему оплаты труда, должна разработать сдельные расценки на каждый вид производимой продукции для всех этапов производства. Далее расчет заработной платы происходит следующим образом. В конце месяца в бухгалтерию передаются сведения о продукции, выработанной каждым сотрудником, труд которого оплачивается сдельно. Количество продукции умножается на соответствующие сдельные расценки.

ПРИМЕР 2

ООО «Альфа» выпускает два вида деталей — А и Б. Производство детали А включает в себя три стадии, то есть ее изготавливают три работника на различных станках. Для производства детали Б достаточно двух стадий.

В такой ситуации расценки необходимо установить для всех стадий производства каждой детали. Следовательно, для начисления заработной платы производственным рабочим ООО «Альфа» надо установить три сдельные расценки для каждой стадии производства детали А и две сдельные расценки для производства детали Б.

Допустим, ООО «Альфа» установило следующие сдельные расценки для детали А: на первой стадии производства — 50 руб./шт., на второй — 52 руб./шт. и на третьей — 51 руб./шт.

Рассчитаем зарплату работника, обрабатывающего деталь А на первой стадии производства. За февраль 2006 года работник произвел 400 деталей. Сумма оплаты составила:

50 руб./шт. х 400 шт. = 20 000 руб.

Как и в случае с повременной системой оплаты труда, у сдельной системы также может быть премиальная составляющая. При сдельно-премиальной системе оплаты труда работники помимо основной заработной платы за изготовление определенного количества продукции получают еще и премию. Сумма премии может быть фиксированной или зависеть, как и основная зарплата, от выработки.

Кроме того, существует нормативная сдельно-премиальная система оплаты труда. Обычно она применяется для оплаты труда вспомогательных рабочих, объединенных в комплексные бригады. Тарифная зарплата выплачивается бригаде за выполнение определенного объема работ, а премия начисляется за достижение каких-либо качественных показателей.

Вариантами сдельной системы оплаты труда могут быть также сдельно-прогрессивная, косвенно-сдельная и аккордная оплата труда.

При сдельно-прогрессивной оплате труда сдельные расценки на каждую единицу продукции зависят от общего количества произведенной продукции.

КСТАТИ

Эффект привыкания

Специалисты по управлению персоналом в ходе проведенных исследований пришли к следующему выводу. Оказывается, любые изменения в системе оплаты труда с целью повышения его эффективности, в том числе связанные с повышением уровня зарплаты, могут стать недейственными. И причем довольно быстро. Дело в том, что уже через два месяца начинает действовать эффект привыкания к доходу. Так что менеджерам, видимо, следует учитывать этот факт при принятии решений о выборе системы оплаты труда.

Например, если работник сделает в месяц 200 деталей, они будут оплачены из расчета 68 руб. за единицу. Для деталей с 201-й по 300-ю сдельные расценки возрастут до 73 руб., а с 301-й детали — до 79 руб.

Косвенно-сдельная оплата труда предусматривает процентные надбавки к зарплате сотрудников, привязанные к размеру зарплаты работников, труд которых оплачивается по сдельной системе. Косвенно-сдельная оплата труда применяется в основном для работников обслуживающих производств. Имеется в виду, что чем лучше работают обслуживающие производства, тем больше будет выработка у основного производства, а зарплата возрастет у работников обоих производств.

Аккордная оплата труда вводится для групп работников, например отдела, бригады. При этом устанавливаются сдельные расценки не для каждого работника, а для группы, выполняющей одно задание. Начисленная зарплата за выполненное задание распределяется между работниками с учетом времени, отработанного каждым из них. Непосредственный вклад каждого работника не учитывается.

Другие системы оплаты труда

Как уже было сказано, все системы оплаты труда основаны либо на повременной, либо на сдельной системе. Однако у каждой из систем есть свои особенности. Рассмотрим их.

Бонусная система оплаты труда

Эта система оплаты труда схожа с повременно-премиальной. Заработная плата при бонусной системе также состоит из двух частей: оклада и премии. Однако размер премии (в процентах) для каждого работника должен быть четко определен. Он зависит от выручки, полученной непосредственно работником, общих доходов или прибыли организации.

Бонусная система оплаты труда применяется, например, для работников торговли или сферы услуг. Иначе говоря, для тех, от чьей работы напрямую зависят доходы или прибыль организации.

ПРИМЕР 3

Для продавца Р.В. Захаровой установлена бонусная система оплаты труда. Ее оклад составляет 4000 руб., а премия — 5% суммы выручки за месяц, полученной от покупателей.

Рассчитаем зарплату Р.В. Захаровой за февраль 2006 года при условии, что месяц отработан полностью, а полученная ею выручка составляет 175 000 руб.

Поскольку Р.В. Захарова отработала в феврале все рабочие дни по графику, ей полагается полный оклад — 4000 руб.

Рассчитаем сумму премии:

175 000 руб. х 5% = 8750 руб.

Следовательно, за февраль 2006 года Р.В. Захарова должна получить такую зарплату:

4000 руб. + 8750 руб. = 12 750 руб.

Система оплаты труда на комиссионной основе

Данная система оплаты труда близка к бонусной. Но при системе оплаты труда на комиссионной основе зарплата состоит из одной части: работники получают только определенный процент от доходов или прибыли, которую они принесли организации.

Такая система оплаты труда может быть применена, например, для работников, занимающихся развозной или разносной торговлей, когда отработанное время нельзя проверить.

Для подстраховки при системе оплаты труда на комиссионной основе иногда применяются так называемые минимальные оклады. Их получат работники, зарплата которых, рассчитанная с помощью установленного процента, будет меньше минимального оклада.

ПРИМЕР 4

Для продавца М.И. Сидорова, который занимается развозной торговлей, установлена система оплаты труда на комиссионной основе. Работнику выплачивают 20% дохода, полученного при его участии организацией.

М.И. Сидорову установлен минимальный оклад — 10 000 руб.

В феврале 2006 года доход организации от осуществляемой М.И. Сидоровым деятельности составил 150 000 руб. Рассчитаем зарплату М.И. Сидорова за февраль 2006 года:

150 000 руб. х 20% = 30 000 руб.

Как видим, эта сумма превышает размер минимального оклада.

При бестарифной системе оплаты труда рассчитать заработную плату работников довольно сложно. Ведь нет ни окладов, ни установленных размеров премий. Определяется только общий фонд оплаты труда для всех сотрудников отдела или даже организации в целом (если бестарифная система принята для отдела или целой организации соответственно). Затем для каждого из сотрудников устанавливается коэффициент трудового участия. Далее фонд оплаты труда надо разделить на сумму коэффициентов трудового участия и умножить на коэффициент трудового участия работника, зарплата которого рассчитывается.

Бестарифная система оплаты труда может быть принята для коллектива, где все работники осуществляют сходные функции и коэффициент участия каждого можно установить.

ПРИМЕР 5

Для отдела маркетинга, в котором работают три человека (Н.М. Иванов, А.Л. Алексеев и Т.О. Сергеев), принята бестарифная система оплаты труда. На февраль 2006 года этому отделу установлены фонд оплаты труда в размере 50 000 руб. и коэффициенты трудового участия каждого работника:

— Н.М. Иванова — 1,15;

— А.Л. Алексеева — 1,3;

— Т.О. Сергеева — 1,25.

Рассчитаем заработную плату за февраль 2006 года Н.М. Иванова.

Определим сумму коэффициентов трудового участия работников:

1,15 + 1,3 + 1,25 = 3,7.

Размер зарплаты Н.М. Иванова определяется так:

50 000 руб. : 3,7 х 1,15 = 15 540,54 руб.

Система оплаты труда с групповым премированием

Система оплаты труда с групповым премированием очень похожа на бестарифную. Отличие заключается в том, что заработная плата работников здесь состоит из двух частей: оклада и премии. Оклад определяется для каждого работника в соответствии с трудовым договором. А вот премия определяется аналогично заработной плате при бестарифной системе оплаты труда.

Устанавливается общая сумма премий либо для отдела, либо для группы сотрудников, занятых в одном проекте. Далее определяется доля занятости каждого сотрудника в этом проекте. После этого рассчитываются уже непосредственно суммы премий всем участникам проекта. Для расчета премии каждого сотрудника используется та же формула, что и в расчете заработной платы при бестарифной системе оплаты труда.

Система оплаты труда с премиями за знания и компетенцию

Данная система оплаты труда сходна с повременно-премиальной. Однако премии в этом случае начисляются не за достигнутые результаты в работе, а за полученные навыки или знания. То есть чем выше квалификация или степень образования работника, тем большую премию он получит. Разумеется, последнее утверждение верно, если образование и квалификация специалиста соответствуют занимаемой должности и характеру работы.

Комбинированные системы оплаты труда

Организация может разработать систему оплаты труда самостоятельно. Для этого не обязательно изобретать что-то принципиально новое. Достаточно комбинировать уже имеющиеся системы оплаты труда так, как это удобно и выгодно организации.

Например, оклад работника может быть начислен в соответствии с повременной системой оплаты труда, а для определения суммы премии использованы сдельно-прогрессивная и бонусная системы. Имеется в виду, что премия будет устанавливаться в процентах, скажем, от полученной выручки. Проценты в свою очередь могут варьироваться в зависимости от суммы выручки. Для более высокого диапазона соответственно и процент будет выше.

А возможно, наоборот, применение регрессивного процента, то есть чем больше выручка, тем меньше процент.

Выбираем оптимальную систему оплаты труда

Каждая организация выбирает систему оплаты труда исходя из своих потребностей. Однако есть несколько правил, которые пригодятся любой фирме. Обычно систему оплаты труда выбирают, пока не началась деятельность. Если фирма уже работает, а ранее установленная система оплаты труда неэффективна, ее можно изменить.

Итак, выбор системы оплаты труда можно разбить на следующие этапы.

1. Создается рабочая группа, которая будет оценивать эффективность различных систем оплаты труда для разных категорий работников. Это позволяет избежать субъективных мнений в отличие от ситуации, когда оценку производит единственный специалист.

2. Персонал организации распределяется по группам, для которых устанавливается система оплаты труда.

Нужно сделать выбор: либо в организации будет применяться единая система оплаты труда, либо для различных категорий работников будут установлены разные системы.

Если выбран второй вариант, всех работников организации нужно разделить на группы. Принцип деления такой: в одну группу попадают работники, которые оказывают одинаковое влияние на результаты организации или на успехи других специалистов.

Можно пойти по более простому пути и рассматривать персонал не по специальным группам, а по отделам и подразделениям, если это возможно.

3. Определяется сфера ответственности каждой группы персонала.

Таблица. Преимущества и недостатки существующих систем оплаты труда

Система оплаты труда

Для каких категорий работников может применяться

Преимущества

Недостатки

Повременная Для всех Простота расчета заработной платы, достаточно тарифных ставок и информации об отработанном времени Заработная плата не зависит от результатов работы
Повременно-премиальная Для всех Простота расчета, при распределении премии могут учитываться результаты работы Размеры премий не всегда зависят от результатов работы. Премии распределяет руководитель, и поэтому существует вероятность субъективной оценки
Сдельная Для работников, чьи трудовые результаты могут быть оценены в натуральных показателях Сумма заработной платы четко зависит от количества произведенной продукции, налицо заинтересованность работников в повышении производительности труда Не учитывается качество произведенной продукции, а только количество
Сдельно-премиальная Для работников, чьи трудовые результаты могут быть оценены в натуральных показателях Те же, что и у сдельной системы оплаты труда. Кроме того, если премии устанавливаются за качество продукции, работник заинтересован выпускать больше продукции не в ущерб ее качеству Те же, что и у сдельной системы оплаты труда, при условии, что премии не связаны с качеством произведенной продукции
Бонусная Для работников, от которых напрямую зависит уровень прибыли или доходов организации Работники напрямую заинтересованы в повышении выручки или прибыли организации Не всегда рост выручки и прибыли напрямую зависит от работника
Оплата труда на комиссионной основе Для работников, от которых напрямую зависят доходы организации Те же, что и у бонусной системы оплаты труда. Чем выше полученные доходы, тем выше заработная плата. Работник сам может приблизительно рассчитать свою зарплату Те же, что и у бонусной системы оплаты труда
Бестарифная Для специалистов, работающих в группе и выполняющих сходные функции Члены группы заинтересованы в повышении зарплаты, а значит, коллективный труд становится более эффективным Сложно оценить вклад каждого участника группы. Может иметь место «уравниловка»
Система с групповым премированием Для специалистов, работающих в группе, объединенной для выполнения определенного проекта Те же, что и у бестарифной системы оплаты труда. Специалисты охотнее будут участвовать в новом проекте и помогать друг другу для скорейшего его завершения Те же, что и у бестарифной системы оплаты труда
Оплата труда с премиями за знания и компетенцию Для специалистов, работа которых требует специальных знаний, навыков и высокого уровня профессионализма Специалисты материально заинтересованы в повышении профессионального уровня Не всегда компетенция и знания совпадают с эффективной работой

На этом этапе руководству организации нужно решить такой вопрос: за какие показатели — расходы, выручку, прибыль и т. д. — может отвечать каждая группа персонала. Другими словами, нужно понять, может ли работа персонала изменить величину расходов, доходов или прибыли организации. Если персонал напрямую не отвечает за финансовые результаты организации, то для этой группы можно ввести специальные показатели ответственности. Например, финансовый отдел может отвечать за снижение дебиторской задолженности, юридический отдел — за улучшение сальдо полученных и уплаченных штрафов и т. д.

4. В зависимости от сферы ответственности организация выбирает несколько приемлемых систем оплаты труда для каждой группы.

Например, если персонал может отвечать за объем выручки или доходов, оценивается возможность применения системы оплаты труда на комиссионной основе либо бонусной системы и т. д. Для групп, которым установлены специальные показатели, можно предложить системы оплаты труда с премией за достижение определенного уровня этих показателей.

5. Оцениваются качественные показатели каждой из выбранных систем оплаты труда.

Например, как удобнее будет бухгалтеру начислять заработную плату или при какой системе оплаты труда работникам будет понятнее, от чего зависит сумма выплат.

6. По пятибалльной шкале оцениваются выбранные для каждой группы работников системы оплаты труда.

Каждая система оплаты труда анализируется с точки зрения соответствия специфике работы, сфере влияния и качественным показателям.

7. Выбираются системы оплаты труда с максимальными оценками.

Если какая-либо система оплаты труда предусматривает одинаковые оценки, то руководитель отдела или подразделения должен принять решение: при какой системе управление персоналом будет наиболее эффективным.

8. Выбранные системы оплаты труда для каждой группы персонала фиксируются в специальных документах: положениях, трудовых или коллективных договорах. Заметим, что каждого работника необходимо ознакомить с выбранной для него системой оплаты труда.

Попробуем выбрать систему оплаты труда для небольшой организации.

ПРИМЕР 6

ООО «Чародейка» — парикмахерская. Планируемая численность — 16 человек. Среди них директор, главный бухгалтер, бухгалтер-кассир, 10 мастеров (парикмахеры и специалисты по маникюру и педикюру), уборщица и два охранника. Необходимо установить для организации наиболее приемлемые системы оплаты труда.

Начнем с создания групп, для которых будут установлены системы оплаты труда. Единую систему оплаты труда в этом случае применять не целесообразно. Для каждой группы сразу же установим сферу ответственности.

В первую группу включим мастеров по парикмахерским и прочим услугам, так как от их работы напрямую зависит выручка организации. Это и будет тот показатель, за который отвечают сотрудники, включенные в данную группу.

Во вторую группу объединим главного бухгалтера, бухгалтера-кассира, уборщицу и охранников. Эти специалисты напрямую не влияют на какие-либо показатели деятельности организации, и для них можно установить одну и ту же систему оплаты труда.

К третьей группе можно отнести директора. Поскольку в организации нет специалистов по маркетингу, рекламе и др., подразумевается, что эти функции будет выполнять директор. Следовательно, от эффективной работы директора зависит прибыль организации.

Для первой группы можно выбрать оплату труда на комиссионной основе или бонусную систему оплаты труда, где премия напрямую зависит от полученной выручки. Оценим эти системы.

Если выберем оплату труда на комиссионной основе, то специалисты будут заинтересованы в расширении клиентуры и увеличении выручки. Однако количество клиентов не всегда зависит от качества работы мастера, особенно если парикмахерская только недавно открылась. Поэтому парикмахер должен получать какую-то заработную плату, что называется «за выход». При оплате труда на комиссионной основе такая возможность отсутствует, однако можно установить минимальный оклад. Ставим этой системе оплаты труда оценку 4.

При бонусной системе оплаты труда мастера будут получать оклад за отработанное время и премию в виде процента от выручки. Такая система больше отвечает требованиям организации. Ставим оценку 5.

Как видим, для мастеров лучше установить бонусную систему оплаты труда.

Для бухгалтерии, охранников и уборщицы сложно установить заработную плату, зависящую от финансовых показателей. Для этой группы работников можно использовать повременную или повременно-премиальную систему.

При простой повременной системе оплаты труда работники будут получать заработную плату в зависимости от отработанного времени, при этом качество их работы не учитывается. Ставим оценку 4.

А вот при повременно-премиальной системе оплаты труда возможны премии за достижение каких-либо качественных показателей в работе. Сумму премий будет устанавливать директор. Эта система более эффективна, поэтому ставим ей оценку 5.

Таким образом, для второй группы специалистов выбрали повременно-премиальную систему оплаты труда.

Остается директор. Он может отвечать за прибыль организации, поэтому для него предлагаем такие системы оплаты труда: повременную, повременно-премиальную и бонусную, где премия зависит от суммы прибыли.

При повременной системе оплаты труда директор будет получать только оклад, не зависящий от эффективности работы парикмахерской. Конечно, хороший директор и так заинтересован в улучшении работы своей организации, но лучше подкрепить эту заинтересованность материально. При повременной системе оплаты труда такая возможность отсутствует. Наша оценка такой системы — 4.

При повременно-премиальной системе оплаты труда возможны премии за улучшение работы организации. Однако это не будет эффективно, так как премии директор будет устанавливать самостоятельно. Ставим этой системе оценку 3.

Наконец, бонусная система оплаты труда. Можно установить директору достаточно высокий оклад, соответствующий его положению, чтобы застраховать его на тот случай, если организация получит небольшую прибыль. Дело в том, что не всегда директор виноват, если уровень прибыли снижается.

Кроме того, для директора назначается специальная премия в виде процента от прибыли организации. Тогда директор будет напрямую заинтересован в повышении прибыли. Такая система оплаты труда выгодна как директору, так и собственнику организации. Ставим оценку 5.

Итак, для директора мы выбрали бонусную систему оплаты труда с премией, размер которой зависит от прибыли.

Таким образом, установлены системы оплаты труда для всего коллектива ООО «Чародейка». Осталось зафиксировать условия об оплате труда в локальных актах организации и ознакомить с ними сотрудников.

Статьей 2 ТК РФ установлено, что заработная плата работника не может быть ниже установленного законом минимального размера оплаты труда (МРОТ). Согласно Федеральному закону от 29.11.2004 № 198-ФЗ до 30 апреля 2006 года МРОТ составляет 800 руб., а с 1 мая — 1100 руб.

Простая повременная система оплаты труда, ее плюсы и минусы, процедура оформления

Простая повременная система оплаты труда является одним из распространенных вариантов расчета заработка. Статья расскажет о том, как происходит оформление этой методики, о ее положительных и отрицательных моментах.

Что такое повременная оплата труда

Исходя из наименования данного варианта расчета платы сотрудникам, напрашивается вывод, что граждане получают суммы за временной промежуток, который они отработали по факту. Использование данной системы указывает на сочетание в себе нескольких механизмов для учета отработанного гражданином времени. Применяется такая оплата преимущество относительно тех профессий, для которых не установлена возможность демонстрации трудового результата в натуре.

В практической деятельности сферы применения данной варианта оплаты труда намного шире. Законодательные акты указывают на то, что у руководства компаний имеется достаточно полномочий для того, чтобы устанавливать собственные сроки оплаты трудовой деятельности и механизмов ее начисления. Однако, не существует четких нормативов, устанавливающих точные границы применения данного метода оплаты. Директорам фирм в ходе установления повременной системы нужно учитывать требования, закрепленные в трудовом законодательстве.

Предусматривается определение отработанного периода, применяемого при установлении рассматриваемой системы. К данной методике оплаты применимы ограничения, которые связываются с рабочим временем. Положения статьи 100 Трудового закона указывают на порядок учета трудового времени. В качестве основного показателя, учитываемого при начислении заработка становится промежуток, отработанный лицом по факту.

Статья 135 ТК РФ устанавливает нормативы определения заработка и допускает возможность регулирования установленных механизмов. Непосредственно в трудовом законодательстве не предусматривается конкретного понятия временного метода расчета.

Виды систем повременной оплаты труда

Существует несколько разновидностей указанного метода оплаты.

Таблица 1. Разновидности повременной оплаты труда

Разновидность Описание
Простая Этот вариант является самым легким среди существующих. Он отражает соотношение промежутка, отработанного по факту отдельно взятым сотрудником относительно уровня полученной зарплаты. Расчет суммы происходит на основании установленной тарифной ставки, которая соотносится с периодом, пока лицо исполняло свои обязанности по работе. Эту методику достаточно просто применять для решения нюансов бухучета. Не требуется привлечения других сотрудников финансового отдела.
Премиальная К числу особенностей этого варианта можно отнести то, что устанавливаются факторы, имеющие целью простимулировать лицо. Они направлены на повышение общей величины зарплаты и зависят от того, какой порядок премирования установлен в компании. К примеру, допустимо устанавливать зависимость от соблюдения действующих нормативов или их превышения. Негативных моментов этой системы не предусматривается.
Сдельная Этот вариант также можно именовать как смешанный тип оплаты. В ней совмещены признаки сдельной и повременной системы. К примеру, этот вариант применим на производстве, когда имеет место простой вынужденного типа.
Окладная Данная система подразумевает, что устанавливаются не часовые нормативы, а конкретный размер оплаты при условии отработки определенного временного промежутка. Когда человек соблюдает все условия, то оплата производится полностью. Иначе высчитывается заработок в процентном отношении к окладу.

Повременная система предусматривает разные варианты учета трудового времени. В настоящее время многие предприятия оснащены современной аппаратурой для учета рабочего времени. Это говорит о возможности отражать период, отработанный лицом, более четко, в том числе, в минутах и секундах.

Оформление трудовых отношений

Когда человека принимают на работу, у руководства компании возникает необходимость оформлять трудовой договор. Условия работы подлежат отражению в этом акте. Документ подлежит формированию в двух экземплярах. Обязательному отражению подлежит величина оклада и тариф, применяемый при начислении заработка.

Когда используется данная система оплаты, установлено требование о том, что величина оплаты не может составлять менее прожиточного минимума. В настоящее время МРОТ на территории России равняется 11300 рублей.

В ситуации, когда отдельно взятый регион страны устанавливает свое значение МРОТ, то при установлении заработной платы требуется опираться на это значение. Главное условие – чтобы МРОТ составлял не менее федерального показателя.

Кто применяет повременную оплату

Основной особенностью рассматриваемой системы выступает то, что происходит оплата времени, отработанного лицом по факту. Этот фактор нужно ставить во главе угла при использовании этого варианта оплаты труда. Оптимальной сферой применения повременной оплаты является начисление заработка для узких специалистов и лицам, замещающим руководящие должности.

Чтобы оптимизировать процесс выхода граждан на свое рабочее место, нужно внести коррективы в организацию трудовой деятельности:

  • ведение контролирующей деятельности;
  • указывать причины, по которым произошел простой работы компании, если он имеет место;
  • использование систему для классификации работников, исходя из показателей стажа и установленных тарифов;
  • организация дисциплины в трудовой деятельности.

Если руководство компании будет учитывать вышеприведенные правила, то персонал компании будет стремиться исполнять свои обязанности согласно должностной инструкции.

Чаще всего, такая методика применяется для расчета оплаты некоторым категориям лиц. Это продавцы или работники правоохранительных органов, медики и юристы, служащие финансовых отделов компаний.

Пример расчета

Для понимания того, как производится начисление сумм оплаты, нужно привести конкретный пример. Иванов трудоустроен в ООО «Стрела». Для него установлен оклад величиной 30 тысяч рублей. Трудовые обязанности он осуществляет по стандартному графику, то есть на протяжении пяти дней за неделю. В течение одного дня работает Иванов 8 часов.

В марте Ивановым отработано 15 дней. Однако, в графике стояло 20 рабочих смен. Для определения заработка нужно:

З = (О / КД) * ОД, где:

З – величина заработка;

О – размер оклада;

КД – количество дней, которые нужно отработать за месяц;

ОД – отработанный период.

(30000/20) * 15 = 22500 рублей за март получит Иванов.

Преимущества и недостатки повременной системы оплаты труда

Такая методика оплаты имеет отрицательные и положительные стороны. К плюсам отнесены:

  • стабильность в выплатах (граждане уверены, что получат средства в полной даже если сломается аппаратура и т.д.);
  • минимальный уровень текучести кадров (согласно данным статистики работники при установлении данной системы оплаты намного реже увольняются);
  • эффективность, если имеются сложности в процессе нормирования труда;
  • нет мотивации негативного типа;
  • довольно прости вести кадровую политику и учитывать время, отработанное сотрудниками.

Отрицательными моментами рассматриваемой системы выступают:

  • установление минимального уровня мотивации сотрудников;
  • повышенная ответственность коллектива, при этом установлена низкая справедливость труда;
  • если возникают чрезвычайные ситуации, то использование данной системы будет иметь низкую эффективность;
  • высокий риск.

С учетом приведенных моментов руководству компании нужно понимать, что использовать повременную систему нужно в совокупности с прочими методиками оплаты.

Сдельная и повременная формы оплаты труда

Предусматривается пара основных методов, на основании которых сотрудникам начисляется плата. Это повременная и сдельная. Они имеют между собой определенные отличия. Основным среди них можно выделить то, что оплата производится за:

  • изготовление конкретного количества предметов;
  • совершенные операции;
  • достижение определенного объема на производстве.

Установление сдельного формата оплаты говорит о том, что у гражданина имеется больший уровень заинтересованности в том, чтобы произвести больше товара. Данный показатель напрямую сказывается на величине вознаграждения за труд. Также отличиями можно назвать:

  1. Сфера использования. Сдельная применяется только там, где учету подлежит количество произведенного товара или выполненной работы. Повременная нужна, если не удается оценить результат труда в натуре.
  2. Влияет ли уровень производительности на величину оплаты. Данный показатель сказывается только при установлении в компании сдельной формы расчета оплаты. Количество изготовленных человеком предметов скажется на оплате.
  3. Выгода от применяемого метода оплаты. Сдельщина несет в себе большие выгоды для руководства компании. Гражданин получит повышенную зарплату, если перевыполняет план. Повременной вариант расчета выгоден для сотрудников.
  4. Стабильность выплат за осуществление трудовой деятельности. Независимо от применяемого метода в компании, гарантируется выплата вознаграждения сотрудникам. К примеру, при действии в компании сдельной системы эта сумма имеет зависимости только от количества произведенного товара. Если же используется повременная система, то устанавливается зависимость от количества отработанных часов.
  5. Мотивация. При сдельщине есть этот показатель. Это связано с тем, что гражданин имеет заинтересованность изготовить как можно больше товара, чтобы ему по итогам месяца была выплачена зарплата в повышенном объеме. Если говорить о повременном варианте, то мотивации нет, если в трудовом соглашении не оговорена возможность выплаты премий.
  6. Качество выполнения трудовой деятельности. Обе системы предусматривают, что данный показатель оставляет желать лучшего. Причина – при сдельщине человек старается создать как можно больше предметов, соответственно, качество от этого страдает. При повременной системе оплата не имеет связи с уровнем качества осуществляемых работ.

У работодателя есть возможность совмещать приведенные системы оплаты.

Процесс внедрения и оформления повременной оплаты труда

Чтобы использовать в компании указанную систему оплаты руководству компании потребуется изначально отразить в актах локального значения то, какой тариф применяется. Кроме того, нужно оценить сотрудников и возможности системы учета отработанного времени. Установлено, что применяемый вариант оплаты труда, следует отразить в оформляемом с гражданином трудовом соглашении.

Законодатель указывает на то, что сотрудник в любое время имеет право получить доступ к информации, касающейся рассматриваемой системы оплаты. Есть возможность внести изменения в принцип расчета с сотрудниками и поменять сдельщину на повременную систему. В этом случае возникает необходимость внести коррективы в трудовое соглашение. Сделать это удастся при использовании дополнительного соглашения. Данное действие помогает руководству фирмы избежать лишних неприятностей.

В настоящее время по миру установилась тенденция сокращения количества компаний, которые использовали бы в своей деятельности сдельную систему. Это связано с тем, что повременная система является оптимальным выбором для многих организаций. В том числе, это касается компаний, где трудятся граждане не производящих профессий.

Однако, есть положительные примеры, когда рассматриваемая система оплаты позитивно применялась по отношению к сотрудникам, занятым на производстве. Этот момент помогает снизить уровень брака в продукции и износ аппаратуры, применяемой в компании. В результате минимального психологического воздействия на сотрудников компании это не скажется на количестве выработки.

Простая повременная система оплаты труда применяется все чаще и чаще. Активно используется данный вариант для тех профессий, кто не связан с производственной деятельностью.

Видео о расчете зарплаты при повременной форме оплаты труда:

Форма для приема вопроса, напишите свой

Повременная система оплаты труда — это форма, при которой заработная плата сотрудника исчисляется из оклада или тарифной ставки с учетом фактически отработанного времени.

Оклад — это установленный размер вознаграждения за выполнение трудовых обязанностей, начисляемый за полностью отработанный месяц.

Дневная или часовая тарифная ставка — фиксированная сумма, выплачиваемая за отработанный день или час.

Сферы использования

Как правило, повременная форма оплаты труда применяется, когда устанавливается заработная плата руководящему составу, офисным сотрудникам, работникам, обслуживающим основное производство подразделений. Но это далеко не полный перечень сфер применения ПСОТ.

Такой режим расчетов с персоналом применяется именно в тех сферах деятельности, которые ориентированы на качество выполняемой работы, а не на количество произведенной продукции или оказанных услуг. Такой подход в системе вознаграждения труда стимулирует сотрудников постоянно совершенствоваться, повышать уровень своей квалификации, систематически проходить обучающие курсы и тренинги. Ведь чем выше уровень знаний, тем больше заработок.

ПСОТ преимущественно используется в следующих сферах деятельности:

  1. Труд специалиста регламентирован определенным ритмом или циклом.
  2. Работа осуществляется на конвейерных линиях производства.
  3. Деятельность по ремонту и обслуживанию оборудования, станков, агрегатов.
  4. Такие виды труда, при которых качество ценнее, чем объем выполненной работы.
  5. Род и сферы деятельности, в которых невозможно определить количественный фактор выполненной работы либо проведение данной процедуры нерационально, затруднено.
  6. Вид работы, результат которой не является главным показателем его трудовой деятельности.

Например, ПСОТ устанавливается в отношении медицинских работников, учителей и педагогического персонала, бухгалтеров, кадровиков. В большинстве случаев денежное содержание государственных и муниципальных служащих также определяется по данному режиму.

Простыми словами, рассчитать качество работы бухгалтера или кадровика в отчетном месяце довольно сложно. Ведь никто не будет считать, сколько приказов по организации было подготовлено, сколько отчетов составлено, сколько документов оформлено и сколько проводок зафиксировано в учете. Тем более оценивать качество проведенных операций нерационально. Это займет неимоверное количество времени. К тому же, получается, что если в отчетном месяце все тех же приказов было меньше, то и заработок должен быть ниже.

Повременная оплата труда: оформление трудовых отношений

Условия начисления и выплаты вознаграждения должны быть установлены при приеме сотрудника на работу. Они прописываются в трудовом договоре, составляемом в двух экземплярах. В трудовом договоре обязательно оговариваются размер оклада или тарифной ставки, надбавки и премии.

Если применяется повременная система оплаты труда, размер вознаграждения за полностью отработанный месяц не должен быть меньше установленного минимального размера заработной платы. Федеральный размер МРОТ с 01.01.2019 составляет 11 280 руб.

Если же в субъекте Федерации, в котором ведет деятельность компания, установлен региональный МРОТ, то при установлении минимального вознаграждения работнику необходимо ориентироваться на него. Так, например, в Санкт-Петербурге Региональным соглашением о МРОТ от 28.11.2018 № 332/18-С установлено минимальное вознаграждение за выполнение трудовых обязанностей в полностью отработанном месяце в размере 18 000 руб., при этом тарифная ставка (оклад) рабочего 1-го разряда не должна быть менее 13 500 руб., что значительно выше федеральной величины.

Повременная форма оплаты труда: разновидности

Повременная оплата — это не всегда выплата только исходя из фиксированного оклада. Различают следующие разновидности:

  • простая повременная;
  • повременно-премиальная.

При простой форме повременная оплата труда зависит от установленного размера тарифной ставки (оклада) и от фактически отработанного времени. Такой режим расчетов рационально устанавливать в отношении специалистов, работа которых не ориентирована на конечный результат. Также ПСОТ в простой форме преимущественно устанавливается в отношении работников, труд которых направлен на поддержание основного производства.

Если в отношении работника установлена простая ПСОТ, то рассчитывать на дополнительные виды доплат не стоит. Например, никаких премиальных или стимулирующих выплат не предусматривается.

При простой ПСОТ имеется простая и понятная зависимость от фактически отработанного времени и нормы общего режима работы. Например, сотрудник, отработавший норму рабочего времени полностью, может рассчитывать на полный оклад. А отработав лишь часть от установленной нормы, специалист может претендовать только на пропорциональный объем должностного оклада.

Аналогичный порядок расчетов предусмотрен, если в отношении работника установлена тарифная ставка, причем дневная или часовая — значения не имеет. Исчисляется количество отработанных дней или часов, а затем полученный результат умножается на утвержденную ставку. Такая вот отличительная особенность.

Главное преимущество простой ПСОТ — это ее стабильность. То есть работник уверен в том, что получит свой оклад независимо от качества работы. Но такой режим расчетов имеет существенный недостаток. У наемного специалиста полностью отсутствует какая-либо мотивация. Простыми словами, можно трудиться спустя рукава и не предпринимать никаких активных действий — зарплата будет прежней.

Именно для повышения мотивации и заинтересованности работников к труду работодатель добавляет к окладу или тарифной ставке премиальную доплату. Такой подход образует отдельный вид ПСОТ.

Премиально–повременная оплата труда — это начисление вознаграждения исходя из тарифной ставки, а также премии, устанавливаемой в процентах от должностного оклада. Размер премии устанавливается в положении о премировании, коллективном договоре организации или приказе руководителя. Иногда такой порядок начисления вознаграждения называют сдельно-повременная оплата труда. Это является не совсем корректным, поскольку сдельная система предполагает зарплату, зависящую от результата работ, а не от количества отработанного времени.

Повременная оплата труда: примеры

Пример 1.

Сотруднику определен оклад в сумме 30 000 руб. Ему установлен стандартный график пятидневной рабочей недели с восьмичасовым рабочим днем. За май 2018 г. сотрудником отработано 15 дней. По графику — 20 рабочих дней. Определим зарплату к выплате:

Пример 2.

Воспользуемся условиями примера 1 с тем изменением, что сотруднику установлен не оклад, а дневная тарифная ставка 1500 руб.

Пример 3.

Дополним условие. Помимо окладной части, работнику приказом руководителя установлена за май премия в размере 10 % от оклада.

Сдельная и повременная формы оплаты труда

В отличие от рассматриваемой нами системы, сдельная зарплата предусматривает выплату вознаграждения за конечный результат работ:

  • изготовление определенного количества изделий;
  • количество выполненных операций;
  • достигнутый объем работ.

При этой форме начисления зарплаты работник заинтересован в производстве большего объема конечной продукции, поэтому у работодателя нет необходимости анализировать, насколько эффективно используется рабочее время. Как правило, такая форма начисления заработной платы используется для начисления вознаграждения работникам основного производства.

Ключевые отличия

Определим существенные различия между двумя системами оплаты труда:

Критерий оценки

Сдельная СОТ

Повременная СОТ

Сфера применения

Сферы деятельности, в которых количество произведенной продукции, объем выполненных работ или оказанных услуг ценится выше, чем качественные показатели.

Виды работы, которые ориентированы на качество осуществляемой деятельности, либо труд направлен на обеспечение и поддержание производственного процесса.

Влияние производительности труда на размер заработка

Имеет прямое влияние на размер заработной платы. Простыми словами, чем больше выполнил, изготовил, сделал работник, тем больше сумма вознаграждения за труд.

Никакого влияние производительность труда на зарплату не влияет. Объем выплат зависит только от отработанного времени.

Однако работодатель может предусмотреть премиальные доплаты за определенные показатели.

Кому это выгодно

В большей степени это выгодно нанимателю, так как оплачивается только результат: изготовленная продукция, оказанные услуги, выполненные работы.

Однако такой режим расчетов выгоден и самому работнику, так как привлекает его трудиться больше, чтобы получать достойную зарплату.

Большая выгода ПСОТ определяется в пользу наемных специалистов. Ведь качество работы не имеет значения. Сотрудник получит свой оклад независимо от того, как он трудился, и работал ли вообще или только присутствовал на рабочем месте.

Работодателю, конечно, такой режим расчетов невыгоден. Однако есть такие виды профессий, к которым другие СОТ неприменимы.

Стабильность заработка

В обоих случаях заработок нельзя назвать стабильным и гарантированным. Так как в обоих случаях наблюдается прямая зависимость от чего-либо. Например, зарплата по ССОТ зависит от количества произведенной продукции. А на ПСОТ имеет прямую зависимость от отработанного времени. И если специалист отсутствовал на рабочем месте весь расчетный период, независимо от причин, то зарплаты не будет, ведь он не работал, и платить ему нечего.

Наличие мотивации работника

Мотивация присутствует, так как у сотрудника имеется прямая заинтересованность выполнить больший объем работы, чтобы получить более высокую зарплату.

Если премиальные выплаты не предусмотрены в положении, то специалист совершенно не мотивирован трудиться качественно.

Качество работы

В обоих случаях качество оставляет желать лучшего. В сдельной СОТ рабочий заинтересован сделать больше, следовательно, теряются определенные качественные показатели. Когда как в ПСОТ вообще отсутствует зависимость от качества.

Конечно, работодатель может установить дополнительные премиальные выплаты за качество работы.

Повременная оплата труда

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *