Должностные обязанности финансового менеджера

Бизнес будет эффективным только при соблюдении ключевого условия. Звучит оно так: компания должна тратить минимум и зарабатывать максимум. Именно соблюдение золотого правила успешной коммерции — одна из основных обязанностей финансового менеджера компании. Это может быть один человек для небольшой фирмы или отдел специалистов крупного предприятия. Уровень важности и степень востребованности профессии от этого не изменится.

Задачи и обязанности финансового менеджера

Спектр задач, которые возлагают на специалиста по управлению финансами, обширен. Базовые профессиональные обязанности финансового менеджера:

• разработка тактики и стратегии распределения средств;
• анализ эффективности затрат;
• контроль прибыли, рентабельности бизнеса, ликвидности его продукта;
• планирование результата;
• распределение потоков;
• контроль активов;
• оценка стоимости предприятия;
• риск-менеджмент (оценка финансово-валютных рисков, необходимые ресурсы для их снижения).

Требования к образованию финансового менеджера

Учитывая серьезность работы с деньгами, работодатели устанавливают самые высокие требования к профессиональной подготовке сотрудника компании по работе с финансами. Крайне редки случаи, когда на должность финменеджера принимаются специалисты со средним профобразованием. Выше шансы у бакалавров, отличные перспективы у магистратов. Особенно если последние окончили курс нашего вуза.

Программ, где студент может реализовать свой потенциал финансиста, у нас много.

• Банковское дело. Здесь студент проходит масштабный курс изучения основ рынка, исследует его принципы и особенности, знакомится с историей денег, кредита, осваивает работу с инструментами управления финансами.
• Специальность «Финансы и кредит». Основы управления потоками, теория и практика стратегического менеджмента, история валютной системы, устройство денежно-валютного мирового рынка — малая часть вопросов, которые находят здесь ответы.
• Менеджмент — это управление. Финменеджмент — управление финансами, невозможное без понимания особенностей выбранной отрасли. Менеджмент торговли/ритейла, проекта, коммерция по отраслям (факультет управления) — направления, которые могут стать правильным выбором будущего специалиста, если он определился с профилем сферы работы.

Навыки и личностные качества необходимые финансовому менеджеру

Оперирование денежными потоками тесно связано с высокими рисками, потому среди наиболее ценных качеств будущего менеджера надо выделить стрессоустойчивость, эмоциональный контроль и ответственный подход. Ошибки стоят профессии дорого, потому хорошее знание математики, привычка проверять себя тоже важны. Из «технических» навыков финансисту полезно владение специальным софтом моделирования, инструментами анализа, стратегического планирования.

Изменения спектра функций финансового менеджера в зависимости от сферы деятельности организации

Финансовый менеджер нужен всем — торговым, страховым, банковским, производственным организациям. Но его функции меняются с привязкой к профилю компании. В обязанности финансового менеджера в банкевходит ведение аукциона кредитов. В страховых компаниях сотрудникам придется заниматься инвестиционным направлением. На производстве менеджер планирует (стратегия, тактика, управленческая отчетность).

Спектр дополнительных требований определяет конкретная направленность компании. То же касается вопросов, вверенных менеджеру. Нередко для исполнения особо важных функций от финансиста требуется наличие опыта работы в узкой сфере (тендеры, инвестиции).

Возможные сферы работы и необходимое для этого дополнительное образование

Финменеджер — престижная перспективная профессия, но и ее можно усилить. Примеры:

• Второе образование управленца (коммерция по отраслям, управление проектом) для должности финансового директора.
• Программа «Банковское дело» поможет вырасти в директора страховой компании.
• Понимание основ корпоративной психологии поможет стать управляющим банка.

Финансисту всегда есть куда расти по направлениям экономики, психологии, лингвистики (работа на международном поле).

Адрес поступления:

Ленинградский пр-т, д. 80, корпуса Е, Ж, Г.

Станция метро «Сокол», выход в центре зала на ул. Балтийская, далее пешком или на троллейбусе (№ 6, 43) до остановки «Институт Гидропроект» (1 остановка), у троллейбусного депо повернуть направо.

Контакты приемной комиссии:
Телефон: +7 (495) 800 10 01

2020-08-06 13769

Идет глобализация финансовой сферы и конкурентная борьба между предпринимателями выходит на новый уровень. В таких условиях сложно обойтись без специалиста, который сможет увеличить доходность предприятия на основе анализа финансовых данных. Как раз этим и занимается финансовый менеджер. Чтобы справляться со своими обязанностями, ему необходимы серьезная теоретическая подготовка, управленческие способности и долгие годы практики.
В статье попробуем разобраться, кто он — современный финансовый менеджер, и какую роль играет в развитии компании.

Чем занимается финансовый менеджер?

Уже из названия профессии вытекает, что финансовый менеджер — это специалист, который участвует в управлении финансами предприятия. В бизнесе денежные средства выполняют 3 функции и задача финменеджера — обеспечить их осуществление:

• Рост капитала — забота об увеличении доходов, оптимизации расходов и своевременном поступлении финансов.
• Покрытие затрат — грамотное распределение денежных поступлений на приоритетные и наиболее выгодные вложения.
• Контроль результативности — систематический сбор и анализ финансовых показателей.

«Финансовая деятельность – искусство или наука, управлять доходами и ресурсами для пущей выгоды управляющего.”

Амброз Бирс, писатель

Независимо от специфики предприятия в своей работе финансовый менеджер использует вспомогательные инструменты — планирование, организацию, мотивацию, контроль. А знание концепций финансового менеджмента помогает находить удачные управленческие решения.

В крупной компании финансовый менеджер может специализироваться на каком-то одном направлении — привлечение инвестиций, управление рисками, осуществление платежей и другие. В малом бизнесе он чаще берет на себя общее руководство финансовой деятельностью предприятия.

Компетенции и личные качества финансового менеджера

Рыночная экономика ставит перед финменеджером высокие требования к его профессиональным знаниям, умениям и даже личным качествам. Чтобы в условиях растущей конкурентной борьбы направить финансовую деятельностью предприятия в нужное русло, у него должны быть организаторский талант, развитые коммуникативные навыки и выдержка в деловых отношениях.

Очень ценятся гибкие и креативные финансовые менеджеры, которые подстраиваются под любые обстоятельства и находят нестандартные решения для сложных ситуаций. Принятие результативных управленческих решений невозможно без развитой интуиции, эрудированности и уверенности в себе. А чтобы справиться с функцией контроля, необходимы критичность, требовательность и некая доля перфекционизма. Ну и, конечно же, профессиональный рост невозможен без постоянного стремления к саморазвитию.

Финансовый менеджер и бухгалтер — одно и то же?

Современный бизнес нуждается в постоянном увеличении прибыли, для чего нужно грамотно управлять финансами. Поэтому возникает необходимость именно в финансовых менеджерах, ведь функции бухгалтера ограничиваются учетом оборота финансов и подготовкой отчетной документации.

Но многие собственники бизнеса считают, что должности бухгалтера и финансового менеджера можно легко совместить. Но каким бы хорошим ни был специалист, он не справится с таким разнообразным перечнем обязанностей. В результате управление финансами предприятия не будет давать нужных результатов.

Идеальная формула — бухгалтер занимается бухучетом, отчетностью и налогами, а финансовый менеджер контролирует бизнес-процессы, ведет управленческий учет, планирует и оптимизирует финансовую деятельность.

Хоть бухгалтер и финансовый менеджер тесно взаимодействуют, но это принципиально отличающиеся должности, требующие разных компетенций, умений и даже типа мышления.

4 отличия между бухгалтером и финансовым менеджером

	Бухгалтер	Финансовый менеджер
Профессиональные функции	Ведение бухгалтерского и налогового учета согласно актуальным требованиям законодательства, предоставление отчетности контролирующим органам	Управление рабочим капиталом, управленческий учет, оптимизация бизнес-процессов, планирование и прогнозирование
Источники информации	Первичные данные и налоговое законодательство	Документы управленческого учета, данные финансово-валютных рынков
Цели	Соответствие финансовой деятельности предприятия налоговому законодательству	Максимизация стоимости компании через увеличение доходности капитала
Доминирующие личные качества	Педантичность, пунктуальность, прагматичность	Гибкость, креативность, изобретательность

Перспективы современного финансового менеджера

Современные компании вынуждены находить нестандартные решения, которые обеспечат им победу в конкурентной борьбе и экономическую стабильность. В связи с этим финансовая деятельность набирает обороты и с каждым годом необходимость в квалифицированных финансовых менеджерах растет все больше.

Эффективный финансовый менеджер участвует в разработке бюджетов и находит способы привлечения новых инвестиций. Анализируя финансовые показатели компании, ее риски и состояние внешних финансовых рынков, ему удается найти оптимальные пути для обеспечения устойчивого развития бизнеса.

Укрепите ключевые знания и умения для работы финансового менеджера, а также подтвердите их тремя международными дипломами IPFM, благодаря курсу «IPFM: Профессиональный финансовый менеджер»! Зарегистрируйтесь и получите бесплатный доступ к 2-м пробным урокам курса, чтобы оценить удобство такого формата обучения!

Эффективное ведение бизнеса является следствием творчески активного подхода к ведению дела. Необходимая мотивация к этому обеспечивается благодаря соответствующей квалификации персонала и пониманию стоящих перед каждым исполнителем задач. Основные задачи финансового менеджера определяются рядом факторов: конкурентной средой, необходимостью постоянного технологического совершенствования, обусловливающую в свою очередь потребность в капитальных вложениях, меняющимся налоговым законодательством, мировой конъюнктурой и политической нестабильностью, информационными тенденциями, изменением процентных ставок и ситуации на фондовом рынке. Формируя задачи и выстраивая соответствующую финансовую политику, финансовый менеджер призван разрабатывать алгоритм достижения предприятием финансового успеха. Максимизация собственности предприятия благодаря выбору способов финансирования, проведению надлежащей дивидендной политики и минимизации рисков при получении чистой прибыли — задачи, соединяющие в себе текущие и перспективные направления деятельности в области управления финансами. В общем комплексе задач, стоящих перед финансовым менеджером, можно выделить пять основных блоков:

• 1) финансовое планирование;
• 2) управление ресурсами;
• 3) управление структурой капитала;
• 4) инвестиционная деятельность;
• 5) контроль и анализ результатов.

Каждый из перечисленных блоков представляет собой сегмент финансового управления, направленный на достижение согласованного результата — тактических и стратегических целей развития предприятия. Так, финансовое планирование обеспечивает составление различных смет и бюджетов, определяет количество требующихся ресурсов. Управление финансовыми ресурсами определяет направление движения денежных потоков с момента формирования товарно-материальных запасов до завершения расчетов, распределения и использования полученного финансового результата. При этом речь идет о совокупности средств, используемых предприятием,- собственных и заемных, основной деятельности и внереализационных результатов. Структура капитала во многом предопределяет внутренние и внешние источники финансирования потребности в капитале, определенные во времени как долгосрочные и краткосрочные. Поэтому принятие решений о допустимых размерах процентной ставки, дебиторской задолженности, скорости оборота представляется весьма ответственным, непосредственно сказывающимся на ликвидности и финансовой результативности. Принятие финансовым менеджером обоснованных инвестиционных решений предполагает не только хорошие знания о состоянии фондового рынка и благодаря этому эффективное размещение свободных денежных средств, но и четкое представление о состоянии собственного имущества, определяющего размеры реальных инвестиций (капитальных вложений) в случае замены или создания новых основных фондов.

Контроль исполнения принятых финансовых решений и анализ полученных результатов обеспечивают эффективное распределение средств между различными направлениями деятельности предприятия. Такая работа финансового менеджера предполагает обработку финансовой информации и представление ее в формализованном виде как финансовой отчетности.

Практика управления финансами предприятия определяет набор функций финансового менеджера, исполнение которых является обязательным и не зависит от отраслевой принадлежности и размеров предприятия.

Финансовый менеджер должен обеспечить:

■ в области планирования:

• — долгосрочное и краткосрочное финансовое планирование,
• — составление бюджетов торговых и финансовых операций, а также капитальных затрат,
• — ценовую политику и прогнозирование объемов продаж,
• — оценку эффективности,
• — оценку приобретаемого и реализуемого имущества,
• — анализ экономических показателей и факторов изменения объемов производства и продаж;

■ в области учета и контроля:

• — определение политики бухгалтерского учета,
• — систему и порядок учета,
• — учет издержек производства и обращения,
• — подготовку бухгалтерской отчетности, включая государственную отчетность,
• — внутреннюю ревизию (аудит),
• — информирование руководства о результатах деятельности,
• — сравнение результатов деятельности с плановыми и нормативными показателями;

■ в области управления фондами:

• — проведение банковских операций,
• — получение, хранение и выплату наличных денег,
• — проведение операций с ценными бумагами,
• — кредитование и взыскание денежных средств,
• — управление инвестиционным портфелем,
• — контроль и регулирование денежных операций.

Институт финансовых управляющих национальной организации финансовых менеджеров США определяет следующие функции финансовых менеджеров:

■ в области управления денежными фондами:

• — регулирование и контроль денежных операций,
• — получение, хранение и выплата наличных денег и ценных бума!»,
• — проведение банковских операций,
• — коммерческое кредитование и взыскание денежных средств,
• — управление инвестиционным портфелем;

■ в области планирования:

• — участие в общей плановой работе, а также долгосрочное и краткосрочное финансовое планирование,
• — бюджетирование в рамках структурных подразделений предприятия и но местам формирования затрат,
• — оценка эффективности затрат, финансирование отдельных мероприятий,
• — анализ экономических факторов, формирующих финансовый результат,
• — планирование объемов продаж и проведение соответствующей ценовой политики,
• — оценка приобретаемого или реализуемого имущества;

■ в области управления структурой капитала:

• — определение краткосрочных источников заемных средств, цены и условий заимствования,
• — определение долгосрочных источников, цены и условий заимствования,
• — поиск внутренних резервов на предприятии и направления их использования;

■ в области учета и контроля на предприятии:

• — определение учетной политики на предприятии,
• — учет издержек производства и обращения,
• — внутренняя ревизия и контроль (аудит),
• — подготовка различных видов отчетности,
• — сравнение полученных результатов с плановыми и нормативными показателями,
• — представление руководству предприятия информации о финансовых результатах но всем направлениям деятельности;

■ в области реализации налоговой политики:

• — разработка налоговой политики,
• — планирование и перечисление налогов, сборов и др.,
• — подготовка налоговой отчетности;

■ в области минимизации рисков и защиты имущества предприятия:

• — структурирование рисков,
• — анализ конъюнктуры фондового рынка,
• — разработка планов превентивных мероприятий,
• — формирование страховых фондов и резервов,
• — внешнее страхование,
• — внутренний контроль сохранности имущества;

■ в области инвестиционной деятельности:

• — анализ инвестиционных проектов,
• — формирование инвестиционного портфеля реальных клиентов,
• — управление портфелем ценных бумаг,
• — привлечение внутренних и внешних источников финансирования инвестиционной деятельности,
• — обеспечение связи с инвесторами и формирование дивидендной политики;

■ в области консалтинговой деятельности:

• — консалтинг для сторонних организаций (контрпартнеров),
• — консультирование руководителей предприятия но финансово-экономическим вопросам,
• — консультирование руководителей подразделений и специалистов но торговым и финансовым операциям,
• — консалтинг и повышение квалификации специалистов предприятия;

■ в области разработки информационных систем управления:

• — изучение современных информационных систем управления,
• — оценка предлагаемого программного обеспечения,
• — разработка и использование информационных систем управления,
• — разработка методик эффективного использования информационных систем.

Все перечисленные функции и направления деятельности но их реализации, как правило, не зависят от масштабов деятельности предприятия. Объем работы определяет численность работников финансовой службы и распределение обязанностей внутри подразделения. Активное использование современного программного компьютерного обеспечения, работающего в единой сети, позволяет не только повышать скорость сбора, обработки и использования оперативной информации, но и обеспечивает более высокий уровень контроля ее достоверности, понимание управленческих решений на уровне всей структуры. Такой подход позволяет обеспечить эффективное финансовое управление, поскольку функции каждого из менеджеров представляют элементы единого взаимодействия всей системы. Организационная структура финансового управления на предприятии благодаря распределению функциональных обязанностей объединяет всех сотрудников финансовой службы.

Несмотря на отмеченную универсальность организации финансового менеджмента на предприятии, разрабатываемые, принимаемые и реализуемые управленческие решения продиктованы конкретной ситуацией, возникающей внутри предприятия или вне его, отражают специфику производственной деятельности, складывающуюся конъюнктуру на рынке, квалификацию персонала, которому поручено управление финансами предприятия.

В руководстве финансовой деятельностью главное действующее лицо — финансовый менеджер. Его функциональными обязанностями могут быть:

• организация финансовой работы на предприятии;

• разработка прогнозов, проектов и планов заключения капитала (прямое и венчурное заключения, заключения в ценные бумаги);

• оценка различных вариантов вложений капитала с учетом степени риска и размера полученного дохода, подбор оптимального варианта;

• разработка перспективных и текущих финансовых планов, планов поступления и использования иностранной валюты;

• участие в разработке бизнес-плана предприятия в части финансовых показателей, а также финансовых нормативов;

• проведение валютной и кредитной политики;

• анализ финансового положения;

• контроль за выполнением плановых показателей

Функции финансового менеджера могут быть обобщены в образцовой должностной инструкции. Соответственно функциям, которые выполняют финансовые менеджеры, можно сформулировать основные положения их квалификации ийнои характеристики.

Квалификационная характеристика финансового менеджера предъявляет к нему требования в сфере его теоретической подготовки и практических навыков работы. Она состоит из двух разделов»должен знать»и»должен уметь».

Должен знать:

• теорию менеджмента;

• теорию финансов, кредита и денежного обращения;

• теорию финансового менеджмента;

• бухгалтерский учет;

• экономическую статистику, действующую статистическую отчетность;

• действующее законодательство Украины в области финансовой, кредитной, валютной, банковской и биржевой деятельности;

• основные нормативно-правовые акты по международным расчетам и внешнеэкономической деятельности;

• виды ценных бумаг и порядок их обращения;

• правила и порядок проведения операций на внутреннем финансовом рынке Украины;

• основы осуществления операций на международном финансовом рынке;

• основы экономики хозяйствующего субъекта;

• методологию и методику экономического анализа;

• делопроизводство и корреспонденцию. Должен уметь:

• читать бухгалтерский баланс;

• разбираться в статистической, бухгалтерской и оперативной отчетности предприятия;

• разбираться в финансовой информации, в том числе зарубежной;

• анализировать результаты производственно-торговой и особенно финансовой деятельности предприятия;

• анализировать и оценивать экономическую эффективность мероприятий по заключению капитала;

• прогнозировать результаты вложения капитала, оценивать их и принимать окончательные решения;

• разрабатывать программы использования финансовых ресурсов;

• составлять финансовый план;

• составлять отчет об использовании финансовых ресурсов и выполнению показателей финансового плана;

• готовить документы по финансовым вопросам для представления в банк, налоговой службы и других органов управления;

• вести переписку по финансовым вопросам с органами управления и субъектами хозяйствования;

• осуществлять контроль за выполнением показателей финансового плана и финансовых программ, за эффективным использованием финансовых ресурсов, основных фондов, нематериальных активов, оборотных средств

Контрольные вопросы и задачи

1. Что такое финансовый менеджмент?

2. Что такое бизнес с точки зрения. Е. Хелферта?

3. От чего зависит успешная деятельность фирмы?

4. На какие три части можно разделить систему бизнеса?

5. Сформулируйте основные задачи, которые необходимо решать в каждой сфере бизнеса

6. Дайте характеристику финансового менеджмента как системы управления

7. Что является объектом, а субъектом в финансовом менеджменте?

8. Название основные черты элементов финансовой системы

9. Какие функции имеют объект и субъект управления финансовой системой?

10. Что представляет собой финансовый менеджмент как орган управления?

11 названий примеры организационных структур финансового менеджмента

12. Какие функции выполняют финансовые менеджеры?

13. Что должны знать и уметь финансовые менеджеры?

Рекомендуемая литература

Балабанов. И. Т. Финансовый менеджмент. М,. И994

Бригхем. Есть. Основы финансового менеджмента /. Пер с англ. К, 1997

Никбахт. Е,. Гроппели. А. Финансы. К, 1992

Стоянова. Е. С. Финансовый менеджмент:. Российская практика. М, 1995. Хелферт 9. Техника финансового анализа. М, 1996

Финансовый менеджер — специалист, который распоряжается финансовыми активами компании. Во многом от компетентности и эффективности такого сотрудника зависит рентабельность всего предприятия.

Образец (пример) готового резюме Финансового менеджера

ФИО: Резюменаторов Резюменатор Резюменаторович
Дата рождения: 00.00.0000
Номер телефона: +0(000)0000000
E-mail: info@resumenator.ru
Семейное положение: не женат
Гражданство: Россия

Опыт работы

ФГУП «РОССПИРТПРОМ», (Сфера деятельности — производство и реализация спирта и спиртосодержащих изделий)
с декабря 20ХХ по декабрь 20ХХ.
Должность: главный специалист Управления финансового контроля.
Финансовый контроль:
• создание и внедрение системы контроля за использованием как собственных, так и целевых денежных средств филиалами организации, разработка соответствующего регламента и необходимых процедур контроля;
• разработка форм управленческой отчетности для сбора и анализа данных по текущим расходам филиалов с последующим представлением руководству организации;
• осуществление контроля за целевым использованием денежных средств и соответствием текущих платежей рыночным ценам и бюджету филиала, согласование текущих платежей;
Бюджетирование:
• участие в формировании бюджета движения денежных средств филиалов компании (18 заводов);
• разработка и внедрение процедур представления и согласования заявок на пополнение расчетных (расходных) счетов филиалов организации, внесение соответствующих изменений в регламент бюджетирования организации в части финансового контроля;
• консолидация данных бюджетов движения денежных средств, представляемых филиалами организации;
• анализ отклонений план/факт;
• контроль исполнения бюджета, составление отчетов;
Работа с дебиторской и кредиторской задолженностью организации:
• разработка форм отчетности по дебиторской и кредиторской задолженности с целью усовершенствования системы контроля за уровнем задолженности и соблюдением договорных обязательств контрагентами организации;
• анализ объемов и темпов роста дебиторской и кредиторской задолженности;
• постановка заданий для IT отдела по внедрению отчетов по дебиторской/кредиторской задолженности в систему 1С с целью автоматизации их подготовки и последующего анализа;
Подготовка и анализ управленческой и финансовой отчетности по филиалам организации.

ЗАО АЗ Моторс-Москва, (Сфера деятельности компании — продажа и техническое обслуживание а/м Мерседес и Форд)
с августа 20ХХ по ноябрь 20ХХ.
Должность: кредитный менеджер
Должностные обязанности:
• управление дебиторской задолженностью и осуществление ее текущего контроля и анализа:
– постановка работы над дебиторской задолженностью с нуля;
– осуществление руководства отделом по работе с клиентами с целью контроля над дебиторской задолженностью и минимизации ее объемов;
– проведение кредитных комитетов для работников разных уровней, включая высшее руководство компании;
• формирование кредитной политики организации;
• подготовка отчетов по дебиторской задолженности во временном разрезе, по клиентам и в целом по организации.

Папир (Сфера деятельности компании — оптовая и мелкооптовая продажа бумаги для полиграфии), г. Москва,
с февраля 20ХХ по август 20ХХ.
Должность: финансовый контролер.
Должностные обязанности:
• контроль и анализ кредиторской задолженности;
• подготовка и заключение кредитных договоров;
• контроль и анализ дебиторской задолженности: сверки с поставщиками, контроль отгрузок и платежей за поставленный товар;
• работа с трудными долгами: введение системы стоп-листа, определение возможностей погашения задолженности, в частности реструктуризации долга;
• подготовка документации для кредитного комитета и его проведение;
• мониторинг действующих кредитных линий.

Образование

Основное — высшее
Высшая школа финансового менеджмента Академии народного хозяйства при Правительстве РФ
МЭСИ (Московский Государственный Университет Экономики Статистики и Информатики (высшее),
с 20ХХ по 20ХХ.
Специальность: экономист.

Знание языков

Русский – родной
Английский – базовые знания

Ключевые навыки

Коммуникабельность, стрессоустойчивость, способность к быстрому обучению, ответственность, творческий подход к работе

***

Должностные обязанности Финансового менеджера

Ресурсы любой компании — это важнейший инструмент, который необходимо использовать оптимально. Основная задача финансового менеджера заключается в сохранении и повышении уровня дохода фирмы.

Можно выделить набор обязанностей, которые характерны для большинства представителей данной профессии:

• разработка финансовой стратегии предприятия;
• контроль бюджета и статей расхода;
• поиск возможностей для увеличения дохода;
• расчет финансовых рисков;
• корректировка программы развития;
• поиск оптимальных вариантов для инвестиций.

Финансовый менеджер несет определенную ответственность за распоряжение активами предприятия. Естественно, все идеи такого сотрудника проходят строгий процесс утверждения Тем не менее менеджер по финансам имеет достаточное влияние на распределение денежных потоков.

Плюсы-минусы

Преимущества профессии:

• высокая востребованность в квалифицированных специалистах;
• достаточно высокий статус;
• реальная возможность влиять на рентабельность предприятия;
• достойная оплата труда.

Есть и ряд негативных сторон:

• высокая ответственность;
• психологическое давление;
• необходимость концентрироваться на разных задачах;
• зависимость уровня востребованности от эффективности работы.

Обучение. Карьера. Требования

Освоить профессию финансового менеджера можно в высших учебных заведениях. Подойдут следующие специальности:

• Менеджмент;
• Экономика и управление;
• Управление малым бизнесом;
• Финансы и кредит;
• Производственный менеджмент и т.д.

Карьера молодого специалиста, как правило, начинается с низших ступеней. Это может быть позиция стажера или должность, которая не слишком пересекается с менеджментом (управлением) финансовых активов. Сотрудник на начальной стадии работы получает бесценный практический опыт и знакомится с процессами, которые характерны для его сферы деятельности.

Должность финансового менеджера уже можно считать хорошим достижением. Такие профессионалы решают серьезные задачи и могут рассчитывать на солидную оплату труда. Более того, квалифицированные представители данной профессии всегда являются дефицитными кадрами. Эффективные менеджеры могут рассматривать вариант перехода в другую компанию, которая предлагает более выгодные условия. Перспективы для продвижения по административной лестнице не слишком впечатляющие. Следующая ступень — должность финансового директора. Дальнейшее продвижение предполагает смену профиля или совмещение обязанностей.

Для эффективной работы на позиции финансового менеджера необходимо обладать отличными профильными знаниями (финансы, банковское дело, состояние рынка, риски и т.д.) Также серьезным плюсом будет наличие таких личных качеств:

• целеустремленность;
• интуиция и проницательность;
• отличные математические и аналитические способности;
• уверенность;
• умение сосредотачиваться на определенной задаче;
• эрудированность и высокий уровень интеллекта;
• психологическая устойчивость.

Поиск работы

Должность финансового менеджера предполагает достаточно высокий уровень профессионализма. Отбор претендентов на такую позицию ведется очень тщательно. Именно поэтому все соискатели подобной вакансии обязаны иметь качественное резюме. Основной этап трудоустройства — это личное собеседование с представителем потенциального работодателя. Именно на этой встрече можно продемонстрировать свой уровень и получить заветное место. Однако без эффективного и грамотного резюме попасть на собеседование очень сложно.