При обработке персональных данных Оператор руководствуется следующими принципами: Обработка персональных данных Оператором осуществляется с соблюдением принципов и правил, предусмотренных: Федеральным законом от Персональные данные субъектов персональных данных получаются Оператором: Оператор получает и начинает обработку персональных данных Субъекта с момента получения его согласия. Субъект персональных данных может в любой момент отозвать свое согласие на обработку персональных данных. Для отзыва согласия на обработку персональных данных, необходимо подать соответствующее заявление Оператору по доступным средствам связи. При этом Оператор должен прекратить их обработку или обеспечить прекращение такой обработки и в случае, если сохранение персональных данных более не требуется для целей их обработки, уничтожить персональные данные или обеспечить их уничтожение в срок, не превышающий 30 Тридцати дней с даты поступления указанного отзыва. В случае отзыва Субъектом персональных данных согласия на обработку персональных данных, Оператор вправе продолжить обработку персональных данных без согласия Субъекта персональных данных только при наличии оснований, указанных в Законе о персональных данных.
Содержание
Бизнес-тренер
Техники эффективного телемаркетинга продажи по телефону Технологии эффективного продвижения продукции Системный подход к закупкам администрирование, переговоры Организация и развитие количественной и качественной дистрибьюции Системный подход к мотивации дилеров Современные техники мерчандайзинга И многое другое Предлагаемые нами технологии опережают динамику рынка, что позволяет нашим клиентам достигать и удерживать лидирующие позиции.
Результаты, после применения наших методов и инструментов, очевидны сразу, о чем свидетельствует рост конкретных показателях деятельности предприятия объем продаж, показатели прибыльности, доля рынка, количество клиентов и т. Мы не только повышаем уровень профессиональной и личностной компетентности сотрудников, но и стимулируем их к осуществлению своего дальнейшего роста, по принципу — систематическое самообучение на протяжении всей жизни. Мы делаем акцент на формирование точного руководителя, обладающего развитым умением принимать точные и прогрессивные решения в разнообразных управленческих ситуациях, способного анализировать и прогнозировать экономическую, организационную и социально-психологическую ситуацию на предприятии для того, чтобы постоянно повышать эффективность бизнеса.
Наши конкурентные преимущества:
октября корпорации «Бизнес-Мастер СНГ» (Москва) организует Sun Interbrew Ltd, «Протек», Регионнефтепродукт, «Техинком».
Сергей переводит рестораны на стандартизированную работу с заказами и освобождает заведения от ручных операций с закупками и накладными. В портфолио более ресторанов по России и СНГ. Традиционная работа с закупками. Считаем потери. Как сделать закупки системными, а переход на автоматизацию — комфортным. Основные и финансовые выгоды для бизнеса. Практический опыт работы с решениями Удобная работа с Фгис Меркурий: ЕГАИС под контролем — внедряем инструмент приемки.
Преподаватель . Профессиональный управленец ресторанными сетями и бизнесами. Осуществляла антикризисное управление более чем 30 ресторанных сетей России.
Корпоративные тренинги
Аветисяну и Юсупову следует публично покаяться, а Юсупову — отозвать заявление, решили арбитры Шеварнадзе напомнила Пескову о реакции иностранных инвесторов на дело , упомянув гендиректора Патрика Пуянне, который обеспокоен судьбой партнера инвесткомпании — французского гражданина Филиппа Дельпаля. И во время этой встречи поднималась тема этого французского гражданина и Майкла Калви. Пуянне был среди этих французских бизнесменов.
Они получили все необходимые объяснения от Путина.
Достижения: В апреле г. удостоен звания «Лучший мастер ООО Январь апрель Корпорация Бизнес-Мастер СНГ Должность.
Международная награда Сократа — присуждена за вклад в развитие современного общества. Принципы деятельности: Корпоративное обучение проводится по индивидуально разработанной для Вашего предприятия программе и позволяет более эффективно решать задачи компании, максимально используя ее внутренние ресурсы, посредством практических действенных инструментов и технологий.
Основная форма обучения: Открытого образца. В данном проекте могут принять участие руководители предприятий и структурных подразделений украинских компаний малый и средний бизнес. Бизнес — сессии— это инструмент корпоративной диагностики и одновременно инструмент решения проблемы. Похожи на бизнес тренинги, но они меньше по продолжительности 2- 3 часа.
Для проведения Бизнес — сессий используются новые технологии, такие как: Проведение бизнес-тренинга. Сформировать успешного руководителя, обладающего развитым умением принимать точные и прогрессивные решения в разнообразных управленческих ситуациях, способного анализировать и прогнозировать экономическую, организационную и социально-психологическую ситуацию на предприятии с тем, чтобы постоянно повышать эффективность своего бизнеса. Обучить методу управления людьми через понимание природы человека и тех динамик, которые бессознательно движут им.
город Екатеринбург
Количество слайдов: Украина, Киев. Философия компании: Опыт в поведении тренинговых программ и бизнес-консультировании — 14 лет Авторские тренинги:
3 дн. назад комментирует управляющий партнер EY по странам СНГ Александр Ивлев . Совместный с российскими компаниями бизнес активно ведут и китайцы. генеральный директор ООО «Национальные телематические Гостей ждут игры, мастер-классы и матч легенд с участием звезд.
Обучение помогло им раскрыть свой потенциал, развить управленческие компетенции, получить современный управленческий инструментарий. Выпускники ЛИНК, как правило, занимают ключевые позиции в своих компаниях в России и за рубежом, успешно руководят собственным бизнесом. Присоединяйтесь, вместе мы сможем многое! Топовые позиции в рейтингах российских бизнес-школ. Учебный процесс ЛИНК имеет наивысшие оценки выпускников среди других школ бизнеса. Удобная технология обучения, позволяющая учиться в любое свободное время на работе, дома, в командировке и т.
Мощная консультационная онлайн-поддержка обучения в сочетании с очными групповыми формами обучения. Целостность и актуальность содержания широкого спектра программ и курсов, удовлетворяющих любые запросы слушателей и корпоративных заказчиков. Новейшие технологии современного международного менеджмента, развивающие стратегическое мышление и ключевые управленческие навыки. Команда высококвалифицированных преподавателей-тьюторов с опытом работы в бизнеса.
Внедрение решений
Для участников и выпускников коучинговых программ различных школ коучинга, корпоративных коучей, консультантов и тренеров, использующих коучинговый подход в своей работе Для тех, кто занимается коучингом профессионально, очевидно, что наша работа начинается с уровня убеждений и ценностей. Предложить качественные программы личностного развития и высокого мастерства лидеров. При помощи коучинга содействовать развитию глобальных, социальных и образовательных проектов.
Очень рад, что мои ожидания оправдались. Я шел и надеялся увидать работу, глубокую работу мастера. Работу, основанную не только на технологии, но и на великом человеколюбии, мягкости и умении замечать ценности человека и его страхи.
Когда они встречаются на моем пути, мне хочется слушать их часами, задавая сотни вопросов. Вячеслав Шевченко Мы познакомились на моем первом собеседовании в Киеве в году. На тот момент, вступая на должность помощника аналитика, я был тестом в руках виртуозного руководителя — Оксаны Анатольевны. Через 5 лет, пройдя 4-и этапа карьерной лестницы, из меня вырастили руководителя группы продаж — профессионала своей отрасли. Оксана Анатольевна, умеет быть тем связующим звеном между вышестоящим начальством и подчиненными, которое обеспечивает передачу информации, нужной для достижения общих целей.
Одна из ее сильных сторон — умение слушать и слышать каждого, видеть картинку целиком и анализировать каждый ее пазл в отдельности, а также удивительная способность быть мудрой и человечной. Оксана Анатольевна — человек с большой буквы, мой учитель и идеальный руководитель. Методы Оксаны в работе — планирование и своевременный контроль.
партнеры факультета
Член Ассоциации музыкальных продюсеров, доктор искусств Академии альтернативных наук. Создатель рекорд-лейбла , организатор российских музыкальных фестивалей, концертов, телевизионных программ Владимир Герасичев Основатель и генеральный директор , ведущий бизнес-тренер 1. Более 20 лет проводит программы для повышения персональной эффективности как в России, так и за рубежом.
В рамках бизнес-форума состоится мастер-класс»Стратегии прорыва», который подготовила»Корпорация Бизнес Мастер СНГ».
Содействие франчайзи по всем направлениям деятельности франшизы: Регистрация компании: Подготовка учредительных документов и иных документов. Бизнес планирование: Планирование затрат на организацию бизнеса. Разработка ценовой политики в выбранном регионе. Планирование прихода клиентов в соответствии со спецификой и особенностями местного рынка. Разработка финансового плана развития организации на ближайшие годы.
Подбор помещения: Знакомство с основными требованиями к помещениям, предназначенным для соответствующего вида деятельности. Ознакомление с вопросами, связанными с правовым статусом арендуемых помещений и правами арендодателей.
«Хендэ Мотор СНГ» объявляет о старте продаж пятого поколения бизнес-седана
Достопримечательности, памятные места и фото-галерея город Екатеринбург Главная Екатеринбург — один из развитых промышленный и экономических центров России и четвертый город по величине. Город рассекает река Исеть, а в верхней части мегаполиса, в лесопарковой зоне проходит граница Европы и Азии. Основан был город в году, в период с по года именовался как Свердлов. Назван этот город был в честь жены Петра , императрицы Екатерины. По статистическим данным на год здесь проживает около полутора миллиона человек.
Мэром города Екатеринбурга с года является Аркадий Черенцкий Промышленность Екатеринбурга Стоит отметить, что зарождение Екатеринбурга, как города, началось со строительства крупнейшего в России железоделательного завода, и в последствии стал столицей металлургического края.
Корпорация «Бизнес-Мастер СНГ» — номинант премии «Выбор Анализ конкурентных сил ООО «Бизнес-Мастер» по модели М. Портера.
Власть» Константин — один из немногих, кого готов воспринимать как тренера. На тренинге я получил жреческие технологии. Научиться их отрабатывать и ввести это в постоянную практику. Доньшина Евгения Владимировна — Екатеринбург Компания: Власть» Великолепный тренер и психолог. Легко воспринимаю. Манера преподавания интересна и приятна. Очень много новой информации. То, что было на подсознательном уровне и плохо контролировалось теперь представляется явным.
Узнала очень много информации о сновидениях. Научилась толковать сны.
Банкротство — стандартная процедура для банков, которые лишаются лицензии. С ОФК-банком это произошло 16 апреля. Еще в марте ЦБ ввел в банке временную администрацию на полгода, а также трехмесячный мораторий на удовлетворение требований кредиторов. Введение временной администрации является страховым случаем, поэтому 2 апреля АС начала осуществлять выплаты вкладчикам.
Позднее регулятор принял решение окончательно прекратить деятельность банка и отозвал лицензию, после чего в конце апреля подал требование о банкротстве «ОФК-Банка». Сегодня АСГМ принял решение его удовлетворить (дело № А40-86520/2018). Банк признан банкротом, а конкурсным управляющим назначено Агентство по страхованию вкладов (АСВ), которое спустя год должно будет предоставить отчет о ходе банкротных процедур.
До отзыва лицензии ОФК-банк занимал 127-е место в банковской системе по величине собственных активов. Его крупный акционер, владевший четвертью всех акций — партнер адвокатского бюро «Егоров, Пугинский, Афанасьев и партнеры». Еще в 2016 году адвокат высказывал экс-президенту банка Николаю Гордееву свои претензии в связи с тем, что тот использует рискованную бизнес-модель, ориентированную исключительно на кредитование компаний, действующих на алкогольном рынке. При этом сам Егоров был ограничен в управлении банком.
Совет директоров «ОФК-Банка» заблокировал попытку Егорова сместить господина Гордеева с занимаемой должности. Тогда адвокат обратился в правоохранительные органы, которые спустя полтора года, прошедших с подачи заявления, возбудили дело о злоупотреблении полномочиями (подробнее — в материале «Партнер ЕПАМ раскрыл злоупотребление в собственном банке»).
Банк был основан в ноябре 1990 года на базе Мордовского республиканского управления Промстройбанка СССР под наименованием «Мордовпромстройбанк». Первыми учредителями выступили значительное количество местных промышленных и сельскохозяйственных предприятий. Они же долгие годы составляли ядро его клиентской базы. В декабре 2004 года банк вошел в систему страхования вкладов. В апреле 2014 года фининститут получил действующее наименование. В декабре 2018 года организация получила базовую лицензию на осуществление банковских операций, предусматривающую упрощенное регулирование.
Головной офис кредитной организации расположен в Саранске, наряду с ним функционирует филиал в Москве и десять дополнительных офисов. Сеть банкоматов кредитного учреждения насчитывает 39 устройств. Списочная численность персонала, согласно данным отчетности по МСФО за 9 месяцев 2018 года, составила 211 человек.
Банк обслуживает порядка 2 тыс. клиентов — юридических лиц и индивидуальных предпринимателей и около 30 тыс. клиентов — физических лиц. В число крупных клиентов банка в различные периоды входили ОАО «Краснослободский радиозавод», ОАО «Саранский домостроительный комбинат», ОАО «Саранский приборостроительный завод», ОАО «Дорпроект», ОАО «Лато», ОАО «Саранский завод «Резинотехника», ОАО «Электровыпрямитель», ОАО «Трест «Мордовпромстрой», ЗАО «Стройпрогресс», ОАО «Агрофирма «Октябрьская», ОАО «Центр информатизации Республики Мордовия», ОАО «Ламзурь», АО «Завод ЖБК-1», ОАО «Мордоввтормет», ОАО «Мордовнефтепродукт», ОАО «Лисма — Всероссийский научно-исследовательский, проектно-конструкторский и технологический институт источников света имени А. Н. Лодыгина».
Корпоративным клиентам предлагается стандартный набор услуг и продуктов: депозиты и векселя, дистанционное обслуживание, кредитование, пластиковые карты, расчетно-кассовое обслуживание, операции с валютой, валютный контроль, торговый эквайринг, индивидуальные ячейки, корпоративные карты, финансовый лизинг и др. Физическим лицам помимо линейки вкладов доступны денежные переводы («Золотая Корона» и Western Union), кредитование (потребительское, ипотека, овердрафт), операции с валютой, банковские карты (Visa, MasterCard, «Золотая Корона», «Мир»), прием платежей, индивидуальные ячейки, интернет-банкинг, операции с ценными бумагами. По данным промежуточной отчетности по МСФО на 01.10.18, корпоративный кредитный портфель преимущественно был представлен следующими отраслями экономики: оптовая и розничная торговля (48,3%), строительство (22,5%), операции с недвижимым имуществом (11,2%).
Cнижение валюты баланса в первую очередь обусловлено оттоком средств юридических лиц, который привел к сокращению ресурсной базы банка. В активной части баланса основное сокращение коснулось статей высоколиквидных активов и прочих активов.
Структура пассивов кредитной организации слабо диверсифицирована по источникам привлечения и отличается крайне высокой зависимостью от средств физических лиц, доля которых на отчетную дату составила 70% от общего объема нетто-пассивов кредитной организации. За рассмотренный период структура пассивов претерпела следующие изменения:
• доля привлеченных средств физических лиц в пассивах увеличилась c 68,4% до 70%, при этом их номинальный объем увеличился на 2,2 млн рублей;
• доля привлеченных средств юридических лиц в пассивах не изменилась (12%), при этом их номинальный объем сократился на 12,6 млн рублей;
• на отчетную дату кредитная организация не имеет привлеченных средств от банков;
• на отчетную дату кредитная организация не имеет на балансе собственных выпущенных ценных бумаг.
Объем собственных средств кредитной организации на 01.02.2019 составил 490,8 млн рублей, с начала года данный показатель сократился на 2,4% (или 11,8 млн рублей). Доли собственных и привлеченных средств на отчетную дату составляют 13,8% и 86,2% соответственно. Стоит отметить, что в состав капитала включена субординированная задолженность, остаточная стоимость которой на отчетную дату составляет 35 млн рублей. Норматив достаточности собственных средств (Н1.0) на отчетную дату выполняется со значительным запасом, составляя 15,32% (при минимуме в 8%).
Основной объем активов кредитной организации приходится на статью кредитного портфеля, которая на отчетную дату формирует 64% нетто-активов. Доли активов, приносящих процентные доходы, и прочих активов на 01.02.2019 составляют 77,1% и 22,9% соответственно.
За рассмотренный период структура активов претерпела следующие изменения:
• доля вложений в совокупный кредитный портфель увеличилась c 62,4% до 64%, при этом их номинальный объем увеличился на 8,2 млн рублей;
• на отчетную дату доля вложений кредитной организации в портфель ценных бумаг минимальна (менее 1%);
• доля выданных межбанковских кредитов увеличилась c 8,7% до 12,7%, при этом их номинальный объем увеличился на 135 млн рублей;
• доля высоколиквидных активов сократилась c 13,7% до 7,9%, при этом их номинальный объем сократился на 217,2 млн рублей;
• доля основных средств увеличилась c 13% до 13,3%, при этом их номинальный объем сократился на 1,4 млн рублей;
• доля прочих активов сократилась c 1,7% до 1,6%, при этом их номинальный объем сократился на 4 млн рублей.
На отчетную дату величина совокупного кредитного портфеля финучреждения составляет 2,3 млрд рублей. С начала года его объем увеличился на 8,2 млн рублей (или 0,4%). Основная доля в составе кредитного портфеля приходится на ссуды, предоставленные юридическим лицам, — 94,5%. Кредитный портфель преимущественно долгосрочный: доля кредитов, выданных на срок свыше одного года, составляет 60,1%. За анализируемый период уровень просроченной задолженности по совокупному портфелю вырос с 1,7% до 1,9%. При этом уровень резервирования по кредитному портфелю составляет 13,5%, что полностью покрывает величину просроченной задолженности. Стоимость имущества, переданного в залог в качестве обеспечения по ссудам, составляет 2,8 млрд рублей (124% от величины кредитного портфеля).
На межбанковском рынке кредитная организация выступает исключительно нетто-кредитором. Объем размещенных средств на 01.02.2019 составляет 451,3 млн рублей, из которых 445 млн рублей приходится на средства, размещенные на депозите в ЦБ РФ. На валютном рынке финучреждение проявляет слабую активность, обороты по конверсионным операциям по итогам последнего месяца находятся на уровне 4,6 млн рублей.
Согласно данным отчетности по РСБУ, по итогам 2018 года кредитная организация получила убыток в размере 104,3 млн рублей. По итогам первого месяца 2019 года кредитная организация демонстрирует убыток в размере 6,9 млн рублей.
Совет директоров: Михаил Иоффе (председатель), Максим Автаев, Вячеслав Брыков, Вера Екимова, Сергей Кандеев, Владимир Митрохин, Илья Ципигин.
Правление: Вячеслав Брыков (председатель), Елена Орешина, Николай Сатянов, Ирина Шашкова (главный бухгалтер).
Мораторий продолжается
Президент Владимир Зеленский направил в Верховную Раду предложения к принятому 16 июля закону «О внесении изменений в некоторые законодательные акты Украины относительно моратория на взыскание имущества граждан Украины, предоставленного в качестве обеспечения кредитов в иностранной валюте», известному как «закон Дубинского». Этим законом действие моратория на взыскание жилья продлевается еще на 14 месяцев: он должен закончиться 21 октября 2020 года, но депутаты продолжили его до 1 января 2022-го.
С этим не согласился Владимир Зеленский. Президент предложил продлить мораторий только на полгода – до 21 апреля 2021-го, и только из-за пандемии COVID-19. Мораторий действует с 2014 года, и его нельзя было отменять без урегулирования проблемы просроченных валютных ипотечных кредитов. Проблему «урегулировали» еще в октябре 2018 года, когда парламент принял Кодекс по процедурам банкротства.
Новый кодекс вступил в силу 21 апреля 2019-го, но был введен в действие только 21 октября. А отмену моратория по валютной ипотеке вообще отсрочили до 21 октября 2020 года.
Кодекс прописывает механизм реструктуризации задолженности физлица по валютному кредиту, обеспечением по которому выступает жилье, в котором проживает семья должника. Условия реструктуризации предусматривают прощение штрафных санкций и пени, а также списание части долга по телу кредита.
Три сценария
У депутатов есть три сценария дальнейших действий. Первый – преодоление вето президента. В этом случае действие моратория продлится до начала 2022 года. У этого сценария есть потенциал, поскольку закон в июле поддержали 349 народных депутатов, а для преодоления президентского вето достаточно 300 голосов.
Второй сценарий – фракция «Слуги народа», в которой 248 депутатов, прислушается к президенту и примет закон в новой редакции. Для этого достаточно 226 голосов. Тогда мораторий продолжится до апреля 2021-го. Третий сценарий наименее вероятен: депутатам не хватит голосов ни для преодоления вето, ни для принятия нового закона. В этом случае мораторий истечет через два месяца.
«В случае если мораторий не будет продлен после 21 октября, банк продолжит взыскание задолженности по таким кредитам в рамках законодательства. По большинству таких кредитов уже есть решения судов о взыскании задолженности, которые вступили в силу, но выполнение которых было остановлено в связи с вступлением в действие закона «О моратории на взыскание имущества граждан Украины, предоставленного в качестве обеспечения кредитов в иностранной валюте», – сказала директор департамента по работе с проблемными активами и административному управлению Пиреус Банка Маргарита Москвитина.
Угроза потери жилья должна подтолкнуть заемщиков, которые перестали платить после скачка курса с 8 грн/$, к диалогу. «Корень проблемы кроется не в отсутствии или наличии тех или иных параметров урегулирования. Главной проблемой является ментальность должников, которые «благодаря» долгосрочной истории с мораторием уже «списали» для себя эти долги и не собираются ничего платить кредиторам», – говорит начальник управления развития процессов взыскания и контроллинга Альфа-Банка Елена Супрун.
Однако банк – это не ломбард, отмечает она. Банки не заинтересованы в наращивании объема непрофильных активов на балансе, поэтому настроены на урегулирование задолженности добровольном образом.
Основным инструментом такого урегулирования является реструктуризация, главными двумя основаниями для которой является готовность должника сотрудничать с банком и способность выполнять условия реструктуризации кредита, говорит заместитель директора юридического департамента банка «Пивденный» Олег Бедный.
Мораторий запрещал взимать залоговое имущество, но позволял добровольную реструктуризацию. Большинство банков уже сделали для желающих все возможное для реструктуризации проблемной ипотеки: конвертировали задолженность по валютным кредитам в гривне, продлили сроки кредитов с установлением приемлемых графиков погашения, списали штрафы и пени и т.д., рассказывает директор департамента по работе с неработающими активами Кредобанка Роман Позняков.
При этом только часть клиентов воспользовалась такой возможностью, потому что в случае конвертации валютного кредита в гривневый мораторий в дальнейшем уже не действует для этого заемщика. И в случае просрочки по гривневым реструктуризированным кредитам банк уже может взыскать залоговое жилье.
Новые программы реструктуризации банки не придумывают. Сейчас банки ждут возможности применить процедуры реструктуризации, прописанные в Кодексе по процедурам банкротства, говорит заместитель директора департамента урегулирования долговых обязательств Укргазбанка Анастасия Клейменова.
Путь к реструктуризации
Мораторий, который действует уже более шести лет, не решил проблему валютных заемщиков и не привел к погашению задолженности перед банками. Доля неработающих валютных кредитов превышает 95%. В период моратория должники получили возможность жить в залоговой квартире, ничего не платя кредитору. Отсутствие угрозы потери залога не стимулировало заемщиков начинать переговорный процесс с банком и рассматривать предложенные варианты урегулирования.
Такой диалог начинался преимущественно после применения к ним или поручителям процессуальных мер воздействия, например, обращения взыскания на дополнительное имущество, установления фактов, исключающих действие моратория, рассказала исполнительный директор Независимой ассоциации банков Украины Елена Коробкова.
Эксперт уверена, что продление моратория не создает у должника никакого стимула начинать договариваться с кредитором. «Снятие моратория вместе с внедрением института банкротства физических лиц позволит сдвинуть с места решение проблемы. Ведь, во-первых, будет стимулировать заемщиков, которые сейчас не платят по кредитам и не входят в переговорный процесс с банком, искать компромисс, реструктуризировать долг с переводом в гривну и вернуться к обслуживанию кредита по графику. Во-вторых, отмена моратория позволит полноценно заработать нормам Кодекса о льготных условиях реструктуризации ипотечных валютных кредитов», – говорит Елена Коробкова.
Кодекс предусматривает реструктуризацию валютной ипотеки без штрафов или пени, с ограничением размера требований кредитора стоимости залога (сумма долга уменьшается до текущей стоимости жилья, которая после последних кризисов меньше кредита), уменьшением размера кредиторских требований на уже погашенную должником часть кредита с прощением остатка долга со сроком погашения 10-15 лет.
Конвертация валютного кредита в гривневый будет происходить по курсу НБУ на дату открытия дела о банкротстве (сейчас курс составляет 27,4 грн/$). Процентная ставка по такой «новой» ипотеке будет составлять 12-месячный Украинский индекс ставок по депозитам физических лиц в гривне (UIRD), увеличенный на 1-3 процентных пункта. Эти ставки сопоставимы с валютными, по которым брались ипотечные кредиты в 2007-2008 годах, и намного ниже, чем текущие рыночные.
«В Кодексе уже сформирована концепция с приемлемыми ставками: социальное жилье – это UІRD + 1%, несоциальное – UIRD + 3%. Учитывая, что ставка UIRD на 26 августа составляла 8,72%, а ставки по ипотечным кредитам находятся в пределах 13-20% годовых, очевидно, что определенные в Кодексе процентные ставки по реструктуризированным кредитам ниже рыночных», – отмечает Елена Коробкова.
Должник и кредитор могут договориться о других условиях реструктуризации, если они будут лучше, чем предусмотренные Кодексом. В банках до сих пор действуют программы реструктуризации, учитывающие финансовое состояние клиента, сложные жизненные обстоятельства, позволяющие решить вопросы проблемного кредита в досудебном порядке, без обращения в суд и вхождения в процедуру банкротства физлица. Это позволяет избежать затрат на арбитражного управляющего и судебное разбирательство.
Исполнительный директор НАБУ предлагает депутатам исключить из налогооблагаемой базы прощенный банками долг по кредитам под ипотеку жилой недвижимости. Сегодня это оценивается как «дополнительное благо», с которого должник должен уплатить налог.
Эксперт по финансовым и банковским вопросам проекта USAID «Трансформация финансового сектора» Анна Мурина обращает внимание, что открытым остается вопрос неурегулированности проблемной задолженности по кредитам физлиц, которые выкупили финансовые компании в Фонд гарантирования вкладов физлиц. «Сейчас такие компании выглядят не заинтересованными в реструктуризации на льготных условиях Кодекса по процедурам банкротства, а, скорее всего, пойдут на более значительное прощение долга, но с выплатой в очень короткий срок. Не у всех заемщиков есть материальная возможность выполнить такие условия, и поэтому им будет грозить выселение», – предупреждает эксперт.
Ипотечные валютные кредиты почти поровну – по 20 тыс. кредитов – «поделены» между банками и ФГВФЛ.