Нормирование

Организация и нормирование труда на предприятии

И оплата труда на предприятии

Организация, нормирование, производительность

Для эффективного функционирования современного предприятия, основанного на применении сложной техники и технологий, необходимы четкая организация трудового процесса, применение прогрессивных норм и нормативов, являющихся основой не только организации труда на рабочих местах, но и планирования, организации производственных процессов и управления организацией.

Организация труда – это методы наиболее рационального соединения рабочей силы со средствами производства, обеспечивающие рост производительности труда и способствующие сохранению здоровья работников.

Цель системы организации труда – создание таких условий труда для человека, которые максимально стимулируют труд и одновременно повышают доходы предприятия. Исходя из определения организации труда, она призвана решать следующие задачи:

1) технико-технологические, проявляемые в оптимальной технологической структуре производства, специализации производственного процесса;

2) экономические, предполагающие эффективное использование совокупного фонда рабочего времени, снижение трудоемкости продукции, улучшение использования оборудования по времени и мощности, повышение качества продукции, что обеспечивает высокую производительность труда, рентабельность продукции и минимальную себестоимость;

3) организационные, предусматривающие установление порядка и последовательность выполнения работ, создание условий для высокоэффективной, бесперебойной работы исполнителей, обеспечение полной и равномерной их загруженности, индивидуальной и коллективной ответственности за результаты деятельности, создание действенной системы стимулирования труда, а также системы его нормирования, отвечающей специфике производственной деятельности;

4) психофизиологические, предполагающие создание благоприятных условий труда на рабочих местах, обеспечивающих высокую и устойчивую работоспособность человека, сохранение его здоровья, оптимизацию режимов труда и отдыха;

5) социальные, направленные на повышение содержательности и привлекательности труда, создание условий для развития работников, повышение их квалификации и расширение профессионального профиля, реализацию их трудовой карьеры и роста их благосостояния.

Рассмотрим основные направления совершенствования организации труда на предприятии.

1. Разработка и внедрение рациональных форм разделения и кооперации труда. Под разделением труда понимается разграничение деятельности работающих в процессе совместного труда, их специализация на выполнении определенной части совместной работы. Кооперация труда – это объединение частичных трудовых процессов в один, непрерывно, планомерно, ритмично эффективно функционирующий. Разделение и кооперация труда являются основой расстановки кадров в организации, исходя из сложности и объемов работ и профессионально-квалификационных характеристик работников организации.

2. Организация подбора, подготовки и повышения квалификации кадров с учетом конъюнктуры рынка труда, разработки четких требований к кандидатам на заполнение вакансий, оптимизации сочетания внешних и внутренних источников найма персонала.

3. Организация и обслуживание рабочих мест. Предполагает рациональное оснащение средствами производства, предметами труда, инструментом, а также поиск оптимальных вариантов взаимодействия основных и вспомогательных рабочих, что позволяет обеспечить бесперебойное снабжение рабочих мест и применение высокоэффективных методов и приемов труда.

4. Организация оплаты труда. Подразумевает использование на предприятии таких форм и систем оплаты труда, которые максимально стимулировали бы производительность и качество труда работников.

5. Улучшение условий труда, рационализация режимов труда и отдыха. Предусматривает установление обоснованных годовых, недельных, суточных и сменных режимов труда и отдыха, комфортных условий труда на каждом рабочем месте, обеспечивающих устойчивую работоспособность людей.

6. Нормирование труда. Предполагает установление необходимых затрат и результатов труда, а также соответствие между численностью персонала и количеством оборудования.

Таким образом, организация труда – это система осуществления трудового процесса, определяющая порядок и условия сочетания и осуществления составляющих его трудовых процессов, взаимодействия исполнителей со средствами труда и друг с другом для достижения намеченного социально-экономического эффекта.

Экономическим результатом совершенствования организации труда является снижение себестоимости продукции и получение дополнительной прибыли за счет следующих факторов:

− роста производительности труда в результате снижения трудоемкости продукции, относительного сокращения численности работающих, улучшения использования целодневного и внутрисменного фонда рабочего времени, повышения квалификации и работоспособности исполнителей;

− увеличения выпуска и объема реализации продукции;

− снижения затрат заработной платы на 1 р. продукции (снижение зарплатоемкости продукции);

− сокращения брака и повышения качества продукции;

− уменьшения материальных затрат.

Социальная эффективность мероприятий по совершенствованию организации труда должна проявляться в усилении сплоченности коллектива, в улучшении санитарно-гигиенических условий труда, в расширении условий для трудовой карьеры и реализации трудового потенциал работников, в разнообразии выполняемых трудовых функций, снижении напряженности и тяжести труда.

Одним из направлений организации труда является нормирование труда, под которым понимается определение необходимых затрат ра­бочего времени на выполнение конкретного объема работ в наиболее рациональных для данного производства организационно-технических условиях.

Различают два основных вида методов нормирования труда: суммарные и аналитические.

Суммарные методы, к которым относятся опытный, опытно-ста­тистический методы и метод сравнения, предполагают установление норм времени на операцию в целом, а не на ее состав­ные элементы. Трудовой процесс, как правило, не анализируется, рациональность выполнения приемов и затраты времени на их вы­полнение не изучаются. При использовании суммарных методов нормы труда устанавли­ваются следующими способами:

а) при опытном (экспертном) методе – на основе опыта нормиров­щика (мастера, технолога, начальника цеха), когда отсутствуют сведения о фактических затратах на подобную работу в прошлом;

б) при опытно-статистическом методе – на основе статистических данных (по первичной документации, отчетам, записям) о сред­них фактических затратах труда на эту же работу в прошлые пе­риоды;

в) при методе сравнения (аналогии) – путем сравнения работы, подлежащей нормированию, с аналогичной работой, выполняв­шейся ранее, на которую нормы времени были определены.

Аналитические методы, в число которых входят исследовательский, расчетный и математико-статистический методы, предполагают ана­лиз конкретного трудового процесса, разделение его на элементы, проектирование рациональных режимов работы оборудования и при­емов труда рабочих, определение норм по элементам трудового про­цесса с учетом специфики конкретных рабочих мест и производ­ственных подразделений, установление нормы на операцию. При использовании аналитических методов норма труда опреде­ляется следующими способами:

а) при исследовательском методе – на основе исследования затрат рабочего времени, необходимых для выполнения трудовой опе­рации, путем проведения хронометражных наблюдений;

б) при расчетном методе – на основе заранее разработанных норма­тивов времени и нормативов режимов работы оборудования; при этом способе трудовая операция разделяется на элементы – приемы и трудовые движения, затем устанавливаются рацио­нальное содержание и последовательность элементов операции и проектируется состав и структура операции в целом;

в) при математико-статистическом методе – путем установления ста­тистической зависимости норм времени от факторов, влияющих на трудоемкость нормируемых работ.

К основным методам изучения затрат рабочего времени отно­сят хронометраж и фотографию рабочего дня.

Хронометраж – это изучение операции путем наблюдения и из­мерения затрат рабочего времени на выполнение отдельных элемен­тов, повторяющихся при изготовлении каждой единицы продукции, в целях определения норм времени на отдельные операции. Проведение хронометража включает следующие этапы:

− подготовка к хронометражным наблюдениям;

− собственно хронометраж;

− обработка и анализ данных наблюдений;

− разработка мероприятий по устранению выявленных потерь.

При подготовке к хронометражным наблюдениям необходимо: ознакомиться с организационно-техническими условиями произ­водства; разделить операцию на элементы и установить фиксажные точки — резко выраженные по звуковому или зрительному воспри­ятию моменты начала и окончания элементов операций; разъяснить рабочему цели и задачи проводимого хронометража.

Собственно хронометраж — это наблюдение и замеры продолжи­тельности выполнения отдельных элементов операции. Хронометраж может быть осуществлен методом отдельных отсче­тов или по текущему времени. При хронометраже методом отдельных отсчетов в процессе на­блюдения фиксируется продолжительность выполнения данного элемента операции, в результате получается ряд значений этого по­казателя, т.е. хроноряд. Для получения хронорядов при хрономет­раже по текущему времени необходимо из каждого последующего текущего времени вычесть смежное с ним предыдущие время.

При обработке и анализе данных хронометражных наблюдений нужно: исключить из хронорядов ошибочные замеры; проверить качество хронорядов путем вычисления коэффициента устойчивос­ти и необходимого числа наблюдений; рассчитать среднюю продол­жительность выполнения каждого элемента операции при условии устойчивости хронорядов. Фактический коэффициент устойчивости хроноряда (Куст) рассчитывается по формуле

Куст = Тмах / Тмin , (8.1)

где Тмах, Тмin – максимальная и минимальная продолжительность выполнения данного элемента операции.

При разработке мероприятий по устранению выявленных потерь производится анализ данных хронометража и обобщаются матери­алы хронометражных исследований для установления норм или нормативов времени.

Фотография рабочего дня изучает и фиксирует все затраты ра­бочего времени, которые возникают на рабочем месте в течение смены или части смены. Фотография рабочего дня может включать следующие этапы:

− подготовка к наблюдению;

− непосредственное наблюдение;

− обработка и анализ данных наблюдений;

− разработка мероприятий по устранению потерь рабочего времени.

Подготовка к наблюдению заключается в подробном описании самой работы, применяемого оборудования, материалов и т.д.

Непосредственные наблюдения состоят в фиксации того, что про­исходит на рабочем месте или в группе рабочих мест, и в измерении соответствующих затрат рабочего времени.

При обработке и анализе данных наблюдений определяется про­должительность каждого вида затрат времени путем вычитания из значения текущего времени по данному виду затрат предыдущего. Сумма всех значений затрат времени должна быть равна продолжи­тельности наблюдения. Затем составляется сводка одноименных затрат времени, а на основании сводки — фактический баланс ра­бочего времени дня (смены).

Разработка мероприятий по устранению потерь рабочего времени ведется на основе сопоставления фактического и нормативного ба­лансов рабочего времени.

В общем виде величина нормы времени включает несколько составляющих.

1. Подготовительно-заключительное время затрачивается рабо­чим на подготовку к выполнению заданной работы и на действия, связанные с ее окончанием.

2. Оперативное время используют непосредственно для выпол­нения заданной работы. Оно подразделяется на две части: основное (технологическое) время и вспомогательное время. Основное (технологическое) время это время, затрачиваемое рабочим на изменение предмета труда (его формы, размеров, внеш­него вида, физико-химических или механических свойств и т.д.), его состояния и положения в пространстве и повторяющееся при изго­товлении каждой единицы продукции. К вспомогательному времени относится время, которое зат­рачивается на приемы рабочего, без которых невозможен ход ос­новного (технологического) процесса: установка и снятие детали, управление станком, подвод и отвод инструмента и т.п.

3. Время обслуживания рабочего места используется рабочим для ухода за своим рабочим местом и поддержания его в рабочем со­стоянии на протяжении смены.

4. Время перерывов на отдых и личные надобности устанавли­вается обычно в размере 8—10 мин на смену (на стройплощадках – 15 мин) и во всех случаях включается в норму времени.

5. Время перерывов по организационно-техническим причинам. Эти перерывы связаны с ремонтом механизмов по графику, ожи­данием обслуживания вследствие занятости рабочего, обслуживаю­щего несколько станков.

В современных условиях важнейшим назначением нормирования труда является активное воздействие на потенциальные возможности и результаты деятельности предприятия с целью производства конкурентоспособной продукции и рационального использования рабочей силы.

Методы нормирования труда на предприятиях и в учреждениях — законодательство, задачи и организация

Чтобы с минимальными затратами, но при максимальной отдаче использовать умственный потенциал, физические возможности, опыт и навыки сотрудников создана целая система. Нормирование труда – это процесс, с помощью которого организация определяет план физических или умственных затрат работника на производстве, чтобы установить уравновешенные соотношения между усилиями сотрудника и их оплатой.

Что такое нормирование труда

Одной из важнейших частей менеджмента социально-трудовых отношений является нормирование труда. Под этим понятием скрывается процесс, в ходе которого анализируются физические или умственные затраты, необходимые для выполнения определенной единицы работы бригадами или отдельными специалистами, осуществляется контроль над издержками. Анализ позволяет установить соотношения между мерами работы и затратами на нее. Нормы охватывают основное и вспомогательное производство.

Цели и задачи нормирования

Нормирование имеет несколько функций, выполняет не одну задачу. Функционал процесса включает следующие пункты:

• планирование производства;
• организацию рабочего процесса;
• распределение обязанностей;
• оценку деятельности отдельных работников для поощрения.

Нормирование призвано решать несколько задач. Основная – обеспечение постановки научно обоснованной меры трудозатрат на все виды работ для каждого сотрудника, занятого на производстве или управления им. Кроме того, процесс формирования нормативного баланса решает еще ряд задач:

• выявление, а также использование резервов повышения производительности;
• снижение себестоимости готовой продукции;
• улучшение использования производственных мощностей;
• оценку возможностей насыщения рынка сбыта конкурентами.

Виды норм труда

Опираясь на централизованно разработанные нормативы, предприятие или компания самостоятельно формулирует свои нормы труда – объем трудового задания (например, количество деталей), которое работник (бригада) должен выполнить за определенное время. Они призваны отражать различные стороны трудовой деятельности. В настоящее время основными видами по функциональному значению являются нормы:

• времени;
• выработки;
• обслуживания;
• численности;
• управляемости;
• нормированные задания.

Норма времени

Рабочее время, которое установлено для сотрудника (бригады) с учетом квалификации и условий для выполнения определенной единицы работы, называется нормой времени. Нормирование рабочего времени измеряется в человекочасах, расчет нормы времени на выполнение работы проводится по формуле: Нвр=Тпз +Топ+Торм+Тотл+Тпт, в которой Нвр – норма, а остальные элементы – время:

• Тпз – на подготовку и завершение работы;
• Топ – оперативное;
• Торм – затрачиваемое на обслуживание рабочего места;
• Тотл – затрачиваемое на отдых, личные потребности;
• Тпт – необходимое для технологических перерывов.

Норма выработки

Для решения задач производства важно понимать, что такое норма выработки. Это показатель, задающий количество продукции, которую должен сделать сотрудник за смену или час. При расчете учитывается квалификация специалиста, организационно-технические условия. Этот коэффициент может быть высчитан по разным формулам, часто применяется Нвыр= Тсм/Нвр, в которой:

• Нвыр – норма выработки;
• Тсм — фонд времени;
• Нвр – норма времени.

Норма обслуживания

Еще одним важным показателем является норма обслуживания, которая определяет количество объектов, требующих обслуживания за установленное время. Примером может послужить количество станков, которые должен настроить наладчик за рабочую смену. Подвидом такой нормы является норма управляемости, которая применяется для руководящих должностей. Расчет нормы обслуживания проводится по формуле Ноб=Тд/1об, где:

• Ноб – норма обслуживания;
• Тд – действительный фонд рабочего времени;
• 1об – установленное время на обслуживание 1 единицы оборудования.

Нормирование труда в законодательстве

Трудовой кодекс устанавливает базовые требования к нормированию трудовой деятельности. В документе содержится раздел «Оплата и нормирование труда», в котором существует раздел «Нормирование труда». Постановление правительства РФ «О правилах разработки и утверждения типовых норм труда» от 11.11.2002 года раскрывает суть статьи. Дополнительно используется еще ряд документов, регламентирующих этот вопрос, к ним относятся следующие:

• рекомендации Госстроя РФ о нормировании труда;
• приказ Минстроя РФ для работников банно-прачечных хозяйств, ритуального обслуживания, работников гостиничной сферы;
• приказ Минкультуры для сотрудников библиотеки;
• рекомендации Минсельхоза для ветеринарных специалистов.

Методы нормирования труда

В решающей степени точность установленной величины затрат рабочего времени зависит от выбранного метода определения нормы. Под этим понятием скрывается совокупность приемов по изучению, анализу процессов трудовой деятельности, измерению трудовых, временных затрат, выявлению нормообразующих факторов и прочего. Точное исследование даст показатель нормы затрат труда, который является необходимым и достаточным. Все методы делят на 2 группы: аналитические и суммарные. В Германии были разработаны 7 методов:

• хронометраж;
• расчет процессного времени;
• метод мультимоментных наблюдений;
• метод сравнения и оценки;
• опрос;
• системы заданных значений времени;
• метод планового времени.

Суммарный

Когда определение необходимого времени проводится в целом, без анализа трудового процесса, нормообразующих факторов, моделирования эффективного устройства процесса труда, речь идет о суммарной методике. Нормирование работ суммарным методом имеет три разновидности:

• опытное – используется личный опыт специалистов, занятых в сфере нормирования;
• статическое – данные получены из статистических данных;
• сравнительное (по аналогии) – сведения, полученные из сходной сферы с установленными нормативами, сравниваются с рассматриваемой работой.

Аналитический

При необходимости повысить производительность, эффективность труда используют аналитический метод. Его суть заключается в том, что установка нормы осуществляется на основании всестороннего анализа фактически существующего процесса. В результате выбираются оптимальные методы выполнения каждой части трудовой деятельности. Принято различать подразделение такой методики на несколько разновидностей:

• экспериментально-аналитический – изучение трудового процесса в естественных условиях производства;
• расчетно-аналитический – установление показателей по нормативам режима работы машин, нормативов времени на определенные операции;
• использование типовых нормативов.

Нормирование и оплата труда

Исследования показывают, что в пределах одной отрасли продуктивность работы может отличаться в 2-3 раза. Ключевым фактором, влияющим на достигнутые результаты, является заработная плата как главный элемент стимуляции работников. Организация оплаты труда на любом предприятии предполагает разработку:

• формы, системы оплаты трудовой деятельности;
• систем должностных окладов;
• параметров начисления премиальных выплат.

Со стороны государственного аппарата действует влияние на нормирование оплаты труда. Главный фактор – установление минимальной зарплаты. Еще регламентируются требования к оплате в тех случаях, когда нормы не были выполнены. Если невыполнение – вина работодателя, то сотрудник должен получить сумму, равнозначную средней заработной плате или больше. При вине работника зарплата рассчитывается, исходя из реального объема выполненной работы. Если причины не зависят от работника или работодателя, то сотруднику гарантируется выплата не менее 2/3 оклада.

Формы и системы оплаты труда на предприятии

Для каждого предприятия выбор формы и оплаты труда работников имеет большое значение. В зависимости от качества, количества и результатов труда при взаимодействии с нормированием и тарифными системами определяется порядок начисления заработков. Вознаграждение является важнейшим элементов в мотивировании, привлечении и сохранении сотрудников на предприятии. На практике используются две системы учета затрат: тарифная и организационно-техническая, в каждой из которых используются измерители: рабочее время и количество изготовленной продукции.

Определение должностных окладов

Для руководителей, специалистов и служащих используется окладная система оплаты труда. В соответствии с занимаемой должностью устанавливается должностной оклад за месяц. На каждом предприятии есть список должностей и окладов, соответствующих им. Дифференциация зарплат может зависеть от квалификации, степени, звания и других особенностей. Оплата руководителей оговаривается в трудовом договоре и называется контрактной.

Такая система оплаты может предусматривать премиальные выплаты за превышение количественных или качественных показателей. Законодательством предусмотрен ряд обязательных компенсационных надбавок и доплат:

• за работу вечером и ночью;
• за трудовую деятельность в праздники и выходные;
• несовершеннолетним работникам;
• за разъездной характер работы.

Разработка порядка начисления стимулирующих выплат и премий

Для поощрения сотрудников многие предприятия используют применение стимулирующих выплат. Премия – это выплата, которую выдают сотруднику за достижение определенного результата, за выполнение обязанностей сверх основной зарплаты. Разрабатывается система премирования представителями отдела труда и зарплаты, службой развития сотрудников, а после она утверждается руководством. Фиксируется положение о премировании как самостоятельный акт или приложении к коллективным договорам.

Работодатель вправе самостоятельно разрабатывать порядок начисления стимулирующих премий. Хотя система может быть индивидуальной для каждого случая, в нее должны включаться следующие пункты:

• виды и периодичность премий, выплат для персонала;
• итоги работы, которые дают право на премию;
• круг лиц, которые претендуют на премирование;
• показатели, от которых зависит наличие и размер премии;
• правила расчета выплат;
• условия депремирования.

Кто занимается нормированием труда на предприятии

Для крупных предприятий расчетом нормирования занимается целый штат сотрудников, а для небольшой организации может быть задействован труд только одного человека (кадровика), иногда требуется внедрение внештатного специалиста. Инженеры по нормированию или организации процесса (нормировщики) владеют знаниями об отраслевых и межотраслевых нормативах, знают материалы, по которым осуществляется организация нормирования труда в определенной последовательности и другие тонкости, необходимые для решения поставленных задач.

Изучение и анализ затрат рабочего времени

Специалисты-нормировщики изучают рабочие места с целью определить возможность повышения эффективности труда за счет улучшения качества или количества. Используя методики нормирования, они формируют нормы труда для конкретных должностей или рабочих категорий. В результате деятельности профессионала удается устранить потери времени, определить оптимальные приемы труда, построить структуру операций и последовательность действий, выявить причины невыполнения или значительного перевыполнения норм для оптимизации производства.

Разработка, замена и пересмотр норм труда

При внедрении новой или совершенствовании старой техники, технологий, снижающих трудоемкость и нагрузки работы, возникает необходимость пересмотра принятых правил. Причиной для перерасчетов нормативов не могут стать достижения высокого уровня выработки продукции отдельными исполнителями, использующих новые приемы, технологии или совершенствование рабочих мест по личной инициативе. Процесс оформления изменений соответствует процедуре введения норм в организации впервые.

Видео

Нормирование и интенсификация труда как способы оптимизации штата компании

Какие существуют формы и системы оплаты труда персонала

Нашли в тексте ошибку? Выделите её, нажмите Ctrl + Enter и мы всё исправим! Понравилась статья? Реклама на сайте

Этапы разработки нормативов по труду

• •Кафедра экономики и менеджмента
• •
• •Тема 8. Хронометраж 89
• •Тема 9. Методика определения норм труда 98
• •Тема 10. Нормативы по труду и порядок их
• •Тема 11. Нормирование труда на работах
• •Тема 12. Анализ организации нормирования и
• •Тема 13. Управление нормированием труда на предприятии 144
• •Тема 14. Социальное партнерство 160
• •Тема 15. Состав заработной платы и ее
• •Тема 16. Направления совершенствования
• •Тема 17. Функционально-трудовой анализ 199
• •Введение
• •Тема 1. Труд как основа жизнедеятельности человека и общества
• •Основные понятия
• •Виды труда
• •Компоненты деятельности человека
• •Труд как предмет государственной политики
• •Предмет и структура курса «Организация, нормирование и оплата труда на предприятии отрасли». Его связь с другими учебными дисциплинами
• •Литература
• •Тема 2. Сущность и содержание нормирования труда на предприятии
• •Нормы-величины и нормы-правила. Объекты нормирования труда
• •Содержание нормирования труда
• •Принципы организации и нормирования труда
• •Функции нормирования труда
• •Основные тенденции развития нормирования труда в странах с развитой рыночной экономикой
• •Литература
• •Тема 3. Методы нормирования труда
• •Понятие и классификация методов нормирования труда
• •Аналитический метод нормирования труда
• •Опытно-статистический метод нормирования труда
• •4. Микроэлементное нормирование: сущность, история, зарубежный и отечественный опыт
• •Литература
• •Тема 4. Содержание и структура трудовых процессов
• •Виды и границы разделения труда
• •Производственный, технологический и трудовой процессы
• •Рабочее место. Структура производственной операции
• •Рационализация приемов и методов труда
• •Анализ проектирования рациональных приемов и методов труда
• •Литература
• •Тема 5. Виды норм труда и их характеристики
• •Структура задач оптимизации трудовых процессов и норм труда
• •Виды норм труда
• •3. Классификация норм труда
• •Литература
• •Тема 6. Классификация затрат рабочего времени
• •Сущность классификации затрат рабочего времени, ее назначение и виды
• •Классификация затрат рабочего времени исполнителя, времени использования оборудования, времени производственного процесса
• •Время производственного процесса
• •Определение слагаемых нормы времени
• •Условия и режимы труда и отдыха
• •Литература
• •Тема 7. Методы изучения затрат рабочего времени. Фотография рабочего дня
• •Цели, виды и способы изучения затрат рабочего времени
• •Методы изучения затрат рабочего времени, их особенности
• •Подготовка к проведению фрв (фотографии рабочего времени)
• •Методика проведения наблюдения и записи результатов наблюдения
• •Обработка и анализ данных фрв
• •Метод моментных наблюдений: цель проведения, методика проведения, обработка и анализ данных
• •Литература
• •Тема 8. Хронометраж
• •Понятие, цели и способы проведения хронометража
• •Подготовка к наблюдению
• •Обработка и анализ результатов наблюдения
• •Оценка темпа работы при проведении хронометража
• •Литература
• •Тема 9. Методика определения норм труда
• •Структура технически обоснованной нормы времени, методика ее определения
• •Норма выработки и методика ее определения
• •Взаимосвязь нормы выработки и нормы времени
• •Установление нормированных заданий
• •Особенности нормирования труда в бригадах
• •Литература
• •Тема 10. Нормативы по труду и порядок их разработки
• •Сущность и назначение нормативов по труду
• •Классификация нормативов по труду
• •Этапы разработки нормативов по труду
• •4. Порядок проведения проверки проекта нормативов на предприятии
• •Корректировка нормативов с учетом результатов производственной проверки
• •Литература
• •Тема 11. Нормирование труда на работах по обслуживанию и управлению производством
• •Особенности и виды норм труда для вспомогательных рабочих
• •Методы разработки норм труда на обслуживание производства
• •Особенности управленческого труда на современном этапе, определяющие подходы к нормированию
• •Отечественный опыт нормирования управленческого труда
• •Нормирование управленческого труда в экономически развитых странах
• •Литература
• •Тема 12. Анализ организации нормирования и оплаты труда
• •Анализ организации нормирования и оплаты труда
• •Учет выполнения норм труда
• •Понятие и уровень напряженности норм труда
• •Внедрение норм труда. Особенности внедрения норм труда в период освоения производства новой продукции
• •Организация пересмотра норм труда на предприятии
• •Оценка экономической эффективности совершенствования нормирования труда
• •Литература
• •Тема 13. Управление нормированием труда на предприятии
• •Система установления норм труда
• •Нормативные материалы для нормирования труда
• •Функции отдела организации труда и заработной платы (оотиз)
• •4. Динамика освоения работы
• •Должностная инструкция инженеру по нормированию труда
• •1 Общие положения
• •2 Функции
• •3 Должностные обязанности
• •4 Права
• •5 Ответственность
• •Литература
• •Тема 14. Социальное партнерство
• •Понятие и принципы социального партнерства
• •История организации социального партнерства
• •Соглашение и коллективный договор
• •Литература
• •Тема 15. Состав заработной платы и ее совершенствование
• •Принципы формирования доходов в рыночной экономике
• •Структура доходов населения Республики Беларусь
• •Состав заработной платы
• •Литература
• •Методика определения нормируемой величины фонда заработной платы
• •Тенденции изменений в области оплаты труда за рубежом
• •Тенденции развития и перестройки оплаты труда на предприятиях Германии
• •Новая система оплаты труда в тарифной области на примере ао «хоест»
• •1. Необходимость реформирования тарифной системы оплаты труда
• •2. Цели новой системы оплаты труда ( нсо т) в тарифной сфере
• •3. Порядок разработки и введения нсот
• •4. Структурные элементы нсот
• •5. Концепция системы оценки результатов труда
• •Только для руководителей
• •»Шведская модель»
• •Литература
• •Тема 17. Функционально-трудовой анализ
• •Основные понятия и проблемы
• •Типы анализа и этапы его проведения
• •Особенности функционального трудового анализа в сфере умственного труда
• •Организация работы по функционально-трудовому анализу
• •Литература
• •Использование данных нормирования труда при расчете основных производственных показателей
• •Использование математико-статистического анализа в нормировании труда
• •Список используемых источников

Совершенствования в области организации труда включали разработку норм обслуживания при проектируемой организации производства и усовершенствованной технологии, разработку рационального распределения обязанностей рабочих, составление должностных инструкций, совмещение профессий.  

Разработка норм обслуживания и численности  
При разработке норм обслуживания проводят фотографию рабочего времени, а в необходимых случаях — и хронометраж. При разработке норм анализируют затраты труда на каждом рабочем месте, изучают и обобщают передовой опыт работы с учетом возможностей совмещения различных операций.  
В режимном или действительном фонде времени при разработке норм обслуживания учитываются невыходы рабочих по уважительным причинам (отпуска, болезни, выполнение государственных обя-  
РАЗРАБОТКА НОРМ ОБСЛУЖИВАНИЯ И НОРМАТИВОВ ЧИСЛЕННОСТИ  
Разработка норм обслуживания  
Принципы разработки норм обслуживания обусловливаются только характером трудовых процессов и не зависят от того, к какой категории работающих относятся исполнители. Важно при этом учесть различие процессов обслуживания, так как они могут осуществляться ежедневно или периодически на всех  
Разработка норм обслуживания норма обслуживания, понятие 243  
Установление норм для обслуживающего персонала обычно связано с разработкой и проведением мероприятий по изменению системы организации работы данной службы на предприятии или в цехе. Например, определение нормы численности раздатчиков инструмента сопровождается мероприятиями по совершенствованию системы хранения, выдачи и учета инструмента в кладовых разработка норм обслуживания для транспортных рабочих — мероприятиями по организации работы внутрицехового транспорта разработка норм обслуживания для рабочих, занятых межремонтным обслуживанием оборудования, — мероприятиями по организации планово-предупредительного ремонта и профилактического обслуживания оборудования определение нормы численности контролеров — мероприятиями по совершенствованию системы контроля качества продукции и т. д.  
Поэтому разработка норм обслуживания или норм численности и мероприятий по их внедрению должна вестись совместно с соответствующими службами предприятия. Особое внимание при этом должно быть обращено на то, чтобы их введение не ухудшало обслуживание производственных рабочих.  
Разработка норм обслуживания и управляемости в методическом отношении мало отличается от расчетов нормативов численности и производится в такой последовательности  
При нормировании труда рабочих-повременщиков путем разработки норм обслуживания также используются два способа — дифференцированный и укрупненный. При дифференцированном способе затраты труда на обслуживание единицы оборудования, производственной площади и др. устанавливаются в виде норм времени. Для этого используются либо существующие нормы и нормативы времени, либо при их отсутствии материалы специальных фото-хронометражных наблюдений и данные статистики. Норма времени обслуживания устанавливается в зависимости от числа единиц работы на единицу обслуживаемого объекта и нормы времени на выполнение одной единицы объема работы.  
Определение численности работников управленческого труда основано на его нормировании. При этом из-за разнообразия характера работ возникает необходимость применять наряду с прямым нормированием (разработка норм времени) и косвенное (разработка норм обслуживания и управляемости).  
В качестве исходных данных для разработки норм при расчетно-ана-литическом методе принимаются технико-экономические характеристики сырья, материалов, топлива, продукции, ведущего технологического оборудования, с помощью которого изготавливается продукция. Сюда же относятся требования, предъявляемые к обслуживанию оборудова-  
Нормирование труда на предприятии включает разработку и утверждение различных трудовых норм. Любой труд может быть измерен его продолжительностью, т. е. затратами рабочего времени. Поэтому полезное рабочее время является базой для расчета норм труда, которые подразделяются на три основных вида норму времени, норму выработки и норму обслуживания.  
Нормы обслуживания — основание для разработки штатного расписания, в котором определяют административно-управленческий и производственный персонал компрессорной станции, ПХГ, ГРС и т. д. На основании штатного расписания рассчитывают фонд заработной платы. Месячные оклады административно-управленческого персонала и военизированной охраны устанавливают на основании типового штатного расписания, а производственного персонала — исходя из расстановки работников по рабочим местам и квалификационных разрядов работников определенных по тарифно-квалификационному справочнику для каждого вида работ. Штатные должности, регистрируемые в финансовом отделе района, относятся к регистрируемому персоналу. При изменении численности регистрируемого персонала, включающего административно-управленческий аппарат, дирекция предприятия ставит в известность финансовый отдел райисполкома.  
Нормы обслуживания являются основанием для разработки штатного расписания. В штатном расписании определяются административно-управленческий и производственный персонал нефтебазы, компрессорной станции, районного управления нефтепровода и т. д. На основании штатного расписания рассчитывается фонд заработной платы. Пример расчета фонда заработной платы на распределительной нефтебазе в соответствии со штатным расписанием приведен в табл. 35.  
Работа по техническому нормированию труда организуется в зависимости от характера, типа, масштаба производства. На предприятиях отрасли функции технико-нормировочной деятельности сосредоточены в отделах труда и заработной платы, а в цехах — в бюро труда и заработной платы, подчиненном начальнику цеха. Основными задачами этих подразделений являются изучение организации производственных процессов, уровня технологии и организации труда, опыта новаторов производства выявление потерь рабочего времени и резервов роста производительности труда разработка методов нормирования труда и нормативов для расчета технически обоснованных норм установление норм времени, норм выработки и норм обслуживания организация периодических пересмотров норм времени и расценок.  
Порядок разработки технически обоснованных норм времени, нормативов численности и норм обслуживания  
План технико-экономических норм и нормативов. Разработка плановых технико-экономических нормативов и норм необходима для научного обоснования всех плановых показателей. Здесь обосновывают нормативы использования оборудования и производственных мощностей, нормы и нормативы использования основных и вспомогательных материалов, топлива, энергии, а также нормы и нормативы труда — норму времени, норму выработки, нормированные задания, нормы обслуживания. В разделе содержатся долгосрочные (утверждаемые на пятилетку) экономические нормативы, которые используют при планировании соответствующих показателей.  
В качестве исходных данных для разработки норм при расчетно-аналитическом методе принимают технико-экономическую характеристику сырья, материалов, топлива, продукции, ведущего технологического оборудования, с помощью которого изготавливают продукцию. Сюда же относятся требования, предъявляемые к обслуживанию оборудования и качеству вырабатываемой продукции, а также данные о влиянии на величину норм всех нормообразующих факторов.  
Нормирование труда — это разработка технически и функционально обоснованных норм выполнения операций с учетом напряженности труда, роста производительности. Конкретным содержанием технологического нормирования труда является разработка и установление условий использования научно обоснованных норм времени, норм выработки и норм обслуживания. Эти нормы важны не только в сфере материального производства, но и для предоставления услуг при планировании и оценке загрузки оборудования, разработке календарных планов и оценке работы людей. Нормой времени называют время, необходимое для изготовления единицы продукции, нормой выработки — количество доброкачественной продукции, которое должно быть произведено одним рабочим за единицу времени, нормой обслуживания — минимальное количество рабочих, необходимое для обслуживания агрегата, станка, линии.  
Разработка плана внедрения многостаночного обслуживания по цехам и участкам разработка нормативов обслуживания различного оборудования разработка форм оплаты труда, норм выработки, расценок и форм морального и материального стимулирования при многостаночном обслуживании контроль за внедрением многостаночного обслуживания расчет экономической эффективности  
Расчет себестоимости добычи нефти и газа базируется на утвержденных проектах разработки месторождения, нормативных затратах, установленных предприятием на единицу добываемой нефти и газа, скважину действующего фонда, один ремонт и др., нормах обслуживания, тарифных соглашениях по оплате труда, нормах амортизационных отчислений и т.д.  
Разработка и внедрение нормативных материалов — сложная и дорогостоящая работа. Сегодня многие направления этой деятельности как на государственном уровне (разработка межотраслевых и отраслевых Н.), так и на уровне предприятий (местные Н.) свернуты. Госорганы утратили позиции основных разработчиков нормативных материалов. В этих условиях целесообразно объединение всех заинтересованных в эффективном использовании трудовых ресурсов организаций, госорганов, предприятий в деле разработки единой системы нормативных материалов. НОРМЫ ЗАТРАТ ТРУДА — конкретное выражение меры труда, показывающее количество затрат труда на производство единицы продукции. В зависимости от единицы измерения труда различают следующие виды Н.з.т. норма времени, норма обслуживания, норма выработки, норма численности, норма управляемости, нормированное задание.  

Генеральная Ассамблея ООН в 1985 г. приняла руководящие принципы для защиты интересов потребителей, в которых намечены основные направления деятельности в этой сфере во всемирном масштабе. К ним относятся обеспечение физической безопасности потребителей защита экономических интересов путем обеспечения удовлетворительных технических и эксплуатационных характеристик продукции усиления мер контроля за недобросовестной конкуренцией, обеспечения надлежащего обслуживания и снабжения запчастями, распространения надлежащей информации разработка норм безопасности и качества потребительских товаров и услуг содействие созданию потребительских ассоциаций и кооперативов разработка процедур компенсации потребителям за ущерб, понесенный в результате нарушения потребительских прав разработка программ просвещения потребителей как неотъемлемой части системы образования.  
Предприятие утверждает технологические процессы производства, оно может заключать договоры на разработку новой техники и технологии производства, механизацию и автоматизацию производственных процессов с научно-исследовательскими и учебными институтами. Важное место в системе мер повышения хозяйственной инициативы и самостоятельности предприятий занимают предоставленные им права в маневрировании материальными, финансовыми и трудовыми ресурсами. Предприятиям, например, разрешено использовать амортизационные отчисления на капитальный ремонт не только по прямому назначению, но (если это экономически целесообразно) и на приобретение нового оборудования взамен устаревшего списывать с баланса морально устаревшие, изношенные и непригодные для дальнейшего использования средства труда определять нормативы собственных оборотных средств по элементам в пределах общего норматива, установленного вышестоящим органом утверждать новые и пересматривать действующие нормы выработки и нормы обслуживания устанавливать сдельную, повременную или аккордную оплату труда для отдельных групп рабочих показатели и условия премирования рабочих на основе типовых положений устанавливать высококвалифицированным мастерам и другим инженерно-техническим работникам надбавки к заработной плате в размере до 30% должностного оклада в пределах планового фонда заработной платы, используя на эти цели с разрешения вышестоящего органа до 0,3% планового фонда заработной платы предприятия.  
Переводу предприятий должна предшествовать подготовительная работа по составлению нормативов численности, норм обслуживания и других нормативов трудовых затрат, разработке оргтехмероприятий, обеспечивающих рост производительности труда на основе высвобождения персонала, повышение качества выпускаемой продукции, экономию сырья и материалов, улучшение условий труда.  
Расчет численности вспомогательных рабочих производится по трудоемкости работ, по нормам обслуживания или по нормативам численности по Методике разработки нормативов численности вспомогательных рабочих .  
Руководители предприятий совместно с профсоюзными комитетами должны принимать меры к значительному улучшению нормирования труда специалистов и служащих. Осуществлять разработку и внедрение нормативов численности, норм обслуживания и других нормативов по труду этих категорий работников (11, абз. 3 п. 16).  
НОРМА ВРЕМЕНИ — научно обоснованная, регламентированная величина затрат рабочего времени на производство единицы продукции (работы), определяемая в человеко-часах (минутах, днях). Н. в. устанавливает затраты труда одного или нескольких исполнителей, работающих в определенных климатических и организационно-экономических условиях. Н. в. определяется на основе инженерных расчетов и хронометражных измерений. В ее состав входят нормируемые элементы рабочего времени основное вспомогательное организационного обслуживания технического обслуживания на отдых и естественные надобности время неустранимых перерывов, обусловленных технологическими и организационными причинами. Н. в. является базой для разработки нормы выработки, определения трудоемкости продукции. Своевременный пересмотр действующих Н. в. на основе учета достижений науки и техники, передового опыта, внедрение научно обоснованных Н. в. способствуют росту производительности труда, эффективности производства.  
Каждое предприятие руководствуется для разработки норм и нормативов рядом документов, к. которым относятся паспорта оборудования, нормы численности работающих для обслуживания тех-  
Нормирование затрат живого труда направлено на разработку норм затрат времени на изготовление продукции. Эти нормы разрабатываются на предприятии и с их использованием обосновывается плановое задание по росту производительности труда, численности и фонду заработной платы. На основе нормативов устанавливается трудоемкость обслуживания технологических установок нефтеперерабатывающего предприятия.  
Методика разработки норм обслуживания для вспомогательных рабочих М. НИИтруда, 1964.  
Основой организации труда является его нормирование. Этому вопросу в настоящее время уделяется большое внимание. К концу текущей пятилетки планируется охватить нормированием не менее 60% численности промышленно-производственного персонала отрасли. С этой целью в настоящее время закончена разработка норм обслуживания технологического оборудования в производстве простого и двойного суперфосфата, аммофоса, нитроаммофоски, монокальцийфосфата, обесфторенных фосфатов и др.  
ФОТОГРАФИЯ РАБОЧЕГО ДНЯ — один из методов изучения рабочего времени путем непрерывного наблюдения и измерения всех затрат рабочего времени на протяжении смены. Если фотография рабочего времени проводится в течение какого-то отрезка времени, необходимого для выполнения определенного объема работы, то она называется фотографией рабочего (тех-нологич., производств, и т. п.) процесса (см. Фотография производственного процесса). С помощью Ф. р. д. решаются следующие основные задачи 1) выявление явных и скрытых потерь рабочего времени, анализ их причин и разработка организационных, технич. и хоз. мероприятий, обеспечивающих ликвидацию выявленных потерь 2) получение исходных материалов для разработки нормативов подготовительно-заключительного времени, времени обслуживания рабочего места и времени перерывов на отдых, а также разработки норм обслуживания рабочими оборудования, участка, цеха и произ-ва в целом и нормативов численности инже-нерно-технич. работников и служащих 3) определение процента выполнения действующих норм выработки (времени) по фактич. отработанному времени 4) выявление устаревших и ошибочных норм (см. Пересмотр норм), 5) выявление причин, мешающих выполнению и перевыполнению всеми рабочими установленных технически обоснованных норм времени 6) определение возможностей кооперирования операций, работ и рабочих мест, а также перевода рабочих на многостаночное обслуживание и совмещение профессий 7) получение исходных материалов для установления укрупненных технически обоснованных норм времени, особенно на разработку и сборку разных узлов, агрегатов и изделий, по к-рым нет еще утвержденных технологич. процессов 8) выявление фактич. загрузки рабочих и оборудования участка, цеха и предприятия в целом и разработка мероприятий, направленных к полному использованию каждой минуты рабочего времени и наиболее рациональному использованию производств, возможностей оборудования, приспособлений и инструмента 9) получение исходных материалов для установления наиболее рациональной организации труда, рабочих мест и их обслуживания f а также сокращения затрат труда на вспомогательных работах 10) выявление опыта использования рабочего времени передовыми рабочими для передачи его всем рабочим. В зависимости от числа объектов наблю-  
Под нормой понимается средняя величина, принятая для разработки планов производства, например, норма обслуживания оборудования, количество МГкал, киловатт-часов, расход сырья на единицу продукции.  
В процессе разработки планов развития библиотечного дела и изучения в связи с этим особенностей расселения и административно-территориального деления сельских районов выяснилась необходимость внесения ряда изменений в принципы и нормативы организации сельской библиотечной сети. В 1955 г. было разрешено открывать в крупных сельсоветах вторую библиотеку, если была возможность организовать для нее дополнительный район обслуживания с радиусом 3-5 км и количеством жителей не менее 2 тыс. человек , раньше допускалась организация только одной библиотеки на сельсовет. Важным событием того периода явилась разработка норм труда, начало которой положила статья М.И. Рабея О нормировании труда в условиях крупных и средних библиотек . На основе изучения опыта работы областных, краевых библиотек в 1958 г. был составлен свод основных норм выработки, рекомендованных для этих библиотек Министерством культуры РСФСР.  
Конкретные направления по дальнейшему улучшению качества нормирования труда определены в постановлении Совета Министров СССР и ВЦСПС О мерах по улучшению нормирования труда , принятом в мае 1973 г. В нем отмечается, что за последние годы проведена определенная работа по совершенствованию нормирования труда, расширению его сферы, разработке прогрессивных нормативов, позволяющих устанавливать технически обоснованные нормативы трудовых затрат для многих категорий работающих. В угольной и текстильной промышленности, в черной и цветной металлургии, нефтяной и нефтеперерабатывающей промышленности, а также в строительстве широко применяются единые типовые технически обоснованные нормы выработки и нормы обслуживания, разработанные с учетом эффективного использования техники и передового опыта в области улучшения организации труда.  

Значение и задачи нормирования труда

Нормирование труда и его значение для оптимизации численности персонала

Нормированием труда называют область экономической деятельности, целью которой является установление для всех работников производства и управления необходимой меры труда. Мера труда выражается через нормы труда. Правильно рассчитанные нормы обеспечивают установление общественно необходимых затрат труда на изготовление продукции или осуществление работ и услуг, являются базой для рационального распределения труда на предприятиях и установление правильных его пропорций между профессиями, участками, цехами, предприятиями, отраслями. Внедрение нормирования труда позволяет создать условия для достижения максимальной эффективности и напряженности труда на различных участках производства. Рациональная организация нормирования труда позволяет правильно осуществлять распределение материальных и духовных благ в обществе, так как она непосредственно связана с основным элементом благосостояния работников — их заработной платой.

Реализация заложенных в нормировании труда возможностей, действенность норм труда проявляется лишь в том случае, если устанавливаемые нормы являются технически обоснованными, то есть рассчитанными исходя из полного учета возможностей техники, прогрессивной технологии, передового производственного опыта и научной организации труда.

Устанавливаемые нормы должны также учитывать психофизиологические особенности человеческого организма и обеспечивать в процессе труда сохранение здоровья и устойчивую трудоспособность работников. Не менее важно учитывать воспитательное значение нормирования труда, его влияние на укрепление дисциплины труда, повышение творческой активности работников, формирование ответственного отношения к труду.

Следовательно, современные технически обоснованные нормы являются и научно обоснованными, поскольку разрабатываются с использованием данных не только технических, но и экономических, психофизиологических и социологических наук.

Основными задачами нормирования труда являются:

— максимально полное использование мощности предприятий;

— рационализирование организации трудового процесса;

— выявление и устранение неоправданных затрат рабочего времени;

— снижение утомляемости работников и т.д.

— оптимизация численности работников;

— повышение производительности труда.

Введение, замена и пересмотр норм труда

Энциклопедия Сервиса бесплатных юридических консультаций » Трудовые споры » Общие положения ТК РФ » Введение, замена и пересмотр норм труда

Нормирование труда по своей сути представляет собой оценку существующих в данной организации, предприятии условий, в которых осуществляется трудовой процесс.

Этапы процесса нормирования труда

Нормирование труда по своей сути представляет собой оценку существующих в данной организации, предприятии условий, в которых осуществляется трудовой процесс. Происходит изучение новых методов и приемов с целью их дальнейшего введения в организацию труда. Этот процесс способствует получению развитой научной организации труда с установлением рационального порядка, необходимого для управления производством. Другими словами, ведется поиск наиболее приемлемых условий для правильной организации своей работы.

Процесс нормирования труда должен проходить несколько этапов. Во-первых, необходимо проанализировать и выявить существующие нормативные установки по труду, касающиеся всех категорий работников. Во-вторых, разрабатываются нормы труда для тех работников, для которых они пока не установлены. В-третьих, проверяется целесообразность и эффективность принятых прежде и ныне внедренных норм труда, фактически происходит переоценка норм труда. В ходе этого обследования производится наиболее тщательный анализ устаревших и содержащих ошибки норм труда. В-четвертых, проводится системный анализ состояния норм труда в организации, совершенствуется процесс нормирования.

Установление норм труда и локальные нормативные акты

В учреждениях и на предприятиях, в качестве базовых показателей для расчета всех значимых технических составляющих, при выработке новых и совершенствовании старых норм труда становятся нормативные материалы, представляющие собой межотраслевые, отраслевые и местные нормы труда. Особая роль здесь принадлежит местным или локальным нормативным актам, поскольку они разрабатываются и учреждаются в самой организации.

Поскольку производственные мощности и другие значимые показатели учреждения или предприятия, его цели и назначение наиболее реально учитываются работодателем, то замена старых, установление и введение новых локальных нормативных актов является его абсолютной прерогативой. При этом реализовать это свое право работодатель должен с учетом мнения профсоюза, поскольку именно он является представительным органом работников.

Проект нового локального нормативного акта представляется руководителем на рассмотрение профсоюзного органа, который и выносит свое мотивированное мнение. При несогласии профсоюза по вопросу о введении нового локального акта в виде условия для производимых работ, проводятся дополнительные консультации. Серьезные разногласия решаются в процессе коллективного трудового спора.

Введение норм труда

Новые нормы взамен ошибочных и устаревших вводит в действие своим приказом руководитель. Издание такого приказа должно быть согласовано с профсоюзным органом. Статья 160 ТК РФ обусловливает пересмотр норм труда увеличением производительности труда, совершенствованием и введением новых технологий, наличием устаревшего и негодного оборудования.

Для успешного внедрения и освоения новых нормативных разработок в организации, следует провести соответствующую подготовительную работу.

Она должна включать в себя проверку организационной и технической подготовленности рабочих мест к введению новых норм, разработку и реализацию мероприятий, устраняющих обнаруженные недостатки, а также извещение работников, проведение разъяснений и инструктажа работников с целью ознакомления с новыми условиями труда. При проведении данной подготовительной работы может выясниться факт наличия в учреждении более развитых организационно-технических условий, чем предложенные. В такой ситуации новые нормативы и нормы не подлежат внедрению.

Условия, требуемые для введения, замены и пересмотра норм труда

Процесс внедрения новых и замена старых нормативов должен быть осуществлен в организации, предприятии, учреждении в соответствии с областью их применения согласно приказу руководителя. Для того, чтобы организовать эффективное введение и освоение нормативных материалов, необходимо прежде всего проверить состояние рабочих мест и участков, их готовность работать в новых условиях.

Нужно спланировать и провести организационно-технические процедуры, нацеленные на удаление недостатков и недочетов, а также создание нормальной обстановки для труда.

Всех работников, которые намерены работать с новыми нормативами, необходимо ознакомить, а в нужных случаях и обучить их работе по новым правилам. Так, ознакомить работника с локальным актом работодатель обязан за 2 месяца до его введения.

Обязанностью администрации является также создание соответствующих условий для исполнения норм выработки. Сюда входят: обеспечение технической документацией, предоставление надлежащих производственных помещений, снабжение работника качественным инструментом или принадлежностями для работы, создание условий труда, максимально безопасных для здоровья и жизни работника.

Классификация нормативных материалов по труду

Введению в трудовой процесс подлежат различные нормативные материалы, которые существуют как в виде норм, так и в виде нормативов. Единые (типовые) нормы показывают соотношение между величиной норм времени, выработки, обслуживания и воздействующих на них обстоятельств.

Нормативы представляют собой соотношение составных частей:

• норм времени;
• норм численности.

Нормативы по труду складываются из нормативов:

• времени обслуживания;
• темпа работ;
• численности сотрудников.

Для эффективного внедрения рассматриваемых элементов в трудовой процесс, необходимо разграничивать их друг от друга. Так, например, норма выражает факторы, которые определяют ее величину в конкретном производственном процессе. В отличие от нее, норматив отражает множество значений факторов. Норматив используется неоднократно для введения различных норм во многие работы. При этом норма предназначена для одной конкретной работы.

Нормативы рассчитаны на длительное время, в то время, как норма подлежит пересмотру при всяком изменении существующих условий, в частности, при достижении высокой эффективности и производительности труда (ст. 160 ТК).

Основные принципы нормирования труда

Пересмотр норм труда, а также внедрение их в трудовой процесс происходит на основе общепринятых принципов, среди которых особо выделяются:

• принцип эффективности, заключающийся в необходимости замены старых и введения таких новых норм, которые наиболее действенны для данного вида работы и будет способствовать наилучшему результату;
• принцип объективности, включающий создание равных возможностей и равных условий для всех без исключения работников;
• принцип конкретности, означающий соответствие параметров изготовляемой продукции, продуктов, предметов и средств труда типу производства и другим характеристикам, оказывающим влияние на размер необходимых затрат и ресурсов.

Система норм труда

Нормы труда– совокупность предписаний, правил, установленных мер, регламентирующих трудовую деятельность.

Под нормой затрат труда понимается количество тру­да, которое необходимо затратить на качественное вы­полнение заданной работы в определенных организа­ционно-технических условиях. Норма затрат труда определяет, таким образом, величину и структуру не­обходимых затрат труда на выполнение определенной работы и является эталоном, с которым сравниваются фактические затраты в целях определения их рацио­нальности.

Любой трудовой процесс характеризуется как затра­тами, так и результатами труда. Соотношение между ними определяет эффективность трудового процесса.

Объективно существуют две формы затрат труда: зат­раты рабочего времени и затраты рабочей силы (физи­ческой и нервной энергии).

Соответственно этому выделяют нормы затрат рабо­чего времени и нормы затрат энергии работников.

На предприятии используется система норм труда, отражающая различные стороны трудовой деятельности.

Наиболее широкое применение получили следующие нормы:

Норма времени (Нвр) — это величина затрат рабочего времени, устанавливаемая для выполнения единицы работы работнику или бригаде соответствующей квалификации в определенных органи­зационно-технических условиях. Норму времени, установленную на операцию или единицу изделия, называют нормой штучного времени.

Норма обслуживания (Нобс) — это количество производствен­ных объектов (единиц оборудования, рабочих мест и т.д.), которые работник или бригада соответствующей квалификации обязаны обслужить в течение единицы рабочего времени в определенных организационно-технических условиях. Такие нормы применяют­ся для нормирования труда основных рабочих-многостаночников, а также вспомогательных рабочих. Например, для наладчика нормой обслуживания является количество закрепленных за ним станков.

Норма времени обслуживания (Нвр 0) — это количество вре­мени, необходимое в определенных организационно-технических условиях для обслуживания в течение смены единицы оборудова­ния, 1 м производственной площади и т.д.

Норма численности (Нч) — это установленная численность работников определенного профессионально-квалификационного состава, необходимая для выполнения конкретных производствен­ных функций или объема работ в определенных организацион­но-технических условиях.

Норма управляемости (Н у) определяет количество работни­ков, которое должно быть непосредственно подчинено одному ру­ководителю.

К нормам результатов труда относятся:

Норма выработки (Нвыр) — это установленный объем работы, который работник или бригада соответствующей квалификации обязаны выполнить в единицу рабочего времени в определенных организационно-технических условиях. Таким образом, норма вы работки является величиной, обратно пропорциональной норме времени. Она устанавливается, как правило, в массовом и крупно­серийном производстве, где на каждом рабочем месте выполняется одна или несколько операций.

По своему содержанию близка к норме выработки другая норма результатов труда — нормированное задание. Под ним понимают установленный состав и объем работ, который должен быть вы­полнен одним или группой работников за определенный период времени (смену, месяц).

Применение конкретного вида норм зависит от условий произ­водства, характера труда и других факторов. Однако основным ви­дом норм являются нормы времени, так как рабочее время является всеобщим измерителем количества затрачиваемого труда. Затраты рабочего времени положены в основу расчета норм выработки, об­служивания и численности.

Состав нормы времени можно представить в виде следующей фор­мулы:

Нвр=Тпз+Топ+Тоб+Тотл+Тпт;

Топ=Тос+Твс

где Нвр — норма времени;

Тпз — подготовительно-заключительное время;

Топ — оперативное время;

Тос — основное время;

Т вс— вспомогательное время;

Тоб — время на обслуживание рабочего места;

Т отл — время на отдых и личные надобности;

Тпт — перерывы, обусловленные технологией и организацией про­изводства.

Все затраты рабочего времени (кроме подготовительно-заключительного) устанавливаются на операцию или на единицу (штуку) изделия и в сумме составляют норму штучного времени(Тшт). В нее входят следующие элементы:

Тшт=Топ+Тоб+Тотл+Тпт

Следовательно, норма времени состоит из двух основных частей: нормы подготовительно-заключительного времени и нормы штучно­го времени.

На предприятиях часто необходимо знать полные затраты времени на производство продукции или выполнение операции, т.е. калькуля­цию всех затрат. С этой целью определяют штучно-калькуляционное время,в которое кроме штучного входит часть подготовительно-зак­лючительного времени, приходящаяся на единицу продукции. Это наи­более точная и полная норма времени. Она рассчитывается по формуле

Т шт.к = Тшт + ( Тпз/n)

где n — количество изделий в партии.

Классификация норм труда

Все нормы труда (времени, выработки, обслуживания, численности и управляемости) в зависимости от методов ихразработки делятся на две группы: научно обоснованные и опытно-статистические.

К первой группе относятся нормы труда, обоснованные с точки зре­ния наиболее эффективного использования технических, технологичес­ких и организационных возможностей производства, а также имеющие психофизиологическое и социально-экономическое обоснования.

Опытно-статистические нормы определяются исходя из опыта нормировщика или мастера и статистических данных. Однако опыт работника и данные о затратах труда на операцию или изделие и фактической выработке отражают прошедший период. Они фиксируют достигнутый уровень и поэтому не способствуют выявлению внутри производственных резервов и дальнейшему росту производительности труда.

По степени укрупнения все виды норм труда делятся на дифференцированные (элементные), укрупненные и комплексные.

К дифференцированнымотносятся нормы времени на элементы опе­рации, установленные на основе дифференцированных нормативов. Эти нормы рассчитываются на действия, приемы, отдельные комплек­сы приемов и являются наиболее точными нормами времени, отража­ющими все условия и возможности производства. Применяются они в, условиях крупносерийного и массового, а иногда и серийного производства, где требуется высокая точность норм.

Укрупненныенормы труда разрабатываются на изделие, технологи­ческий процесс в целом, на определенный объем работы. Определяют­ся они по данным фотографии использования рабочего времени и хро­нометража, а также по укрупненным нормативным материалам.

Комплекснойназывается норма времени (выработки), рассчитанная на конечный укрупненный измеритель (например, м3кладки, т угля), характеризующий комплекс взаимосвязанных работ. Она широко при­меняется на различных работах в строительстве, лесной, угольной и в других отраслях промышленности. Комплексная норма устанавлива­ется на основе элементных норм на каждый вид работ в том объеме, который входит в конечный измеритель.

Нормы труда в зависимости от охвата работделятся на местные, отраслевые и общепромышленные.Местные нормыразрабатываются на работы или операции, свойственные одному или группе анало­гичных предприятий.Отраслевые нормыприменяются на всех предпри­ятиях отрасли независимо от их ведомственного подчинения. Применение таких норм обязательно для предприятий данной отрас­ли промышленности.Общепромышленные нормыпредназначены для большинства или всех предприятий независимо от района их располо­жения, а также отраслевой и ведомственной принадлежности.

По способу построения нормывремени бывают типовые и единые.Типовые нормы временирассчитываются на основе разработанного типового технологического процесса исходя из нормативов времени и режимов работы оборудования. Они предназначаются в основном для нормирования труда в условиях серийного производства, что является недостатком типовых норм.

Единые нормы времени(выработки) устанавливаются на выполнение технологически однородных работ, организационно-технические усло­вия выполнения которых везде одинаковы. Они разрабатываются для наиболее типичных условий работы и обязательны для применения.

В зависимости от периода или времени действиянормы труда де­лятся на разовые, временные, условно-постоянные и сезонные.

Разовые нормыустанавливаются на операцию (изделие), носящую единичный характер (внеплановые, аварийные), применяются в основ­ном в опытном производстве и бывают преимущественно опытно-ста­тистическими.

Временные нормыустанавливаются на период освоения тех или иных работ при отсутствии утвержденных нормативных материалов для нормирования труда. Срок действия временных норм не должен превышать трех месяцев. Они могут быть научно обоснованными и опытно-статистическими.

Условно-постоянные нормыдолжны соответствовать организацион­но-техническим условиям и тщательно обосновываться. Постоянных норм вообще нет. Они динамичны и систематически уточняются.

Сезонные нормыприменяются в сезонных производствах (сбор ово­щей, фруктов, торфопереработка и др.). На каждый сезон в зависимо­сти от организационно-технических условий они уточняются.

Нормы труда

Энциклопедия Сервиса бесплатных юридических консультаций » Трудовые споры » Защита прав работников » Нормы труда

Нормы труда должны быть установлены при определении количества времени, необходимого для реализации определенного объема работ. Рабочее время при этом является мерилом количества труда.

Что такое нормы труда

Нормы труда должны быть установлены при определении количества времени, необходимого для реализации определенного объема работ. Рабочее время при этом является общепринятым мерилом количества труда.

Нормирование труда регулируется на законодательном уровне и определено 22 главой Трудового Кодекса Российской Федерации и Положением об организации нормирования труда в народном хозяйстве. Система норм труда применяется на предприятиях для оптимизации и роста производительности рабочего процесса.

Понятие “норма” предполагает количество времени, затрачиваемого специалистом на реализацию определенных частей рабочего или производственного процесса. В статье 160 Трудового Кодекса регламентированы следующие виды норм труда:

• нормы времени;
• нормы выработки;
• нормы обслуживания.

Положение по нормированию труда дополнительно выделяет норму численности и норматив численности.

Установление норм труда

Нормы труда определены нормативными материалами, к которым следует отнести нормативы по труду. Нормативы по труду представляют собой установленные величины трудозатрат на реализацию каких-либо частей работы, обслуживание техники, рабочего места, структурных подразделений и бригады, а также числа трудящихся, необходимого для осуществления функций управления и объема труда, который принят за единицу измерения. Нормативы по труду определяются конкретными организационно-техническими условиями и факторами производства.

Также к нормативам по труду следует отнести нормативы режимов использования оборудования и техники, по каким установлен оптимальный характер течения рабочего процесса и определено основное время (машинно-ручное и машинное).

Нормативные материалы являются основой для определения обоснованных норм трудозатрат. К ним предъявляются следующие требования:

• соответствие современному технологическому уровню;
• обеспечение высокого качества определяемых трудовых норм;
• соответствие определенному уровню точности;
• обеспечение оптимального уровня интенсивности труда;
• удобство расчета трудозатрат и вычисления трудоемкости;
• обеспечение применения в автоматизированных системах.

При этом установление норм труда производится:

• на отдельные операции;
• на взаимосвязанные группы операций;
• на комплекс работ.

В соответствии с этим определены понятия операционной, укрупненной и комплексной норм труда. Степень разделения или укрупнения норм определена условиями трудового процесса на производстве.

Типовые отраслевые нормы труда устанавливаются согласно приказам и постановлениям и определены конкретной отраслью производства и прочей трудовой деятельности. Помимо отраслевых норм труда есть и межотраслевые нормы труда, регламентирующие рабочий процесс на стыке отраслей производства.

Утвержденные в учреждении профессиональные нормы труда определяют отдельные нормы для женщин. Также изолированные нормы труда характерны для работ, производимых во вредных и опасных условиях.

Стоит отметить, что, согласно законодательству, введение новых норм труда или изменение действующих должны осуществляться только при соответствии уровня организации и технологического обеспечения рабочего процесса современному уровню.

Если новые нормы труда вводятся без оповещения работников и с нарушением надлежащего оформления приказа, они не будут иметь юридической силы. Разработка норм труда при сдельной оплате определяется установленными работодателем расценками за единицу продукции (объем работ).

Нормы времени

Социальные нормы в реализации трудовой деятельности не касаются понятий рабочего времени, а определяют правила поведения трудящихся на месте работы. Рекомендации относительно социальных норм труда говорят о должных и допустимых поступках на рабочем месте.

Норма времени представляет собой величину времени работы, которая установлена с целью осуществления единицы работы трудящимся или группой трудящихся (в частном случае — бригадой) определенного уровня квалификационной подготовки в установленных условиях организации рабочего процесса.

Норма времени включает в себя норму подготовительно-заключительного времени (на подготовку и завершение трудового процесса), норму штучного времени. Норма штучного времени включает в себя:

• оперативное время;
• время обслуживания места работы;
• время для отдыха и удовлетворения личных потребностей.

Норма выработки и норматив численности

Норма выработки представляет собой фиксированный объем работы (к примеру, число единиц товара), который трудящийся или группа трудящихся с определенным уровнем квалификационной подготовки должны осуществить (изготовить) за единицу трудового времени в установленных условиях организации рабочего процесса. Норма выработки считается производной от нормы времени и определена разделением времени работы трудящихся за период учета на норму времени.

Норматив численности представляет собой установленную расчетную величину, представленную числом работников, которое возможно содержать для работы на определенном объекте для реализации конкретного объема работ.

Норма обслуживания

Норма обслуживания представляет собой число объектов производства (мест работы, единиц техники), каоторые трудящийся или группа трудящихся с определенным уровнем квалификационной подготовки должны обслуживать на протяжении единицы трудового времени в фиксированных условиях организации рабочего процесса.

Нормы обслуживания разработаны для нормирования трудовой деятельности работников, которые обслуживают технику, производственные площади, рабочие места, электронно-вычислительную технику, а также для уборщиц.

Кроме того, нормы обслуживания устанавливают нормы выработки в случае многостаночной работы и могут использоваться при нецелесообразности нормирования работы трудящихся на основе норм выработки (при полной автоматизации).

Нормированное задание

Нормированное задание представляет собой фиксированный состав и объем труда, какой должен быть выполнен трудящимся или группой трудящихся за конкретный временной интервал. Также нормированное задание можно определить как количество времени, за которое нужно осуществить фиксированный объем работ с учетом всех требований к качеству работы.

Нормированные задания можно обозначить как норму выработки за единицу времени, установленную в форме фиксированного списка работ. Нормированные задания регламентируют состав, порядок и периодичность осуществления работ и призваны конкретизировать нормы обслуживания и численности.

Использование нормированных заданий в рабочем процессе способствует возрастанию уровня производительности труда. Нормированные задания устанавливаются на разные периоды времени — смена, месяц или срок полного выполнения определенного объема работ.